80、90員工素養(yǎng)

  培訓(xùn)講師:李彥池

講師背景:
管理溝通、職業(yè)素養(yǎng)專家:李彥池【專家簡介】:中行、招商、光大、農(nóng)行、建行等溝通課題特聘講師《行者致勝——打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程研發(fā)人農(nóng)總行、招總行、民生總行、平湖農(nóng)商行總行溝通類課題專家講師工行、建行素養(yǎng)提升類課程多期輪訓(xùn)導(dǎo)師同君私董 詳細(xì)>>

李彥池
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80、90員工素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

80、90員工素養(yǎng)

導(dǎo)入:

職場員工必須改變的首要觀念:——為什么工作?

Ø 為單位?為職業(yè)?為事業(yè)?為自己?

Ø 為金錢?為親人?為權(quán)力?為生存?


 

一、志存高遠(yuǎn) 、腳踏實(shí)地——成就頂尖職場之核心關(guān)鍵:目標(biāo)管理

Ø 沒有目標(biāo)的員工肯定不是一個(gè)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的好員工,目標(biāo)明確,用腳踏實(shí)地的心態(tài)去做事情,目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

1、目標(biāo)決定成就=哈弗大學(xué)的研究數(shù)據(jù)

2、目標(biāo)-價(jià)值觀-行為

3、SMART目標(biāo)法則

4、目標(biāo)練習(xí)(SWOT分析法的運(yùn)用),了解企業(yè),定位自己。

【案例】:從小事做起的張娟


 

二、老板心態(tài) 、胸懷全局——成就頂尖職場之關(guān)鍵改變

Ø 從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看希特勒練兵,進(jìn)而明白懂得如何成為有價(jià)值的員工,老板心態(tài)是關(guān)鍵因素。

1、互動(dòng)體驗(yàn)之難解的扣

2、我是自己的CEO

3、為自己打工、對自己負(fù)責(zé)

4、企業(yè)興亡、我的責(zé)任

【案例】:我是全中國優(yōu)秀的前臺(tái)


 

三、陽光心態(tài)、百折不撓——成就頂尖職場之永不丟失

1、互動(dòng)體驗(yàn)---十秒鼓掌

2、心態(tài)決定命運(yùn)

【案例】:特種兵的冠軍之路

3、心態(tài)的BVR系統(tǒng)構(gòu)建

4、積極心態(tài)構(gòu)建互動(dòng)練習(xí)


 

四、換位思考、同理溝通——頂尖職場員工必要技能之一

Ø 員工必須掌握的溝通原則和技巧,加以修煉,讓員工更快的融入團(tuán)隊(duì),讓工作更高效。

1、互動(dòng)體驗(yàn)之--三人傳話

2、高效溝通的三大原則

² 溝通需要同理心  

² 溝通不能經(jīng)過第三者  

² 溝通有效果比有道理更重要

【案例】:經(jīng)典溝通案例欣賞-沁園春.雪

3、和諧的氣氛是有效溝通的先決條件

4、溝通演練:語句簡練生動(dòng)、富有邏輯性


 

五、自動(dòng)自發(fā)、補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位——頂尖職場員工必要技能之二

Ø 從某總經(jīng)理升遷的背后看“主動(dòng)自發(fā)”的重大功效,有志成為價(jià)值員工的卓越人士所必備的法則。

1、自動(dòng)自發(fā)的三個(gè)緯度:

² 時(shí)刻準(zhǔn)備、積極行動(dòng)

² 主動(dòng)匯報(bào)、請求指示

² 主動(dòng)應(yīng)變、補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位

2、重要思考題:鮮花為什么插在牛糞上?


 

六、結(jié)果思維 、執(zhí)行為王——頂尖職場員工必要技能之三

Ø 提供企業(yè)所需的結(jié)果才能證明自己的價(jià)值,什么是結(jié)果,如果做出結(jié)果,如果打造結(jié)果思維,讓員工真正理解并做到執(zhí)行。

1、什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?

2、任務(wù)觀點(diǎn)-小和尚撞鐘

² 完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果

² 執(zhí)行的三大層級 

l 服從  

l 執(zhí)行  

l 創(chuàng)造價(jià)值

3、如何做結(jié)果?

【案例分析】-銀行植樹

【案例分析】-買書的故事

【案例分析】-氣球墜毀

4、高效執(zhí)行-美國退伍老兵買花瓶的故事


 

七、忠心耿耿 、值得信賴——頂尖職場員工必遵準(zhǔn)則之一

Ø 明了員工在領(lǐng)導(dǎo)眼中重要的三項(xiàng)素質(zhì):忠誠、責(zé)任、能力! 

1、贏得關(guān)鍵先生的信賴

2、一級人才的三項(xiàng)基本素質(zhì)

3、解析:

² 張學(xué)良為什么不愿回大陸

² 乾隆為什么獨(dú)寵貪官和珅

² 岳飛為什么會(huì)“莫須有”

² 人中呂布、馬中赤兔


 

八、絕對服從、不找借口——頂尖職場員工必遵準(zhǔn)則之二

Ø 學(xué)會(huì)理解公司的決策,提供員工行動(dòng)力。

1、中國式服從領(lǐng)導(dǎo)的六大原則

2、領(lǐng)導(dǎo)為什么“總是對的”?

3、接受指令的三個(gè)要點(diǎn)

【案例】:即將開動(dòng)的火車(別把玩笑不當(dāng)命令)

【案例】:泰國皇家衛(wèi)兵和中國省武警總隊(duì)衛(wèi)兵的區(qū)別


 

九、精誠合作、團(tuán)隊(duì)制勝——頂尖職場員工必遵準(zhǔn)則之三

Ø 幫助別人就是幫助自己:主動(dòng)鍛造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系!

【基因分析】-為什么一群中國人是蟲?

【案例分析】-農(nóng)民如何打敗海盜?

1、珍愛“貴人”:建立和諧關(guān)系網(wǎng)

2、學(xué)會(huì)“犧牲”:人生精明糊涂始

3、注重和諧:建立良好的同事文化

² 懂得吃虧

² 懂得化解

² 懂得舍得

² 懂得謙卑

² 懂得賞識


 

李彥池老師的其它課程

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》---沙漠掘金決戰(zhàn)紅海課程目標(biāo)?清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位,做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者;?掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具,安排好日常工作;?了解作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的基本人事知識,做好基礎(chǔ)管理;?學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行;?掌握激勵(lì)下屬的理論和方法,點(diǎn)燃下屬的熱情,并幫助下屬調(diào)整情緒,

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《管理黃金五法則---中層管理者的技能提升》←課程前言:作為管理者,當(dāng)我們了解了自己的優(yōu)勢,也了解了團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢后,如何有效地開展工作是我們每天都要面對的課題!現(xiàn)實(shí)中,我們會(huì)常常面臨這樣的挑戰(zhàn):當(dāng)你辛辛苦苦地做了某件工作后,在跟上級匯報(bào)時(shí),得到的不是贊賞,而是指責(zé),“這不是我要的,你都瞎忙什么了?”。當(dāng)你把工作交給下級,下級在跟你匯報(bào)時(shí),往往也會(huì)得到上面同

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課程名稱:《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)黃金法則》主講:李彥池老師6課時(shí)課程前言:作在世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的時(shí)代,企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機(jī)遇,但是同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn):塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力,打造卓越團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造卓越績效,是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的夢想。但是:為什么團(tuán)隊(duì)成員個(gè)頂個(gè)的厲害,但組合在一起卻產(chǎn)生不了高績效?為什么部門的戰(zhàn)斗力很強(qiáng),但合作起來,卻是互相挑刺,形成不了合力?為什么有的團(tuán)

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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》6課時(shí)課程大綱導(dǎo)入:1、我是誰?2、成熟模式圖3、習(xí)慣的建立一、習(xí)慣一——ReactiveorProactive?1、消極被動(dòng)?三種決定論?關(guān)注圈+影響圈2、積極主動(dòng)?關(guān)注圈+影響圈3、對自己的行為負(fù)責(zé)4、我的力量5、我能做什么?二、習(xí)慣二——明確目標(biāo)1、兩次創(chuàng)造:先構(gòu)思再行動(dòng)2、鎖定生命的坐標(biāo)3、你的生活重心是什么?4、更平順、更和

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[pic]授課對象→企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干員工課程簡介→學(xué)員將體驗(yàn)經(jīng)典項(xiàng)目《溝通金字塔》項(xiàng)目介紹:?所有學(xué)員按照6人一組分成若干的小組?每個(gè)小組按照3種角色分類,其中A為1人,B為2人,C為3人?每個(gè)小組20分鐘內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)在項(xiàng)目操作過程中,所有人都不得發(fā)出任何聲音,模擬企業(yè)中高、中、基之間的溝通特點(diǎn),找到高效組織溝通技巧,提高團(tuán)隊(duì)溝通技巧和能力?!菊n

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課程名稱:《管理者的時(shí)間管理與計(jì)劃制定》主講:李彥池老師6課時(shí)課程目標(biāo):認(rèn)識自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,并有效輔導(dǎo)下屬訂立目標(biāo)了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具,熟練運(yùn)用于職場工作中學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高效能的事情上掌握和使用幾種提高時(shí)間效率的工具不僅是個(gè)人能夠?qū)W習(xí)時(shí)間浪費(fèi)的自我檢查方式,也廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)之中,從而提升團(tuán)隊(duì)的工作

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《讓你的團(tuán)隊(duì)奔跑起來》——打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)【課程對象】基層員工、銷售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)等【授課形式】理念引導(dǎo)、互動(dòng)參與、案例研討、情景模擬、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的目標(biāo)是得到既定的結(jié)果,讓員工明白執(zhí)行的價(jià)值和重要性,明確執(zhí)行的意義,修煉執(zhí)行思維,學(xué)會(huì)執(zhí)行的方法,讓員工成為真正有執(zhí)行力的價(jià)值員工。為企業(yè)提供一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。使學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性

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課程名稱:《時(shí)間管理與計(jì)劃管理》主講:李彥池老師6課時(shí)課程目標(biāo):認(rèn)識自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,并有效輔導(dǎo)下屬訂立目標(biāo)了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具,熟練運(yùn)用于職場工作中學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高效能的事情上掌握和使用幾種提高時(shí)間效率的工具不僅是個(gè)人能夠?qū)W習(xí)時(shí)間浪費(fèi)的自我檢查方式,也廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)之中,從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率授課

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《打造價(jià)值員工》---90新員工的職業(yè)素養(yǎng)與轉(zhuǎn)變優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力,是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動(dòng)力。從平凡到優(yōu)秀,講起來很容易,做起來卻不那么容易,但是不去做,任何簡單的事情都會(huì)更加難做。新員工更是企業(yè)發(fā)展的基石,也是企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力,而新員工職業(yè)生涯的第一課尤為重要,系統(tǒng)完善的新員工課程將讓新員工清晰,明確,專注,還讓新員工感受到成長和尊重

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《高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作》-----高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與構(gòu)建當(dāng)今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),必須從頂層設(shè)計(jì)、人力資源制度、績效提升機(jī)制等方面進(jìn)行諸多的變革與挑戰(zhàn),而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革,未來的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)與支持,而團(tuán)隊(duì)的定義與運(yùn)作模式在不斷的被更新與改寫,到底那一種團(tuán)隊(duì)會(huì)適應(yīng)新形勢,新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求,那就需要團(tuán)隊(duì)成員有自我診斷,自我更新的能力,這一切的起點(diǎn)是要

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