重塑領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
重塑領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
重塑領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
培訓(xùn)大綱：
**講 企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)力”必須具備哪些能力？
執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
傳承公司文化。
打造中基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。
第二講 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么？
執(zhí)行力是業(yè)績(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)力是成就感管理。
執(zhí)行力針對(duì)的是事情，領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)的是人。
能量化的用執(zhí)行力，不能量化不能考核的用領(lǐng)導(dǎo)力。
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練帶來的幫助有哪些？
從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。
從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變。
從業(yè)務(wù)專長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變。
從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。
第四講 溝通訓(xùn)練。
溝通為什么重要？
所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣一個(gè)角色，他要用未來的思想來獲得大多數(shù)人的認(rèn)同——拉里博士。
管理，就是溝通，溝通，再溝通
溝通不暢的主要原因。
拒絕傾聽
不反饋
表達(dá)不準(zhǔn)確
溝通的時(shí)機(jī)選擇不對(duì)
雙方缺乏起碼的信任
情緒化
第五講 溝通和原則和策略。
溝通有哪些技巧及注意事項(xiàng)？
聆聽有哪些注意事項(xiàng)？
如何解除溝通中產(chǎn)生的抗拒？
如何上行溝通（與上司）？
如何下行溝通（與下屬）？
如何平行溝通（與同事）？
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之三：魅力修煉。
第六講 重塑領(lǐng)導(dǎo)力課程：
愛與感恩、責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)的血濃于水，需要從領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工，每個(gè)人都有愛、感恩、責(zé)任。
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