《房地產(chǎn)中高層管理能力提升訓(xùn)練大綱》

  培訓(xùn)講師：閔新聞

講師背景：
房地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)師----閔新聞（全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+地產(chǎn)工具落地）閔老師承諾：只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升利潤績效一、【講師簡介】閔新聞導(dǎo)師：一、學(xué)歷背景：1、上海同濟大學(xué)土木工程專業(yè)（本科）2、上海交通大學(xué)營銷管理 詳細>>

閔新聞
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《房地產(chǎn)中高層管理能力提升訓(xùn)練大綱》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)中高層管理能力提升訓(xùn)練大綱》

**單元：中高層管理的一個“認知”、五個“意識”

一、房地產(chǎn)中高層管理者角色認知

1、職業(yè)人的使命、目標、愿景
2、生活與管理角色
3、心理角色認知
4、自我能力價值識別
5、隨時角色的互換和更替（下級、同級、上級角色)

二、房地產(chǎn)中高層管理者全局意識

1、365天的全局溝通意識

2、團隊與部門間配合協(xié)作

3、全局付出奉獻精神

三、房地產(chǎn)中高層責(zé)任擔(dān)當意識

1、擔(dān)當責(zé)任和把握機會

2、擔(dān)當責(zé)任4大誤區(qū)

3、擔(dān)當責(zé)任3大能力

4、擔(dān)當責(zé)任0.1秒行動

四、房地產(chǎn)中高層干部市場競爭危機意識
1、巨頭房地產(chǎn)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
2、本土蛇頭企業(yè)的巨大廝殺
3、新中層如何應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸
4、“中層危機”：當前中國房地產(chǎn)企業(yè)的痛楚
5、集中體現(xiàn)：可怕的房地產(chǎn)人才斷層

五、房地產(chǎn)中高層干部自我提升意識

1、自我學(xué)習(xí)管理提升意識

2、自我時間管理和能力提升意識

3、自我發(fā)展和規(guī)劃管理

六、房地產(chǎn)中高層干部培養(yǎng)下屬意識

1、正確認識自己作為導(dǎo)師的角色

2、培養(yǎng)下屬與接班人的誤解和必要性

3、培養(yǎng)下屬的三種有效途徑

4、績效管理在培養(yǎng)下屬中的應(yīng)用

-----案例分析討論：

**萬達地產(chǎn)寧波分公司的營銷部總監(jiān)王總監(jiān)案例故事對我們有什么啟發(fā)，我們平時是否關(guān)注自身角色和5大意識？以及未來工作中我們?nèi)绾翁嵘覀兊慕巧J知和提高我們5大意識？閔老師就此問題進行引導(dǎo)和延伸探討。


第二單元：房地產(chǎn)中高層管理技能4大修煉

一、房地產(chǎn)中高層管理目標計劃管理技能

1、中高層干部目標意識和素養(yǎng)

2、設(shè)定合理具體目標7大步驟

3、目標體系建立與管理

4、目標管理實施六步法

5、制定行之有效目標執(zhí)行計劃

6、計劃實施過程中的控制和應(yīng)用

——案例分析討論：

華潤地產(chǎn)杭州分公司營銷部劉總監(jiān)是如何進行目標與計劃管理？自我察覺本案例對自己在平時目標與計劃管理中有哪些啟示？以及未來自身如何制定工作目標和制定有效的可執(zhí)行的計劃？閔老師就此問題進行引導(dǎo)和延伸探討。

二、房地產(chǎn)中高層管理制度和流程建設(shè)技能
1、制度與團隊的匹配
2、制度的6大要素
3、制度創(chuàng)建的3種方法
4、保障制度執(zhí)行的兩大必殺技
5、制度執(zhí)行的3個原則
6、流程設(shè)計的原理與運用
7、哪些事應(yīng)該流程化
8、流程與自由裁量權(quán)的邊界

三、房地產(chǎn)中高層管理團隊管理技能
1、團隊激勵
2、權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)

3、教練塑造行為
4、授權(quán)與執(zhí)行
5、良好的執(zhí)行力
6、團隊發(fā)展
7、如何處理團隊沖突

四、房地產(chǎn)中高層管理人才管理技能
1、房地產(chǎn)那企業(yè)中管理者面臨人才的巨大挑戰(zhàn)
2、房地產(chǎn)那企業(yè)中管理者選才秘笈
3、房地產(chǎn)中高層管理人員的育人秘笈
4、房地產(chǎn)中高層管理人員的用人秘笈
5、房地產(chǎn)中高層管理人員的留人秘笈
——案例分析討論：

華潤地產(chǎn)杭州分公司營銷部劉總監(jiān)是如何進行中高層管理者四大技能的修煉？自我察覺本案例對自己在平時四大技能的修煉有哪些啟示？以及未來自身如何提升四大技能的修煉？閔老師就此問題進行引導(dǎo)和延伸探討。


第三單元：房地產(chǎn)中高層管理者必備十大優(yōu)秀職業(yè)心態(tài)  

一、積極陽光心態(tài)

二、正面思考心態(tài)

三、學(xué)習(xí)提升心態(tài)

四、認真負責(zé)心態(tài)

五、勇于承擔(dān)心態(tài)

六、真誠用心心態(tài)

七、團隊協(xié)作心態(tài)

八、企業(yè)當家心態(tài)

九、全力以赴心態(tài)

十、忠誠感恩心態(tài)

——案例分析討論：這十大職業(yè)心態(tài)自身擁有哪些，還缺失哪些？以及為什么要這十大心態(tài)？在未來工作和職場中又如何提升這十大職業(yè)心態(tài)？閔老師就此問題進行引導(dǎo)和延伸探討。


第四單元：房地產(chǎn)中高層管理者如何向管理要效益十大機制？

一、用對人，出效益；

二、多檢查，出效益；

三、降成本，出效益；

四、優(yōu)化流程出效益；

五、扁平結(jié)構(gòu)出效益；

六、設(shè)計好薪酬福利出效益；

七、管理好績效出效益；

八、發(fā)好獎金出效益；

九、真情關(guān)愛出效益；

十、運用好激勵機制出效益。

——案例分享：龍湖置業(yè)重慶分公司許總在管理中，如何向管理要績效的？以及自身未來在管理中如何向管理更好的要效益？閔老師就此問題進行引導(dǎo)和延伸探討。



房地產(chǎn)中高層管理能力提升訓(xùn)練課程回顧與現(xiàn)場解答


 

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