跨部門溝通與服務(wù)支持

  培訓(xùn)講師:宋金華

講師背景:
宋金華先生James.Song美國Raytheon咨詢有限公司資深售后服務(wù)管理培訓(xùn)師上海AUTOLEAN咨詢有限公司資深培訓(xùn)師和咨詢顧問美國SPX集團公司高級講師德國AUDI中國區(qū)專職外聘培訓(xùn)師上海競馳企業(yè)管理咨詢有限公司資深管理顧問宋金華 詳細>>

宋金華
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跨部門溝通與服務(wù)支持詳細內(nèi)容

跨部門溝通與服務(wù)支持
**部分 認識跨部門溝通與服務(wù)支持

  什么是跨部門溝通

  跨部門溝通存在的問題

  跨部門溝通意識與服務(wù)意識

  跨部門溝通的一個核心

  跨部門溝通的的三個原則

  跨部門溝通與服務(wù)支持的實現(xiàn)意義

第二部分 跨部門溝通與服務(wù)的困難與解決方法

  跨部門溝通中的行為與現(xiàn)象

  1. 對其他部門持否定態(tài)度.

  2. 沒有內(nèi)部客戶服務(wù)的意識.

  3. 看問題角度和出發(fā)點不同

  4. 悄然形成的部門壁壘與灰色地帶

  5. 部門溝通中存在嚴重的分歧.

  6. 對于結(jié)果的預(yù)期不同

  7. 上情無法下達,下情無法上達

  8. 部門權(quán)限之間交叉地帶

  跨部門溝通中的雙重需求分析

  跨部門溝通中的10個有效方法

第三部分:跨部門溝通與服務(wù)的技術(shù)性技巧

  信息交換維度對跨部門溝通的影響

  跨部門信息交換的技術(shù)

  重視部門因素更要重視人的因素

  溝通如何因人而異

  以需求為導(dǎo)向的跨部門溝通

  影響和引導(dǎo)達成部門共識的途徑

  跨部門溝通的三個維度

  第四部分 跨部門沖突解決與協(xié)作技巧

  沖突的認知

  部門間冷沖突

  部門間熱沖突

  沖突處理的原則與流程

  面對沖突的雙贏處理技巧

  先檢討自己,再幫住別人

  課程總結(jié)與行動計劃

 

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客戶心理與溝通(2天12小時)【課程目的】?通過對客戶心理層面的分析,理解客戶的心理需求?從心理的角度把握與客戶溝通的技巧,與客戶達成共贏?掌握不同行為類型的客戶心理,提高達成合作共識的比例?了解客戶投訴心理,平息客戶抱怨,持續(xù)建立長久合作關(guān)系【授課方式】?豐富的案例分析與討論,使學(xué)員在模擬的環(huán)境下學(xué)習,從而提高學(xué)員的實戰(zhàn)能力。?學(xué)員將進行小組討論、游戲、角

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如何打造高品質(zhì)服務(wù)(2天12小時)【課程目標】←幫助服務(wù)管理者樹立高品質(zhì)服務(wù)的意識,幫助服務(wù)管理者提升服務(wù)管理力和領(lǐng)導(dǎo)力;←了解打造高品質(zhì)服務(wù)競爭力的三個關(guān)鍵,實現(xiàn)高品質(zhì)服務(wù)的品牌化;←有效進行客戶分類,加強核心客戶管理,掌握針對不同層面和行為類型客戶的服務(wù)方法;←通曉客戶投訴管理的技巧,有效應(yīng)對服務(wù)危機,提升企業(yè)服務(wù)競爭力;←對客戶進行分類管理,有效推動服

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一、溝通本質(zhì)#61618;什么是真正的溝通#61618;溝通的本質(zhì)是用心靈對話#61618;溝程中,與對方達成共識的決定性因素#61618;溝通中決策的制定過程#61618;溝通氛圍的營造---讓對方主動說出心中所想#61618;溝通的方式#61618;學(xué)員練習:篩選溝通雙方關(guān)注點二、溝通中的需求分析#61618;如何讓彼此的關(guān)系越來越緊密#61618;溝通

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一、如何打造高品質(zhì)客戶服務(wù)#61618;什么是高品質(zhì)服務(wù)#61618;高品質(zhì)服務(wù)的特點#61618;如何高品質(zhì)處理客戶問題#61618;高品質(zhì)客戶服務(wù)怎樣推動與執(zhí)行#61618;高品質(zhì)客戶服務(wù)過程控制的3個關(guān)鍵點#61618;案例:1、服務(wù)過程控制—是表演還是服務(wù)二、高品質(zhì)處理客戶投訴的意義#61618;有助于企業(yè)能提供更好的服務(wù)#61618;有助于客戶對企

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