供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

**部分： 供應(yīng)鏈管理介紹

1.    供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2.    供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）

3.    供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

4.    供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

5.    供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求

6.    供應(yīng)商評估體系介紹

7.    自制和外包的戰(zhàn)略選擇

8.    供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）

9.    供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）

10.供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

11.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與認(rèn)證與關(guān)系管理）

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

第二部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

1.    供應(yīng)鏈在國內(nèi)外的發(fā)展

2.    供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題

3.    供應(yīng)鏈管理的四大支點

4.    電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

5.    電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則

6.    電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析

7.    電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題

8.    電子制造企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的難點與方向介紹

9.    實施供應(yīng)鏈管理的對策

10.實施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議

★案例：某研究機(jī)構(gòu)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹；

第三部分：供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用

1.    供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對措施

2.    如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險

3.    供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)

4.    供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃及控制

5.    采購物流的需求預(yù)測與計劃方法

6.    安全庫存量的設(shè)定

7.    經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型

8.    如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性

9.    如何運用JIT、VMI等工具與方法

10.供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化

11.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴

12.運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)

13.精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理

14.精益供應(yīng)鏈設(shè)計及運作模型

15.柔性計劃與均衡生產(chǎn)

16.物流外包策略及供應(yīng)商選擇

17.ODM、OEM策略選擇

★案例：某電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析；

★案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享；

第四部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù)及應(yīng)用

1.    B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

2.    電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

3.    物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

4.    供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）

5.    JIT、VMI、JMT技術(shù)

6.    電子采購

7.    協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)

8.    供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

9.    快速響應(yīng)方法的要素分析

10.快速響應(yīng)的方法與工具

11.供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系

12.供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

第五部分 如何保證物料齊套并控制庫存

1. 供應(yīng)鏈運作中的常見風(fēng)險

2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的根源與因素

3. 如何針對性的加強(qiáng)的風(fēng)險防范

4. 齊套指標(biāo)分析

5．齊套能力的評估與規(guī)劃

6．提高齊套的方法與工具

7．如何降低呆滯物料

8．庫存控制的內(nèi)容與目標(biāo)

9．庫存成本分析方法

10．控制庫存的方法、工具與技巧

11．如何**合理的物料計劃方法來保證齊套，并控制庫存

12．生產(chǎn)調(diào)度平臺的建設(shè)與分析

★案例：某工廠生產(chǎn)調(diào)度平臺建設(shè)實例的經(jīng)驗共享；

第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)

1.      如何界定采購業(yè)務(wù)的職能

2.      采購戰(zhàn)略管理與分析

◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購

◇ 策略2：“WIN-WIN”

◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

◇ 策略5：電子商務(wù)采購

……

3.      采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類   

……

★    案例分析：華為采購策略與采購理念介紹

4. 采購流程的設(shè)計

◇ 采購全流程設(shè)計

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購

◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素

……

5. 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

◇ 如何控制采購交期并保證齊套水平

◇ 如何控制庫存

◇ 現(xiàn)代企業(yè)的采購技術(shù)的應(yīng)用

◇ 采購的需求預(yù)測與計劃方法

◇ 安全庫存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)

◇ 自制和外包的戰(zhàn)略選擇

★案例：美的采購運作模式與理念分享；

第七部分：如何戰(zhàn)略性地選擇與評估供應(yīng)商

第1節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述

◇ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則

◇ 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立

◇ 供應(yīng)商評估體系介紹

第 2 節(jié)供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟

◇ 采購項目的分類

◇ 搜集廠商資料

◇ 供應(yīng)商調(diào)查

◇ 供應(yīng)商評估

◇ 送樣和小批量試驗

◇ 價格評估

◇ 篩選

……

第 3 節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施

◇ 建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)

◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

◇ 進(jìn)行供應(yīng)商評估的“三階九步法”

★案例：某知名企業(yè)“三階九步法”的供應(yīng)商評估體系介紹；

第4節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹

◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查

◇ 供應(yīng)商問卷調(diào)查

◇ 供應(yīng)商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財務(wù)狀況…)

第八部分：如何分析與控制采購成本

1. 采購成本的管理基礎(chǔ)

◇ 采購成本的構(gòu)成

質(zhì)量成本的構(gòu)成

效率成本的構(gòu)成

資金占用成本的構(gòu)成

★    案例分析：某手機(jī)制造企業(yè)質(zhì)量控制體系介紹

◇ 影響采購成本的主要因素

影響原材料成本的因素

影響采購過程成本的因素

因采購不良而造成的管理不善成本

◇ 與采購成本相關(guān)的各項費用

與原材料成本相關(guān)的費用

與采購過程成本相關(guān)的費用

與采購管理不善成本相關(guān)的費用

2. 如何進(jìn)行價格分析       

◇ PEST分析法

◇ 五力模型分析法

◇ SWOT分析法

◇ 其它分析方法

◇    與供應(yīng)商報價相關(guān)的因素

◇    運輸和配送的因素

◇    可變成本、固定成本與盈虧平衡點

◇    利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報價

3. 供應(yīng)商定價分析

◇ 成本加成定位法

◇ 目標(biāo)利潤定價法

◇ 采購商理解價值定價法

◇ 競爭定價法

◇ 投標(biāo)定價法

4. 供應(yīng)商的價格與成本結(jié)構(gòu)

◇ 如何計算供應(yīng)商產(chǎn)品成本

◇ 如何計算供應(yīng)商生產(chǎn)成本

◇ 如何計算供應(yīng)商材料成本

◇ 如何界定固定成本與可變成本

◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本

◇ 從財務(wù)管理角度的分析

基本分析要點

產(chǎn)品制造成本的費用構(gòu)成

產(chǎn)品制造成本的分析要點

◇ 從運營管理角度的分析

基本分析要點

產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成

從價值鏈看供應(yīng)商的成本

◇ 戰(zhàn)略采購成本分析

公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)

 采購成本重點的選擇

供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響

供應(yīng)鏈對采購成本策略的影響

工廠成本控制與價值分析

從財務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價值分析

★    案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享

5. 不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同

◇    付款折扣

◇    數(shù)量折扣

◇    地理折扣

◇    季節(jié)折扣

◇    推廣折扣

2. 降低采購成本的方法

◇ VA/VE

◇ 采購談判

◇ 目標(biāo)成本法

◇ 杠桿采購

◇ 價格與成本分析法

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

◇    長單與一攬子訂單

◇    聯(lián)合采購法

◇    折扣法

◇    品質(zhì)分級法

◇    善用合約

◇    開發(fā)新供應(yīng)商&新材料

◇    簡化內(nèi)部流程/縮短L/T

◇    集中采購與采購?fù)獍?/p>

◇    自制或外包

◇    利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

◇    產(chǎn)品生命周期成本法

◇    總成本法TCO

◇    供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

◇    作業(yè)成本導(dǎo)向法……

……

★案例：如何降低采購成本案例分析（某知名電器制造企業(yè)）

第九部分：如何測量與評估供應(yīng)鏈績效

1. 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計

2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計

3．績效評價特點及原則

4．建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的方法

5．績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

6. 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略

7．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法

8．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具

9. 如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

★案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績效評估體系探討

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