項(xiàng)目項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理
項(xiàng)目項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理
項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制
Ø 令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何**定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)項(xiàng)目各方的利益影響 Ø 客戶的需求為什么老是在變 Ø 如何守住你的工作范圍 ² 需求、除外、基準(zhǔn) | Ø Delphi方法 Ø 范圍蔓延的危害在哪里 Ø 范圍控制的技巧——制定驗(yàn)收準(zhǔn)則 Ø WBS——項(xiàng)目范圍管理的利器 Ø 開發(fā)WBS的要訣 Ø 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做 |
l 案例分析 | |
ü 識(shí)別客戶軟性需求 ü 多項(xiàng)目——Johnson產(chǎn)品開發(fā)系列項(xiàng)目 | ü 一個(gè)五層次的WBS ü |
l 實(shí)踐活動(dòng) | |
ü 開發(fā)一個(gè)實(shí)用WBS ü 核實(shí)施堆場(chǎng)的項(xiàng)目選擇 | ü 如何使客戶愿意為你簽字 |
項(xiàng)目時(shí)間管理——進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施控制
Ø 世界上能夠按時(shí)完成的項(xiàng)目的百分比是多少 Ø 項(xiàng)目實(shí)施過程中容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里 Ø 利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項(xiàng)目進(jìn)度的技巧 ² 前導(dǎo)圖 ² 箭線圖 ² 條件圖 Ø 活動(dòng)依賴關(guān)系和松動(dòng)時(shí)間 | Ø 關(guān)鍵路徑法 Ø 用PERT技術(shù)估算工期 Ø 基于成本的進(jìn)度壓縮方法 Ø 界定你的進(jìn)度基線 Ø 快速跟蹤與趕工 Ø 當(dāng)計(jì)劃不如變化時(shí) |
l 案例分析 | |
ü 黃浦江大橋的建設(shè)周期 ü 證券交易所門戶網(wǎng)站的改造 | ü PM怎么還沒來：MBOSS的進(jìn)度管理 ü 設(shè)備改造項(xiàng)目的進(jìn)度控制 |
l 實(shí)踐活動(dòng) | |
ü 前導(dǎo)圖 | ü 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 |
項(xiàng)目成本管理——成本預(yù)算和成本控制
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有成本驅(qū)動(dòng)的特質(zhì) Ø 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算 Ø 直接成本和間接成本 Ø 工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì) ² Duration ² Availability ² Utilization Ø 五種實(shí)用估算方法 ² 類推比較法 ² 參數(shù)估算法 ² 佳猜測(cè)法 ² 講師判斷法 ² 供應(yīng)商投標(biāo)法 Ø 項(xiàng)目不同階段的估算精度 | Ø 不實(shí)估算防范技巧 Ø D2C——面向成本設(shè)計(jì)法 ² 成本節(jié)約始于設(shè)計(jì) ² 成本驅(qū)動(dòng)器識(shí)別和性能放棄 ² D2C實(shí)施流程 ² D2C現(xiàn)狀報(bào)告模板 Ø VE——價(jià)值工程 ² 使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值 ² 如何構(gòu)建價(jià)值工程的實(shí)施組織 ² VE功能-成本分析法 ² VE創(chuàng)意構(gòu)思 ² 價(jià)值工程實(shí)施流程 Ø 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況跟蹤 Ø 掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具 |
l 案例分析 | |
ü 火星探測(cè)器的D2C研發(fā)控制 ü 洗衣機(jī)功能-成本分析示例 | ü 基于工時(shí)成本的項(xiàng)目考評(píng)體系 |
l 實(shí)踐活動(dòng) | |
ü 制定項(xiàng)目預(yù)算 ü 索環(huán)鉸鏈產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值工程 | ü 掙值計(jì)算演練 |
張佩星老師的其它課程
《時(shí)間管理》 01.01
講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01
一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)
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單元日期內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash
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IBM的經(jīng)營(yíng)管理之道 01.01
藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl
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識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè)
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MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放
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變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場(chǎng)，還是面向技
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