管理者的關鍵任務（內訓）

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內知名實戰(zhàn)派企業(yè)經營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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管理者的關鍵任務（內訓）詳細內容

管理者的關鍵任務（內訓）

 一、管理者的核心職責和關鍵任務

1. 管理者工作行為與管理績效關系

2. 高效管理者的五項核心職能           

3. 高效管理者工作中的四項關鍵任務

4. 其他管理任務列舉

小組互動游戲：什么是真正的管理？

視頻觀摩：張經理在工作中存在哪些不足？

 二、管理者的關鍵任務一：團隊目標管理

1. 企業(yè)目標---部門目標---班組目標---崗位目標

2. 目標的分解---實施---執(zhí)行---評估

3. 目標過程監(jiān)控與保障

4. 目標達成評估與目標改進

案例：某大型電子加工企業(yè)目標管理全景實例

行動游戲體驗：目標與方法的重要性

 三、管理者的關鍵任務二: 工作規(guī)劃執(zhí)行

1. 工作規(guī)劃的重要性---凡事預則立，不預則廢

2. 團隊工作規(guī)劃五大要素（目標—流程—制度—工具—方法）

3. 部屬工作計劃完成的九個細則（確保計劃成的關鍵）

4. 從工作規(guī)劃到行動注意事項

案例分析：從毛澤東四渡赤水作戰(zhàn)計劃看執(zhí)行力

小組作業(yè)：十一國慶小組團隊三亞之旅旅游計劃展開

 四、管理者的關鍵任務三： 部屬能力開發(fā)

1. 管理者工作中如何有效培育部屬？

2. 管理者工作如何與部屬有效溝通？

3. 管理者工作中如何有效激勵部屬？

4. 管理者工作中如何教導部屬有效解決問題？

視頻觀摩： 老鷹與小鷹

互動游戲： 撕紙

頭腦風暴： 管理者工作中不花一分錢的激勵有哪些？

 五、管理者的關鍵任務四：工作績效達成

1.  績效目標如何不偏離方向？（目標跟進）

2.  績效過程管控：三大核心行為（溝通、輔導、反饋）

3.  績效考核評估：三大評估要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）

4.  績效執(zhí)行與落地（執(zhí)行力細節(jié)、績效文化）

案例分析： 某企業(yè)部門經理KPI指標設計與提煉

小組游戲：數(shù)字接龍

案例討論： 周瑪莉的煩惱---她主管的部門業(yè)績?yōu)槭裁赐瓴怀桑?/p>

 六、 管理者的自我修煉完善

1. 管理者知識與管理行為的鏈接

2. 管理者職業(yè)化要求與職業(yè)行為習慣修煉

3. 管理者的自我時間管理

4. 管理者自我情緒控制與壓力管理

5. 管理者自我學習與完善路徑

案例： 聯(lián)想總裁楊元慶的職業(yè)成功歷程揭秘。


 


 


 


 


 

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培訓導師：禹志◆課程背景21世紀，企業(yè)只相信利潤，不相信神話！?為什么當前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式？?為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？?為什么自認為員工的態(tài)度好了，能力強了，而業(yè)績卻不升反降？?績效，如何高效？績效如何讓企業(yè)與員工雙贏？?利潤，如何創(chuàng)造？利潤如何快速提升？-----你需要借力企業(yè)績效專家的指導與幫助！◆課程特色?分模

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培訓大綱單元：現(xiàn)代職業(yè)經理的五大角色：【案例互動演繹】●管理者●領導者●教練●變革催生與帶領者●績效伙伴職能盤點-您是合格的管理者嗎第二單元：部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學習需求的掌握和分析●工作職務的需求分析●個人成長的需求分析●掌握需求的手法討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？第三單元：部屬培育的基本步驟●明示培育目標●掌握培育的要點●制定

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課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責和關鍵任務1.管理者工作行為與管理績效關系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關鍵任務4.其他管理任務列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關鍵任務一：團隊目標管理1.企業(yè)目標---部門目標---班組目標---崗位目標2.目標的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標與部門目標。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標●評估時間與任務之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）●預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關鍵因素：●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領導-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質案例：貓經理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標設計與任務分解1如何有效設計工作目標？2工作目標有效實施的前提與條件3目標設計的五大原則與成功實施保障4工作任務如何有

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