企業(yè)管理者的項目管理

  培訓(xùn)講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨立學(xué)者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學(xué)碩士美國愛荷華州立大學(xué)MBA社會事務(wù)：亞太新零售論壇 詳細(xì)>>

江新安
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企業(yè)管理者的項目管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)管理者的項目管理
 

**天

（一）、項目與項目管理 

²  項目與項目管理的概念

²  項目管理與日常運作的區(qū)別

²  為什么需要項目管理？

²  項目管理管什么？

²  如何做好項目管理

²  項目管理精髓思想

ü   系統(tǒng)思考，整合資源

ü   化繁為簡，防患未然

ü   以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中

（二）、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 

²  項目管理體系框架

²  項目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換

²  高績效項目管理模型

（三）、項目管理實戰(zhàn)演練

²  選擇一個模擬的項目

ü   項目管理沙盤模擬

ü   如何是一個成功的項目

ü   項目評估模型介紹

１、項目何時做（啟動） 

²  項目選擇標(biāo)準(zhǔn)

²  項目何時啟動

²  項目成功開始的標(biāo)志

²  項目目的與目標(biāo)

²  項目范圍界定與工作分解

2、項目由誰做（組織與職責(zé)） 

²  項目組織環(huán)境保障

²  項目干系人識別與管理

²  何時成立項目組織

²  何時確定項目成員

²  何時任命項目經(jīng)理

²  OBS項目管理界面與RAM矩陣

案例：項目組織設(shè)計與組織關(guān)系

3、項目要做什么（規(guī)劃） 

²  如何明確項目范圍    

訓(xùn)練：擬定項目的WBS分解結(jié)構(gòu)

ü   進度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法 

ü   網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT）

ü   項目時間估算工具介紹

ü   計劃時間、要求時間和實際時間應(yīng)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一

ü   可預(yù)見、可指導(dǎo)、可操作計劃如何編制

ü   三級項目計劃編制方法

²  資源計劃與資源管理  

²  項目質(zhì)量規(guī)劃  

ü   項目管理與質(zhì)量體系如何結(jié)合

ü   質(zhì)量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣法……）

第二天

²  風(fēng)險規(guī)劃        

ü   誰來識別項目風(fēng)險?

ü   如何識別項目風(fēng)險?

ü   如何評估風(fēng)險給項目帶來的機遇或影響?

模板演示:風(fēng)險管理列表

4、項目如何做（執(zhí)行） 

²  項目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型

²  項目管理如何“跑步錢進，高效執(zhí)行”

²  項目績效狀態(tài)報告

模板演示:項目績效狀態(tài)報告模板

²  提高項目成員積極性方法

²  常見的沖突及解決方法

5、項目做到什么程度（控制）

²  項目結(jié)果衡量

²  項目過程衡量，及其程度信息收集4步法

²  計劃偏差與變更請求、預(yù)防與糾正，缺陷與補救

²  案例項目控制工具介紹：甘特表、關(guān)鍵路徑法、內(nèi)部審計法、預(yù)算編制法……

²  成功項目控制原則

6、項目如何接收（收尾）

²  項目管理成功要素

²  導(dǎo)致項目失敗因素

²  項目過程與結(jié)果的接受標(biāo)準(zhǔn)

²  典型的項目管理收尾操作細(xì)節(jié)

ü   文檔

ü   財務(wù)

ü   設(shè)備

ü   總結(jié)

ü   移交

ü   關(guān)閉或更新信息庫

（四）項目中的管理軟技能 

²  項目矩陣組織的運作前提條件

²  項目接口關(guān)系與角色管理

ü   角色定位（項目領(lǐng)導(dǎo)與項目成員的角色定位）

ü   角色轉(zhuǎn)換

ü   角色職責(zé)

ü   角色決策

ü   角色沖突

演練：角色管理沙盤模擬

²  溝通軟技能的應(yīng)用

ü   技術(shù)語言如何轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語言

演練：有效項目溝通技巧模擬演練

²  項目管理及體系應(yīng)用建議

課程總結(jié)

 

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