以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
**單元 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
1 組織設(shè)計(jì)的涵義
2 如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)?
3 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,如何確立與平衡?
4 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
A 部門劃分;
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系
C 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
D 相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E 組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)
案例:某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如何突出利潤創(chuàng)造?
1 組織功能如何大化,以創(chuàng)造利潤?
2 崗位工作量如何大化--各部門事務(wù)工作總量和分量測評分配。
3 選擇確定組織模式及各單位職責(zé)權(quán)限大小
4 如何界定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---崗位考慮三要素(工作量、工作性質(zhì)、權(quán)責(zé)大小):
案例:某房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第三單元 以利潤為中心的組織設(shè)計(jì)原則與方法
1 以利潤為中心的組織架構(gòu)設(shè)五大原則
2、組織架構(gòu)中職能部門如何變成利潤中心的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
4、以利潤為中心的組織架構(gòu)方案形成與方法
案例:某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
案例;某IT企業(yè)的組織架構(gòu)重組---創(chuàng)造利潤紀(jì)實(shí)
第四單元 崗位工作分析為什么?(定位及作用)
1.工作分析在組織管理中的定位及工作分析的意義
2.工作分析如何著重突出價(jià)值創(chuàng)造---利潤
3.工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4. 工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
案例:某大型光電集團(tuán)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第五單元 崗位工作分析如何創(chuàng)造利潤?(概述及內(nèi)容)
1、 工作分析含義及內(nèi)容概述
2、 工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3、 如何**有效的工作分析精兵減政,降低人力成本?
4、 如何**精準(zhǔn)的工作分析落實(shí)崗位責(zé)任,產(chǎn)生崗位KPI
案例:松下電器品質(zhì)課長工作分析展示
第六單元 以利潤為中心的崗位工作分析怎么做?(流程與方法)
1 工作分析流程---總體流程---實(shí)施流程
2 以利潤為中心的工作分析五大原則
3 職位說明書的詳細(xì)描寫
A 部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
B 部門/崗位設(shè)置與定崗定編
C 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
4 部門職能---崗位職責(zé)---利潤指標(biāo)(KPI)要求
5 以利潤為中心的工作分析成果及應(yīng)用
6 各類型崗位工作說明書編寫范例格式:
A 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例
B 產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 營銷管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例
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利潤績效模式(2016) 05.18
培訓(xùn)導(dǎo)師:禹志◆課程背景21世紀(jì),企業(yè)只相信利潤,不相信神話!?為什么當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式??為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考,卻收效甚微??為什么自認(rèn)為員工的態(tài)度好了,能力強(qiáng)了,而業(yè)績卻不升反降??績效,如何高效?績效如何讓企業(yè)與員工雙贏??利潤,如何創(chuàng)造?利潤如何快速提升?-----你需要借力企業(yè)績效專家的指導(dǎo)與幫助!◆課程特色?分模
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80/90后員工管理實(shí)務(wù) 01.01
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 01.01
課程大綱:天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F
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高效能管理訓(xùn)練與情景體驗(yàn) 01.01
課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系2.高效管理者的五項(xiàng)核心職能3.高效管理者工作中的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動(dòng)游戲:什么是真正的管理?視頻觀摩:張經(jīng)理在工作中存在哪些不足?二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實(shí)施---執(zhí)行---評估3.
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課程綱要:單元:完整的計(jì)劃制訂與內(nèi)容1.計(jì)劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計(jì)劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計(jì)劃方法:●識(shí)別問題●制定計(jì)劃●管理計(jì)劃5.制訂計(jì)劃的步驟:●檢討長期目標(biāo)●評估時(shí)間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)(SMART)●預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素:●要完成到何種程
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高效執(zhí)行力 01.01
單元企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié):計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例:貓經(jīng)理的一天!第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一:目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)?2工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障4工作任務(wù)如何有
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高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn) 01.01
課程內(nèi)容:單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4.管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點(diǎn)--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實(shí)施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1.上行溝通2.平行溝通3.下行溝
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基于勝任力素質(zhì)模型的人才甄選測評技巧 01.01
課程內(nèi)容:節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實(shí)踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步:制定確實(shí)可行的目標(biāo)組織選材過程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步:確定勝任某工作崗位所需的預(yù)
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