投資項(xiàng)目評估與可行性分析
投資項(xiàng)目評估與可行性分析詳細(xì)內(nèi)容
投資項(xiàng)目評估與可行性分析
投資項(xiàng)目概述及其管理模式
Ø 投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資 Ø 投資項(xiàng)目三重壓力:市場、政策、時(shí)間 Ø 發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存 ² 客戶定制 ² 傳統(tǒng)運(yùn)營出現(xiàn)死角 ² 當(dāng)技術(shù)不再萬能 | Ø 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識 Ø 項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營的區(qū)別 Ø 投資項(xiàng)目管理的七種模式 ² DBB、EPC、BOT…… Ø 項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOK ² 完整實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)必經(jīng)步驟 ² 項(xiàng)目整體管理與各專項(xiàng)管理的工作交叉 |
l 案例研討 | |
ü 歐美工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ü 三峽工程的幾個(gè)尖銳問題 | ü 開發(fā)商同承包商的微妙矛盾 ü 美國高速公路的現(xiàn)狀 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 甄別項(xiàng)目四要素 |
投資項(xiàng)目的可行性研究
Ø 投資項(xiàng)目可行性研究的五個(gè)維度 ² 市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) Ø 可行性研究三步曲 ² 機(jī)會(huì)研究 ² 初步可研 ² 詳細(xì)可研 Ø 可行性研究的8個(gè)核心步驟 Ø 投資機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理 Ø 市場預(yù)測與需求分析 Ø 市場調(diào)研的方法、工具和技巧 Ø 項(xiàng)目建設(shè)條件評估 ² 自然資源條件 ² 工程和水文地質(zhì)條件 ² 項(xiàng)目地址或廠址選擇 | Ø 生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析 ² 交通運(yùn)輸條件 ² 原材料供應(yīng)條件 ² 燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件 ² 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估 ² 設(shè)備選型和工藝評估 Ø 項(xiàng)目規(guī)模確定 Ø 項(xiàng)目人力資源組織 Ø 項(xiàng)目時(shí)間安排 Ø 社會(huì)評價(jià)和環(huán)境評價(jià) Ø 國民經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)效益分析 Ø 如何編制可行性研究報(bào)告 ² 可研報(bào)告格式 ² 可研報(bào)告內(nèi)容 |
l 案例研討 | |
ü 行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望 ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程 | ü 非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無望 ü 上海地鐵4號線的建設(shè)中斷 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 能源基地項(xiàng)目4種方案的選擇難題 |
項(xiàng)目投資估算、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資收益分析
Ø 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和投資決策 ² 機(jī)會(huì)成本 ² 沉沒成本 ² 邊際效益遞減規(guī)律 Ø 投資估算的內(nèi)容和步驟 ² 建筑工程費(fèi) ² 設(shè)備及工具購置費(fèi) ² 安裝工程費(fèi) ² 預(yù)備費(fèi) ² 建設(shè)期利息與流動(dòng)資金 Ø 投資項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧 ² 類推比較和參數(shù)估算 ² 講師判斷和Delphi技術(shù) Ø 不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度 | Ø 投資、成本、利稅評估 Ø 資產(chǎn)、負(fù)債、損益 Ø 直接成本和間接成本 Ø 借款償還期的計(jì)算 Ø 借款償還能力分析 Ø 多方案的財(cái)務(wù)比較方法 ² 成本現(xiàn)值比較法 ² 低價(jià)格法 Ø 靜態(tài)投資收益評價(jià)法 ² 投資回收期 ² 投資收益率 Ø 動(dòng)態(tài)投資收益評價(jià)法 ² 凈現(xiàn)值法(NPV) ² 內(nèi)部收益率法(IRR) |
l 案例研討 | |
ü 英國工程造價(jià)管理 ü 三峽工程的財(cái)務(wù)狀況 | ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見費(fèi)? ü 大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 估算項(xiàng)目的概算和預(yù)算 | ü 多方案收益計(jì)算和擇優(yōu) |
項(xiàng)目融資管理
Ø 項(xiàng)目融資的基本特征 Ø 融資渠道和資金來源 Ø 貸款結(jié)構(gòu) ² 從屬貸款 ² 無擔(dān)保貸款 ² 擔(dān)保貸款 Ø 項(xiàng)目公司組織形式對融資的影響 Ø 如何與銀行和金融機(jī)構(gòu)打交道 | Ø 融資方式 ² BOT、BOO、BOOT ² 產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購買 ² 融資租賃 Ø 融資適用項(xiàng)目類型 ² 資源和能源開發(fā)項(xiàng)目 ² 基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項(xiàng)目 ² 產(chǎn)品制造與服務(wù)項(xiàng)目 |
l 案例研討 | |
ü 世界銀行貸款項(xiàng)目研討 ü 蘇門達(dá)臘BOOT電站項(xiàng)目 | ü EPC總承包項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 融資和還款利息計(jì)算 |
投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 哪種風(fēng)險(xiǎn)可怕? ² 已知風(fēng)險(xiǎn) ² 已知-未知風(fēng)險(xiǎn) ² 風(fēng)險(xiǎn)未知 Ø 純粹工程風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) Ø 如何識別風(fēng)險(xiǎn) ² 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器 ² SWOT方法 ² RBS Ø 完整決策樹的應(yīng)用 | Ø 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級劃分 ² 概率矩陣 ² EMV技術(shù) ² Pareto排序 Ø 投資項(xiàng)目不確定性分析 ² 敏感性分析 ² 盈虧平衡分析 Ø 效用因素和人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 Ø 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策 Ø 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 |
l 案例研討 | |
ü 工廠擴(kuò)建的投資決策 | ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的9級風(fēng)險(xiǎn)評估體系 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 用決策樹對工程進(jìn)行決策 | ü 賭一把 |
投資項(xiàng)目管理:立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)
Ø 綱舉目張:抓好項(xiàng)目整體管理五步驟 Ø 啟動(dòng)項(xiàng)目的技巧 ² 確立項(xiàng)目目標(biāo) ² 利用開工會(huì)議和項(xiàng)目章程 ² 向PM及時(shí)授權(quán) Ø 制定項(xiàng)目計(jì)劃的要訣 ² WBS工作分解 ² PDM和關(guān)鍵路徑 ² 項(xiàng)目整體計(jì)劃容易遺漏的要素 | Ø 有效實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵 ² 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 ² 溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力 Ø 對項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制 ² 變更控制 ² 掙值管理 Ø 成功收結(jié)項(xiàng)目的策略 ² 讓投資人或管理層放心地驗(yàn)收 ² 達(dá)成多贏結(jié)局 |
l 案例研討 | |
ü 當(dāng)計(jì)劃不如變化 | ü 競爭對手比我們快了兩個(gè)月 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 工作分解、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算控制 |
張佩星老師的其它課程
《時(shí)間管理》 01.01
講對時(shí)間管理的認(rèn)識 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢專斷Oslash;如何用好知名,化權(quán)力為績效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01
一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理?為什么需要?企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁?二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)
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單元日期內(nèi)容時(shí)間長度參加人員單元一:前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎?Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash
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IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl
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MTP:中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放
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