部屬培育OJT技巧

  培訓(xùn)講師:簡富臨

講師背景:
簡富臨老師清華大學(xué)廈門分部EMBA客座教授;香港城市大學(xué)管理學(xué)院客座教授;英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(CityGuilds)國際培訓(xùn)及評審認證課程中文講師;美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理 詳細>>

簡富臨
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部屬培育OJT技巧詳細內(nèi)容

部屬培育OJT技巧

時間(時間點)

內(nèi)容及安排

授課方式

培訓(xùn)效益

9:00-10:00

**單元:部屬培育的基本認知

1. 個案研討:陳副理的煩惱

2. 從主管角色看培育部屬的重要性

l 培育部屬的反面思考

l 培育部屬的正面思考

3. 有效指導(dǎo)者的個人特質(zhì)

4. 善于培育部屬的主管應(yīng)具備之條件

5. 掌握培育的要點

6. 制訂培育計劃的程序

7. 演練:對部屬的職能需求分析

案例分析

理論講解

雙向互動

案例分析

◎ 正確認識培育部屬的涵義

10:00-11:00

第二單元:部屬培育的三個途徑

1、 企業(yè)人力訓(xùn)練架構(gòu)解析

2、 系統(tǒng)式培育方法(OFF-JT)

3、 OFF—JT優(yōu)點

4、 診斷部屬培訓(xùn)需求方式

l 工作分析

l 問題分析

l 組織分析

l 生涯發(fā)展分析

5、 機會式培育方法(OJT)

6、 OJT優(yōu)點

7、 自主式培育方法(SD)

8、 協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整

9、 演練:自我分析與自我調(diào)整

理論講解

雙向互動

實務(wù)演練

◎ 正確了解部屬培育的途徑與管道

11:00-12:00

13:30-14:30

第三單元:正確展開OJT技巧

1、 培育部屬OJT的障礙因素 

2、 OJT五大步驟

3、 OJT的要點

4、 演練:拼圖教學(xué)OJT

5、 OJT在OFF-JT之后的工作

6、 啟發(fā)部屬能力的OJT步驟

7、 個案研討:何謂正確教導(dǎo)?

理論講解

雙向互動

體驗游戲

實務(wù)演練

◎ 掌握實務(wù)技巧與要領(lǐng)

14:30-16:00

第三單元:崗位中工作教導(dǎo)的具體作法

1、 職場工作教導(dǎo)常用方法

2、 透過授權(quán)技巧進行工作教導(dǎo)

3、 個案研討:王課長的明智決定

4、 透過反饋技巧進行工作教導(dǎo)

5、 贊賞部屬的方法

6、 糾正部屬的方法

7、 提示部屬的方法

8、 個案研討:忙碌的李課長

9、 演練:三明治責備法

理論講解

雙向互動

案例分析

實務(wù)演練

◎ 在崗位工作中充分應(yīng)用

16:00-17:30

第四單元:主管如何有效實施部屬培育 

1. 實施培育計劃注意事項

2. 多崗位多技能工培養(yǎng)

3. 與部屬共同解決問題

4. 部屬常見的學(xué)習(xí)障礙

5. 克服學(xué)習(xí)障礙之途徑

6. 掌握學(xué)習(xí)六要

7. 輔助學(xué)習(xí)的原則

l 三心原則

l AIDMS原則

8. 結(jié)論:可用于完成學(xué)習(xí)循環(huán)的活動

理論講解

雙向互動

案例分析

◎ 確實突破障礙提高成效


 


 


 

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