制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn)

**部分 項目管理概述

l 項目管理發(fā)展

l 項目及項目管理的基本概念；

l 項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；

l 研討：公司項目管理如何管？

l 研發(fā)項目管理過程介紹

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；

ü 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；

ü 明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；

ü 研討公司項目管理實踐中問題和難點

第二部分 項目啟動

l 項目干系人識別

l 項目管理難點及客戶需求分析

l 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位

l 項目目標(biāo)明確

l 案例及實戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果

l 項目章程及項目立項

l 案例實戰(zhàn)演練：研制任務(wù)書的編寫

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 啟動項目識別需求；

ü 理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素；

ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；

ü 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)；

ü 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標(biāo)陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；

ü 理解項目章程，編寫研制任務(wù)書。

第三部分 項目規(guī)劃

l 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃

l 范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解

l 案例及實戰(zhàn)演練：研制規(guī)范、工作任務(wù)分解

l 項目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃

l 案例及實戰(zhàn)演練：項目進(jìn)度規(guī)劃

l 項目風(fēng)險管理規(guī)劃

l 實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解項目計劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項目計劃的作用；

ü 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；

ü 定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；

ü 識別并管理項目風(fēng)險，未雨綢繆處理項目不確定性；

第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控

l 項目溝通協(xié)調(diào)

l 情景訓(xùn)練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)

l 項目人力資源管理

l 情景訓(xùn)練：項目人力資源管理

l 項目監(jiān)控與變更管理

l 項目質(zhì)量管理

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；

ü 組建、建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，激勵項目成員的參與；

ü 監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；

ü 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

ü 如何進(jìn)行項目質(zhì)量管理；

ü 

第五部分 項目收尾與總結(jié)

l 項目及合同收尾

l 項目總結(jié)

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解項目與合同的收尾程序；

ü 進(jìn)行項目復(fù)盤總結(jié)

【課程大綱】（一天精簡版本）

一天的精簡版本減少對佳實踐制造業(yè)研發(fā)項目管理過程介紹，減少對研發(fā)項目管理的研制任務(wù)書和研制規(guī)范的編寫的實戰(zhàn)演練，減少項目的質(zhì)量管理與項目經(jīng)理軟技能的情景訓(xùn)練。

**部分 項目管理概述

l 項目管理發(fā)展

l 項目及項目管理的基本概念；

l 項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；

l 研討：公司項目管理如何管？

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；

ü 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；

ü 明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；

ü 研討公司項目管理實踐中問題和難點

第二部分 項目啟動

l 項目干系人識別

l 項目管理難點及客戶需求分析

l 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位

l 項目目標(biāo)明確

l 案例及實戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 啟動項目識別需求；

ü 理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素；

ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；

ü 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)；

ü 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標(biāo)陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；

第三部分 項目規(guī)劃

l 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃

l 范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解

l 案例及實戰(zhàn)演練：工作任務(wù)分解

l 項目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃

l 項目風(fēng)險管理規(guī)劃

l 實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解項目計劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項目計劃的作用；

ü 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；

ü 定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；

第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控

l 項目溝通協(xié)調(diào)

l 項目人力資源管理

l 項目監(jiān)控與變更管理

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；

ü 組建、建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，激勵項目成員的參與；

ü 監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；

ü 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分 項目收尾與總結(jié)

l 項目及合同收尾

l 項目總結(jié)

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

ü 理解項目與合同的收尾程序；

ü 進(jìn)行項目復(fù)盤總結(jié)

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