《換個角度看財務(wù)—非財務(wù)人員財務(wù)專題課程》
《換個角度看財務(wù)—非財務(wù)人員財務(wù)專題課程》詳細(xì)內(nèi)容
《換個角度看財務(wù)—非財務(wù)人員財務(wù)專題課程》
訓(xùn)練一：如何分析企業(yè)的經(jīng)營狀況
公司經(jīng)營狀況如何，用SWOT分析法找出答案。我們后面每個訓(xùn)練項目幾乎都與本項目相關(guān)，但以下幾個訓(xùn)練項目與本節(jié)內(nèi)容邏輯聯(lián)系為密切：
專題2：明確資金方向
專題3：你已經(jīng)創(chuàng)造利潤了嗎？損益表還告訴你些什么？
專題4：你有沒有提升公司的價值？資產(chǎn)負(fù)債表說明了什么？
這些專題量化了SWOT分析法得出的結(jié)論。接下去的一些專題是從財務(wù)的角度闡述了公司經(jīng)營的其他方面。
訓(xùn)練目的：
1. 了解什么是SWOT分析法
2. 概括影響一個公司運(yùn)行的主要因素
3. 了解SWOT分析法在籌劃一個管理行動計劃時所起的作用
4. 了解案例分析的背景
訓(xùn)練二：明確資金去向
在這個專題里我們著重關(guān)注公司的建立過程，也就是它過去的業(yè)績。我們確信學(xué)員都了解損益表的基本結(jié)構(gòu)，比如：數(shù)據(jù)的位置，基本結(jié)構(gòu)的含義。在下一階段，我們將使用損益表以及大量比率來幫助作出經(jīng)營決策。
訓(xùn)練目的：
5. 了解公司中的資金流動方式。
6. 認(rèn)識資本支出與收益支出的區(qū)別。
7. 編制損益表，有時被稱為收入報表。
8. 掌握利潤計算方式。
9. 了解從損益表中能提煉的重要信息。
訓(xùn)練三：你已經(jīng)創(chuàng)造利潤了嗎？損益表還告訴你些什么？
在這一專題，我們將繼續(xù)關(guān)注以往運(yùn)營情況，利用損益表上的數(shù)據(jù)認(rèn)清趨勢和變化，并做出正確的管理決定，但我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是如何利用損益表，而不是如何制作損益表。
訓(xùn)練目的：
1. 了解損益表應(yīng)該如何進(jìn)行分析以獲取對管理有用的信息。
2. 利用比率對損益表進(jìn)行分析，查出以往銷售問題。
3. 用損益表的分析結(jié)果來確定恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，用以彌補(bǔ)現(xiàn)有缺陷。
訓(xùn)練四：你有沒有提升公司的價值，資產(chǎn)負(fù)債表說明了什么？
在本專題中，我們將繼續(xù)討論公司現(xiàn)在走到了哪一步—即研究公司過去的業(yè)績。我們必須讓學(xué)員理解資產(chǎn)負(fù)債表的組成結(jié)構(gòu)—諸如各種術(shù)語的意思及基本結(jié)構(gòu)，在專題5，我們將把資產(chǎn)負(fù)債表和損益表結(jié)合起來，以確定管理層的決策起重要作用的關(guān)鍵比率。
訓(xùn)練目的：
1. 制作一份資產(chǎn)負(fù)債表
2. 理解資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成
3. 弄明白公司的價值是否在增長之中。
4. 掌握可以從資產(chǎn)負(fù)債表中找出的關(guān)鍵信息。
訓(xùn)練五：現(xiàn)金流怎么了，運(yùn)用比率來找到答案？
在本專題中，我們將看到如何用一套比率來衡量公司的業(yè)績。我們著重在理解這些原理。緊接下來的專題6將告訴我們?nèi)绾螌⑦@些原理付諸實踐。
訓(xùn)練目的：
1. 利用比率來分析資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，確定過去的交易中存在的問題。
2. 理解如何使用比率來衡量資金流動。
3. 理解金字塔形比率結(jié)構(gòu)的概念。
4. 開始使用金字塔形比率對公司進(jìn)行初步分析。
訓(xùn)練六：利用比率可以省錢并獲得更多利潤
這是我們回顧過去情況的后一個專題。從專題5開始，我們用比率來建立主要的業(yè)績指標(biāo)，從而了解公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。我們將總結(jié)出：“我們已經(jīng)取得什么進(jìn)展”和“我們正處于什么階段”，以作為計劃“我們將如何發(fā)展”的基礎(chǔ)。
訓(xùn)練目的：
1. 運(yùn)用比率原則幫助分析業(yè)績衰退的原因。
2. 理解低利潤可能跟公司不同市場所采取的行動有關(guān)。
3. 理解會計原則在財務(wù)報表—特別是在資產(chǎn)評估上，起到重要的作用。
4. 運(yùn)用比率來決定采取合適的管理活動。
訓(xùn)練七：你的成本是否運(yùn)作良好
訓(xùn)練目標(biāo)：
1. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品的成本組成。
2. 了解對成本運(yùn)行的洞察力將協(xié)助經(jīng)營決策。
3. 理解資源利用率是決定增值活動的成本的重要因素。
4. 學(xué)會如何監(jiān)控成本運(yùn)行。
訓(xùn)練八：數(shù)據(jù)如何幫助你作出更好的營銷決策？
如果你正獨(dú)立進(jìn)行這一階段的研究，你可能希望更加細(xì)致地分析應(yīng)收款和成品。果真如此的話，我們建議你尤其要注意專題5的練習(xí)5B：“測量現(xiàn)金流”和專題6中的練習(xí)6D：“為什么有那么多成品”
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