現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設(shè)計（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵學(xué)院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導(dǎo)師擁有十二年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設(shè)計（內(nèi)訓(xùn)）詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設(shè)計（內(nèi)訓(xùn)）

**單元  現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關(guān)聯(lián)

1、 制訂組織運行的架構(gòu)、制度、規(guī)范及控制準(zhǔn)則

2、 組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。

3、 工作職責(zé)、范圍、所需技能、工作強度、環(huán)境、工作心理影響組織

第二單元  工作分析的主要內(nèi)容、方法與流程

1、 工作分析定義、對象。

2、 工作分析展開之七W。

3、 主要內(nèi)容

4、 核心工作

5、 工作分析方法（觀察法、座談法、問卷調(diào)查法、工作日記法等）

6、 典型性工作分析流程。

第三單元  工作分析的工具與使用

1、 三種常用的工作分析調(diào)查問卷

2、 職位描述（名稱、工作內(nèi)容、職責(zé)、技能要求）

3、 崗位職責(zé)描述的注意要點

第四單元  職位說明書的形成

1、 職位說明書的定義

2、 職位說明書的編制、維護與應(yīng)用

3、 職位說明書各要素定義

4、 職位設(shè)置的目的/目標(biāo)

第五單元 職位評估

1、 職位評估的概念與目的

2、 職位等級

3、 職位評估的方法及評估系統(tǒng)

4、 職位任職資格及職位評估步驟及操作要點

案例實戰(zhàn)：生產(chǎn)部經(jīng)理/品管部經(jīng)理崗位分析與說明書編寫范例

第六單元  如何正確認識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個績效的變化

第七單元  影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

第八單元  現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊

第九單元  職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細實施方法
1）職位薪酬推行委員會的建立
2）對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價
5）薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設(shè)計

第十單元  怎樣設(shè)計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計的出發(fā)點
一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報告
小組討論：
1）結(jié)合實際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對薪酬調(diào)查你還有什么好建議？

二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當(dāng)方法進行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論**基本薪酬等級序列
三>、獎金設(shè)計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎

4、全勤獎

5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司獎金制度是否合理
四>、津貼設(shè)計
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的設(shè)計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢 
六>、銷售人員的薪酬設(shè)計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
七>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計
2、股票期權(quán)的基本模式 
八>  薪酬設(shè)計案例研討
案例研討1：上海某外資企業(yè)薪酬制度 
咨詢案例分享2：某知名民營企業(yè)薪酬設(shè)計方案分享


 


 

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課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一：團隊目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標(biāo)●評估時間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）●預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關(guān)鍵因素：●要完成到何種程

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課程內(nèi)容：節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步：制定確實可行的目標(biāo)組織選材過程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步：確定勝任某工作崗位所需的預(yù)

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