現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理

  培訓(xùn)講師:禹志

講師背景:
禹志老師★國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師★全國(guó)職業(yè)講師“金話筒獎(jiǎng)”十強(qiáng)榮譽(yù)★利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵(lì)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導(dǎo)師擁有十二年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,曾于日本松下 詳細(xì)>>

禹志
    課程咨詢電話:

現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理

一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般組成

3、薪酬--重要的激勵(lì)因素

1)從公司角度

2)從員工角度

3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化

二、薪酬管理的原則

1、公正性

2、競(jìng)爭(zhēng)性

3、激勵(lì)性

4、穩(wěn)定性

5、可操作性

6、合法性

7、經(jīng)濟(jì)性

8、差別性準(zhǔn)則 

9、公開性準(zhǔn)則 

10、保密性準(zhǔn)則 小組討論:兩個(gè)問題

三、影響薪酬水平的因素

1、影響薪酬水平的內(nèi)因

案例:杭州ANC公司的薪酬政策

思考后提問:你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同?

2、影響薪酬水平的個(gè)人因素

3、影響薪酬水平的外因

4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊

1、年資薪酬體系的利弊

2、職位薪酬體系的利弊

3、職能薪酬體系的利弊

4、績(jī)效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實(shí)施方法

1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟

2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法

1)職位薪酬推行委員會(huì)的建立

2)對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

3)工作分析、職位編制與職位歸納

4)工作評(píng)價(jià)

5)薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用

6)薪酬分級(jí)

7)職位薪酬額決定

8)職位薪酬表的設(shè)計(jì)

六、薪酬結(jié)構(gòu)

1、靜態(tài)薪酬(基本薪酬)

2、動(dòng)態(tài)薪酬(獎(jiǎng)勵(lì)薪酬)

3、人態(tài)薪酬(福利薪酬)

4、薪酬架構(gòu)一般性建議

1)企業(yè)類型與薪酬框架

2)企業(yè)規(guī)模與薪酬框架

3)薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)

七、怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系

引子:薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)

一>、薪酬調(diào)查(外部競(jìng)爭(zhēng)性)

1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況

2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)

3、薪酬調(diào)查的渠道

4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟

5、薪酬調(diào)查的程序圖

6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告

小組討論:

1)結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性

2)對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議?

二>、崗位評(píng)估(內(nèi)部公平)

1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況

2、崗位評(píng)估及其作用

3)崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則

4)常用的崗位評(píng)估方法

三>、基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說明書,以便于崗位評(píng)估

2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估

3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列

5、公司薪酬委員會(huì)集體討論**基本薪酬等級(jí)序列

四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

1、考評(píng)獎(jiǎng)金

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

3、年終獎(jiǎng)  

4、全勤獎(jiǎng)  

5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

案例:面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?

分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?

現(xiàn)場(chǎng)分享:請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度,并分析貴公司的獎(jiǎng)金制度是否合理

五>、津貼設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)分享:請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì),并分析是否合理?

六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)

1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類

4、長(zhǎng)期福利薪酬

5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì) 

七>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

1、純傭金制 

2、純薪金制 

3、底薪加獎(jiǎng)金制

5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制

6、浮動(dòng)定額制 

7、同期比制 

8、落后處罰制度 

八>.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)

1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)

2、股票期權(quán)的基本模式 

薪酬設(shè)計(jì)案例研討

案例研討1:某企業(yè)薪酬制度 

咨詢案例分享2:某知名高科技企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享


 


 

禹志老師的其它課程

培訓(xùn)導(dǎo)師:禹志◆課程背景21世紀(jì),企業(yè)只相信利潤(rùn),不相信神話!?為什么當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核流于形式??為什么企業(yè)績(jī)效考核天天考、月月考、年年考,卻收效甚微??為什么自認(rèn)為員工的態(tài)度好了,能力強(qiáng)了,而業(yè)績(jī)卻不升反降??績(jī)效,如何高效?績(jī)效如何讓企業(yè)與員工雙贏??利潤(rùn),如何創(chuàng)造?利潤(rùn)如何快速提升?-----你需要借力企業(yè)績(jī)效專家的指導(dǎo)與幫助!◆課程特色?分模

 講師:禹志詳情


培訓(xùn)內(nèi)容:一、多角度描繪80/90后員工的特點(diǎn)---了解篇180/90后員工的特點(diǎn)分析(小組互動(dòng):每人說一點(diǎn)80/90后員工的特征)280/90后員工的文化背景和家庭背景分析380/90后員工所處的時(shí)代特征及其價(jià)值觀取向分析480/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示580/90后員員工特點(diǎn)給企業(yè)管理帶來哪些挑戰(zhàn)?視頻1:企業(yè)內(nèi)部80/90后員工的聲

 講師:禹志詳情


核心授課大綱:第1單元:部屬經(jīng)營(yíng)管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營(yíng)者、教練式領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)觀念導(dǎo)入-經(jīng)營(yíng)企業(yè)-經(jīng)營(yíng)客戶-經(jīng)營(yíng)部屬是每一位上司的責(zé)任和義務(wù)管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過程經(jīng)營(yíng)部屬的基本原則-以人為本在管理方式中的運(yùn)用部屬經(jīng)營(yíng)和部屬管

 講師:禹志詳情


培訓(xùn)大綱單元:現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色:【案例互動(dòng)演繹】●管理者●領(lǐng)導(dǎo)者●教練●變革催生與帶領(lǐng)者●績(jī)效伙伴職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎第二單元:部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學(xué)習(xí)需求的掌握和分析●工作職務(wù)的需求分析●個(gè)人成長(zhǎng)的需求分析●掌握需求的手法討論:教會(huì)徒弟,真的餓死師傅嗎?第三單元:部屬培育的基本步驟●明示培育目標(biāo)●掌握培育的要點(diǎn)●制定

 講師:禹志詳情


課程大綱:天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F

 講師:禹志詳情


課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績(jī)效關(guān)系2.高效管理者的五項(xiàng)核心職能3.高效管理者工作中的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動(dòng)游戲:什么是真正的管理?視頻觀摩:張經(jīng)理在工作中存在哪些不足?二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實(shí)施---執(zhí)行---評(píng)估3.

 講師:禹志詳情


課程綱要:?jiǎn)卧和暾挠?jì)劃制訂與內(nèi)容1.計(jì)劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計(jì)劃的等級(jí)與種類。4.三步驟的年、月度計(jì)劃方法:●識(shí)別問題●制定計(jì)劃●管理計(jì)劃5.制訂計(jì)劃的步驟:●檢討長(zhǎng)期目標(biāo)●評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)(SMART)●預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素:●要完成到何種程

 講師:禹志詳情


單元企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié):計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例:貓經(jīng)理的一天!第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一:目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)?2工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障4工作任務(wù)如何有

 講師:禹志詳情


課程內(nèi)容:?jiǎn)卧咝贤ǜ攀?.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4.管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點(diǎn)--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實(shí)施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1.上行溝通2.平行溝通3.下行溝

 講師:禹志詳情


課程內(nèi)容:節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實(shí)踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步:制定確實(shí)可行的目標(biāo)組織選材過程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步:確定勝任某工作崗位所需的預(yù)

 講師:禹志詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有