把握關(guān)鍵與壓力管理

  培訓(xùn)講師：崔恒

講師背景：
崔恒英國Herefordshire大學(xué)MBA微軟（中國）有限公司大客戶經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理，金牌講師美國高通公司產(chǎn)品市場總監(jiān)，高級講師海信電器高級領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問用友集團(tuán)高級常任營銷顧問央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

崔恒
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把握關(guān)鍵與壓力管理

**部分：把握關(guān)鍵－－如何高效能的工作和生活
一、一些基本的原則和思維方式
二、什么說是把握關(guān)鍵而不是時(shí)間管理
1．什么是時(shí)間？
2．時(shí)間的意義？
3．四代時(shí)間管理理論的演進(jìn)
4．掌握事件主控權(quán)
5．改變習(xí)慣與思維生產(chǎn)力的三等式做得多，做得快不等于做得對
6．生產(chǎn)力的三等式
7．做得多，做得快不等于做得對
8．兩項(xiàng)對時(shí)間的謬誤
9．偷時(shí)間的五大賊
•干擾
•拖延
•改變優(yōu)先順序
•規(guī)劃不周
•等待答復(fù)
10.“緊急”不等于“重要”
三、確立核心價(jià)值（是自我實(shí)現(xiàn)和成功的基礎(chǔ)）
1．本杰明.富蘭克林的十二項(xiàng)準(zhǔn)則
2．如何確立核心價(jià)值
3．撰寫你的個(gè)人憲法（使命宣言）
四、確立優(yōu)先順序
1．生產(chǎn)力的金字塔
2．確立優(yōu)先順序的重要性
3．利相衡取其重
4．做好生涯規(guī)劃
五、設(shè)定明確可行的目標(biāo)
1．找出你的內(nèi)在安逸區(qū)
2．設(shè)定目標(biāo)
a. 在時(shí)間直線上記下目標(biāo)
b. 目標(biāo)必須符合5大特征
c. 目標(biāo)的種類
d. 遠(yuǎn)離安逸區(qū)的3種障礙
3．決心已定、勢不可擋。
六、規(guī)劃每日的工作
1．不做規(guī)劃的5種借口
2．神奇的3小時(shí)
3．有序的日常工作清單
4．富蘭克林的每日規(guī)劃法
七、檢查行為與使命是否一致（行為是真實(shí)使命的一種反射）
八、改變想法以符合需求（當(dāng)使命與實(shí)事相符的時(shí)候，你的需求才能得到滿足。）
九、重新開啟信仰之窗。
第二部分：壓力管理
一、了解壓力
1．壓力指的到底是什么（什么是壓力？）
2．如何界定壓力
3．如何辨認(rèn)壓力的癥狀
4．壓力的測定和自我評估
二、分析壓力的誘因
1．社會的變化
2．公司的變化
3．應(yīng)對壓力變化
4．你的工作分析和人際關(guān)系的評估
5．對你的工作和日常生活環(huán)境的評估
三、如何戰(zhàn)勝壓力
1．保持主動(dòng)積極的心態(tài)
2．設(shè)計(jì)減輕壓力的策略
3．如何積極的行動(dòng)
4．千萬要學(xué)會整理好你的辦公桌
5．如何對你的工作合理進(jìn)行的部署
6．不要忘記為增進(jìn)溝通安排時(shí)間
7．鼓勵(lì)并幫助別人減輕壓力
四、 壓力與生活
1．休息與戰(zhàn)勝壓力
2．學(xué)會放松
3．發(fā)展你的興趣
4．注意飲食平衡
5．不斷更新自己

 

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問題分析與決策制定(課程背景企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價(jià)。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大

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