《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程》
培訓(xùn)講師:宋明良
講師背景:
講師專(zhuān)長(zhǎng)TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)優(yōu)秀管理者的舞臺(tái)演講技巧商務(wù)禮儀講師名片從基層實(shí)干積累成長(zhǎng)型的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師,畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè),國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師,中國(guó)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,綠色(中山)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師,長(zhǎng)期致力于TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培 詳細(xì)>>
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《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程》
**步:對(duì)癥下藥—培訓(xùn)需求調(diào)查
一、需求調(diào)查的概述
二、需求調(diào)查的類(lèi)型和流程和方法
三、關(guān)于需求調(diào)查的疑問(wèn)及相關(guān)的工具
第二步:課程開(kāi)發(fā)
一、課程開(kāi)發(fā)的概述
二、課程開(kāi)發(fā)的方法和流程
三、設(shè)計(jì)課程的結(jié)構(gòu)模式
四、課程開(kāi)發(fā)的工具使用
第三步:案例(論據(jù))組織---讓課程血肉豐滿(mǎn)的關(guān)鍵要素
一、關(guān)于案例設(shè)置的概述
二、設(shè)置案例的方法和技巧
三、關(guān)于案例的三個(gè)工具
第四步:《PPT制作原則和技巧----PPT的精彩展示》
一、PPT制作概述及作用
二、制作PPT的方法和技巧
三、PPT制作中的問(wèn)題及工具
第五步:突破緊張---上臺(tái)前的**課
一、緊張的緣由
二、突破緊張的原則和方法
第六步:專(zhuān)業(yè)形象---塑造良好的講臺(tái)形象
一、專(zhuān)業(yè)形象的概述
二、塑造專(zhuān)業(yè)形象的原則和方法、工具及演練
第七步:課程導(dǎo)入---一鳴驚人的開(kāi)場(chǎng)白
一、開(kāi)場(chǎng)白的概述
二、開(kāi)場(chǎng)白的原則、方法和技巧
三、開(kāi)場(chǎng)白的疑問(wèn)、工具和實(shí)操
第八步:銜接與過(guò)渡
一、課程鏈接的概述
二、課程鏈接的原則方法和技巧
三、關(guān)于鏈接方面的解惑和工具
第九步:結(jié)尾設(shè)計(jì)—讓培訓(xùn)意猶未盡的藝術(shù)
一、關(guān)于結(jié)尾的概述
二、科學(xué)結(jié)尾的原則和方法
三、關(guān)于結(jié)尾的問(wèn)題、工具及演練
第十步:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)—為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造佳的氣氛
一、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的概述
二、營(yíng)造良好氣氛的原則和方法
三、關(guān)于互動(dòng)的疑惑、工具及演練
第十一步:現(xiàn)場(chǎng)控制---培訓(xùn)順利進(jìn)行的措施
一、控場(chǎng)的概述
二、高效控場(chǎng)的原則和方法
三、關(guān)于控場(chǎng)的疑問(wèn)、工具及演練
第十二步:?jiǎn)栴}解決---提問(wèn)及回答的專(zhuān)業(yè)技巧
一、關(guān)于“處理問(wèn)題”的概述
二、處理各類(lèi)問(wèn)題的原則和方法
三、關(guān)于“處理問(wèn)題”的疑惑、工具和演練
第十三步:語(yǔ)言表達(dá)---讓平凡的話(huà)語(yǔ)充滿(mǎn)力量
一、語(yǔ)言表達(dá)的基礎(chǔ)
二、提高語(yǔ)言表達(dá)的方法和技巧
三、關(guān)于語(yǔ)言表達(dá)的疑問(wèn)、工具和演練
第十四步:聲音展示---讓聲音為講臺(tái)增添魅力
一、培訓(xùn)中聲音的作用的概述
二、優(yōu)美聲音的原則和訓(xùn)練方法
三、關(guān)于聲音的疑惑、工具和演練
第十五步:身體語(yǔ)言---規(guī)范化的講臺(tái)形體展示
一、關(guān)于身體語(yǔ)言的概述
二、運(yùn)用身體語(yǔ)言的方法和技巧和訓(xùn)練方法
三、關(guān)于身體語(yǔ)言的疑惑、工具和演練
第十六步:教學(xué)方法---讓培訓(xùn)的形式多樣化
一、關(guān)于教學(xué)模式的原來(lái)
二、運(yùn)用各種教學(xué)模式的原則、方法和技巧
三、運(yùn)用教學(xué)模式的疑問(wèn)、工具和學(xué)員演練
第十七步:培訓(xùn)組織培訓(xùn)管理---系統(tǒng)化的組織培訓(xùn)
一、關(guān)于培訓(xùn)管理的概述
二、培訓(xùn)管理流程的具體方法
三、關(guān)于培訓(xùn)管理的疑惑、工具和演練
第十八步:總結(jié)與回顧,布置課后訓(xùn)練計(jì)劃
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《十八步輕松成為一名培訓(xùn)師》 01.01
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