《卓越團(tuán)隊(duì)突破性領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越團(tuán)隊(duì)突破性領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《卓越團(tuán)隊(duì)突破性領(lǐng)導(dǎo)力》
**天:組織核能(一)
**章節(jié):心智模式
² ■信念、行為、成果——態(tài)度決定一切
² ■察覺自我:向內(nèi)看自己!我是一切的根源
² ■活在當(dāng)下:基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同去創(chuàng)造,而非停留于情緒去指責(zé)抱怨!
² ■改變自我:調(diào)適自己,站高一線。
第二章節(jié):承諾執(zhí)行
² ■認(rèn)識(shí)體驗(yàn)承諾模式
² ■自我承諾和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化
² ■領(lǐng)導(dǎo)能力的元素與核心
² ■如何在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中建立相互間的信任
² ■承諾與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
第三章節(jié):負(fù)責(zé)任
² ■從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任,解決工作中的牢騷抱怨。
² ■個(gè)人的一切行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果
² ■我是一切的根源
² ■“歸因于內(nèi)”,以責(zé)任者的態(tài)度面對從我開始做起
² ■我在環(huán)境中的價(jià)值觀
² ■區(qū)分受害者的抱怨和責(zé)任者的承擔(dān),
² ■負(fù)責(zé)任的四種層面與檢視
第二天:組織核能(二)
第四章節(jié):團(tuán)隊(duì)共贏
² ■內(nèi)耗的追根溯源
² ■共贏研討
² ■工作生活中溝通障礙的根源
² ■自己對身邊的家人以及團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值
² ■檢視與人相處的模式
² ■探索企業(yè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)作溝通的模式和方法
² ■個(gè)人付出與團(tuán)隊(duì)成果的關(guān)系
第五章節(jié):團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通
² ■團(tuán)隊(duì)文化的核心
² ■凝聚團(tuán)隊(duì)的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度
² ■工作生活中與人相處的模式
² ■個(gè)人與他人、與團(tuán)隊(duì)、與企業(yè)、與社會(huì)的關(guān)系探索
² ■自信、胸懷
第六章節(jié):珍惜與感恩
² ■感恩父母
² ■感恩企業(yè)、感恩老板
² ■感恩社會(huì)
² ■活在當(dāng)下:感恩身邊的每一個(gè)人
² ■珍惜現(xiàn)在的工作和生活、珍惜才能擁有,感恩就能創(chuàng)造。
第七章節(jié):團(tuán)隊(duì)力量
² ■目標(biāo)與成果
² ■目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、成果
² ■目標(biāo)系統(tǒng)的八大領(lǐng)導(dǎo)力
² ■執(zhí)行力與溝通
第三天:超級(jí)執(zhí)行力
第八章節(jié):不要任務(wù),要結(jié)果
■完成任務(wù)≠結(jié)果
■結(jié)果——做一個(gè)員工的“底線”
■做結(jié)果,做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
■結(jié)果:完全掌握在自己的手中
第九章節(jié):心態(tài)決定行動(dòng)
■行動(dòng),來自“結(jié)果心態(tài)”
■結(jié)果心態(tài):不是“想要”,而是“一定要”
■結(jié)果心態(tài)三要素:心態(tài)如何決定行動(dòng)
第十章節(jié):行動(dòng)決定結(jié)果
■行動(dòng)才能出結(jié)果
■0.1.>0—立即行動(dòng),速度**
■行動(dòng)時(shí)請注意:重點(diǎn),只有一個(gè)
■行動(dòng)時(shí),不要給自己太多借口
第十一章節(jié):鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果
■鎖定責(zé)任
■讓你的時(shí)間守恒:不要把力氣花在說教上
■永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事
■如何授權(quán)與受權(quán)
■學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查
第十二集章節(jié):失敗執(zhí)行力:如何從失敗中獲得成功
■要成功,就要先擁抱失敗
■左眼是失敗,右眼是成功
■防止失敗,要學(xué)會(huì)善待失敗
■沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功
■決不放棄
第十三章節(jié):西點(diǎn)執(zhí)行真經(jīng)
01.無條件執(zhí)行 02.沒有任何借口 03.細(xì)節(jié)決定成敗04.以上司為榜樣 05.榮譽(yù)原則 06.受人歡迎07.善于合作 08.團(tuán)隊(duì)精神 09.只有**10.敢于冒險(xiǎn) 11.火一般的熱情 12.不斷提升自己13.勇敢者的游戲 14.全力以赴 15.盡職盡責(zé)16.沒有不可能 17.永不放棄 18.敬業(yè)為魂19.為自己奮斗 20.理念至上 21.自動(dòng)自發(fā)22.立即行動(dòng)
宋明良老師的其它課程
步:對癥下藥—培訓(xùn)需求調(diào)查一、需求調(diào)查的概述二、需求調(diào)查的類型和流程和方法三、關(guān)于需求調(diào)查的疑問及相關(guān)的工具第二步:課程開發(fā)一、課程開發(fā)的概述二、課程開發(fā)的方法和流程三、設(shè)計(jì)課程的結(jié)構(gòu)模式四、課程開發(fā)的工具使用第三步:案例(論據(jù))組織---讓課程血肉豐滿的關(guān)鍵要素一、關(guān)于案例設(shè)置的概述二、設(shè)置案例的方法和技巧三、關(guān)于案例的三個(gè)工具第四步:《PPT制作原則和技
講師:宋明良詳情
《 贏在職場--告別禮儀短板》 01.01
模塊:商務(wù)禮儀概述1.為什么要學(xué)習(xí)禮儀2.禮儀與商務(wù)禮儀定義3.禮儀的高境界sup2;內(nèi)心的淡定sup2;心態(tài)的對禮儀的重要性4.商務(wù)禮儀的特點(diǎn)5.商務(wù)禮儀的原則及重要性sup2;尊重、真誠、遵守、自律、謙和、寬容、適度6.商務(wù)禮儀對個(gè)人及企業(yè)的價(jià)值sup2;內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象sup2;競爭的附加值sup2;人際關(guān)系的潤滑劑第二部模塊:商務(wù)禮儀之儀容儀表禮儀
講師:宋明良詳情
魅力演講與口才訓(xùn)練 01.01
天:演繹訓(xùn)練【前序:口才認(rèn)知】1、好口才的價(jià)值2、好口才是煉出來的3、好口才的標(biāo)準(zhǔn)講、讓你聲音更有魅力——普通話、語言、語速訓(xùn)練(3.5小時(shí))1、擁有清亮悅耳的聲音2、普通話練習(xí)3、沒有廢話4、語速控制根據(jù)訓(xùn)練教材實(shí)際訓(xùn)練第二講、讓你的語言更富感情——語氣、重音、變速和停頓訓(xùn)練(2.5小時(shí))1、合理使用音調(diào)2、學(xué)會(huì)使用重音3、語速的變化與停頓根據(jù)訓(xùn)練教材實(shí)際
講師:宋明良詳情
天:組織核能(一)章節(jié):心智模式sup2;■信念、行為、成果——態(tài)度決定一切sup2;■察覺自我:向內(nèi)看自己!我是一切的根源sup2;■活在當(dāng)下:基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同去創(chuàng)造,而非停留于情緒去指責(zé)抱怨!sup2;■改變自我:調(diào)適自己,站高一線。第二章節(jié):承諾執(zhí)行sup2;■認(rèn)識(shí)體驗(yàn)承諾模式sup2;■自我承諾和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化sup2;■領(lǐng)導(dǎo)能力的元素與核心sup2;
講師:宋明良詳情
《十八步輕松成為一名培訓(xùn)師》 01.01
步:對癥下藥—培訓(xùn)需求調(diào)查一、需求調(diào)查的概述二、需求調(diào)查的類型和流程和方法三、關(guān)于需求調(diào)查的疑問及相關(guān)的工具第二步:課程開發(fā)一、課程開發(fā)的概述二、課程開發(fā)的方法和流程三、設(shè)計(jì)課程的結(jié)構(gòu)模式四、課程開發(fā)的工具使用第三步:案例(論據(jù))組織---讓課程血肉豐滿的關(guān)鍵要素一、關(guān)于案例設(shè)置的概述二、設(shè)置案例的方法和技巧三、關(guān)于案例的三個(gè)工具第四步:《PPT制作原則和技
講師:宋明良詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194