企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程

  培訓講師:任景峰

講師背景:
實力派財務管理、人力資源培訓師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師曾任:全球服務中心系統(tǒng)設計與知識體系部門經(jīng)理全球測試服務中國區(qū)經(jīng)理中國區(qū)測試部運營總監(jiān)電力央企人力資源、培訓主管30年深圳市一體醫(yī)療科技集團培訓經(jīng)理浙江 詳細>>

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程詳細內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程


 

日  期

時  間

內(nèi)      容

**日

上午 

08:00-08:15

簽到

08:15-08:30

開場:領導致辭/培訓基本情況介紹等

08:30-09:30

引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹

09:30-10:30

企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤)

10:30-12:00

模擬企業(yè)**年業(yè)務經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題;如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”;為什么財務指標是根本……

12:00-14:30

午餐、休息


**日

下午

14:30-16:30

模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù);產(chǎn)品生命周期管理;產(chǎn)能的計算與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用……

16:00-18:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購);科學的現(xiàn)金流預測;生產(chǎn)計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……

18:00-

結(jié)束或晚餐(晚間交流)

第二日

上午


08:30-10:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:費用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控;管理改進的動態(tài)實現(xiàn);企業(yè)精細化管理與信息化……

10:00-12:00

模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:競爭策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值;團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神;創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義……

12:00-14:30

午餐

第二日

下午

14:30-16:30

模擬企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營: 全面信息化時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”;信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌;信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解;信息化加快企業(yè)管理改進;信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”; 企業(yè)管理駕駛艙介紹;企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析;企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……

16:30-17:30

總體點評,參訓心得,交流討論

17:30

頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請培訓單位自擬獎品)、結(jié)束

 

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天上午:一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營(講師帶領、熟悉規(guī)則)○規(guī)則疑問解答天下午:一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì);2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;3.企業(yè)利潤的來源;4.競爭定位?!鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤?2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析?(

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上半部分:參加培訓的人員分成不超過每10人一組,以小組探討,情景再現(xiàn)方式學習。法則:自省法則—分析時間的使用方式一、認識時間管理二、你目前的時間是如何利用的三、出色的自我時間管理第二法則:目標法則—用SMART標準提高效率一、目標明確,行動才有效二、目標管控,量化要到位三、目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連第三法則:四象限法則—在正確的時間做正確

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參加培訓的學員6-10人一組,角色分工(隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等)、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?!渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性;發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊

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章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解:企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛

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參加培訓的學員6-10人一組,角色分工(隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等)、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?!渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性;發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊

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參加培訓的學員6-10人一組,角色分工(隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等)、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?!渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性;發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊

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講沙盤模擬準備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)(團隊)組建1.進行性格測試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營管理,在線電子沙盤上進行推演,省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營,并進行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?!髦v師評點及知識點講

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