高效的會議管理技巧-劉曉

  培訓(xùn)講師:劉曉

講師背景:
【實戰(zhàn)背景】從事職業(yè)講師19年時間,課程方向主要涉及領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力提升實戰(zhàn)課程和人力資源管理課程,課程對象主要針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員,服務(wù)行業(yè)主要為通信、銀行、電力、汽車、IT、高科技和制造行業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)。從事人力資源管理工作 詳細(xì)>>

劉曉
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高效的會議管理技巧-劉曉詳細(xì)內(nèi)容

高效的會議管理技巧-劉曉
 

**部分   會議的了解與認(rèn)知

會議與溝通

*    溝通的定義

*    溝通的特點

*    溝通的種類

*    溝通的作用

*    會議與溝通的關(guān)系

會議的認(rèn)知

*    什么是會議?

*    會議的意義

*    會議的功能

*    會議的類別

*    會議的頻率

*    會議的規(guī)模

*    會議的成本計算

*    會議的影響因素

*    高效會議的特征

第二部分   如何準(zhǔn)備會議?

*    明確會議目標(biāo)

*    確定與會人員

*    確定會議形式

*    設(shè)計會議議程

*    選擇會議時間

*    落實會議地點

*    起草會議通知

*    準(zhǔn)備行政事務(wù)


第三部分   如何主持會議?

主持人的職責(zé)與作用

*    主持人的角色

*    主持人的職責(zé)

*    主持人的作用

*    主持會議的原則

*    對主持人的要求

主持會議的技巧

*    如何開場?

*    如何讓大家發(fā)言?

*    如何處理意見分歧?

*    如何化解異議達(dá)成共識?

*    如何總結(jié)和結(jié)束會議?

*    如何進(jìn)行追蹤與反饋?


第四部分   如何出席會議?

*    傾聽的技巧

*    提問的技巧

*    發(fā)言的技巧

*    觀察的技巧

*    會議禮儀


第五部分   會議中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決對策

*    人身攻擊

*    離題萬里

*    爭議不下

*    抱怨

*    上司發(fā)言太投入

*    短話長說

*    時間不足

*    爭功諉過

*    為反對而反對

*    獨占發(fā)言

*    消極的話


課程時長:

1天


課程規(guī)模:

每班人數(shù)控制在30人以下

 

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識人、識面更識心的六頂面試帽劉備:得一人者得天下!何世無才,患人不能識之耳!“千里馬常有,而伯樂不常有”企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、人才的競爭優(yōu)勢,緣自有效的招聘優(yōu)勢。招聘經(jīng)理如何花好錢、花少錢、選對人?課程對象:人力資源部經(jīng)理、招聘主管及相關(guān)人員;企業(yè)的各級管理人員課程方法:現(xiàn)場講解、角色演練、案例分析、小組討論、情景模擬課程內(nèi)容:人才環(huán)境及面試考官及挑戰(zhàn)人才環(huán)境的現(xiàn)

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