市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓
 一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（**天?上午，
.5天）

1. 金融危機對什么企業(yè)影響大？

2. “微笑曲線”的含義

3. 做正確的事情（市場管理體系）

4. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）

5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

6. 術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）

7. 為什么是“市場驅(qū)動”？

8. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

9. 商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

10. 產(chǎn)品成功的標準是什么？

11. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

12. 案例研討：《我的項目為什么會失敗？》


分析：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓案例！

解析：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理內(nèi)訓案例!

案例：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理課程案例分析！

二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊（**天?下午，
.5天）

1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

a) 項目經(jīng)理的角色和職責、技能、知識、經(jīng)驗及實例講解

b) 項目經(jīng)理的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解

c) 項目組核心成員的角色和職責及實例講解

d) 項目外圍組組員的角色和職責及實例講解

e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

5. 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）

6. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

7. 實例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

8. 研討：項目經(jīng)理的衡量標準

9. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)

a) 資源池方法介紹

b) 演示：《項目經(jīng)理的資源池課程清單》

1
. 演練與問題討論：我們公司跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊中的角色有哪些？（含核心組 & 外圍組）

11. 采取核心小組法未能成功的原因分析

12. 本部分輸出交付件：《產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)圖》

討論：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)典案例討論!

分組：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓案例學習指南

分析：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理學習中的八大陷阱！


三、按照正確的方法做事：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（第二天?上午-第三天?下午，2.
天）

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

2. 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

3. 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”

4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級

a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例

5. 公司內(nèi)部研發(fā)流程現(xiàn)狀的Workshop：幫助企業(yè)梳理出來流程目前存在的問題和需改進之處

6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

a) 結(jié)構(gòu)化的時機

b) 結(jié)構(gòu)化的程度

c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端

d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合

7. 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

8. 咨詢案例分享：幫助國內(nèi)某知名家電類企業(yè)梳理的開發(fā)流程

9. 研討：用黃紙貼方式完成產(chǎn)品開發(fā)主流程（含立項階段、方案階段、詳細設(shè)計階段、小批量試產(chǎn)階段……）

10. 研討：用黃紙貼方式完成支撐流程的設(shè)計-設(shè)計變更子流程……

11. 本部分輸出交付件：《產(chǎn)品開發(fā)流程研討紀要》、《產(chǎn)品開發(fā)主流程圖》、《模板清單》、《子流程清單》、《設(shè)計變更流程圖》……

互動：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓案例評估

分享：某集團市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理案例分析示范


四、高層領(lǐng)導的作用：產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策和技術(shù)評審（第四天?上午，
.5天）

1. 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）

2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3. 為什么會有領(lǐng)導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

4. 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

5. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義

6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置

7. 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

8. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9. 業(yè)務(wù)計劃實例講解

10. 項目任務(wù)書實例講解

11. 項目管理辦公室（PMO）

12. 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制

13. 實例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作

14. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？

15. 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化

16. 實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作

17. 本部分輸出交付件：《PAC決策機制》、《技術(shù)評審流程文件》、《各技術(shù)評審點的評審要素表（如需求評審、方案評審、樣品評審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）》……

市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓總結(jié)

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