企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練

  培訓講師：任景峰

講師背景：
實力派財務管理、人力資源培訓師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師曾任：全球服務中心系統(tǒng)設計與知識體系部門經理全球測試服務中國區(qū)經理中國區(qū)測試部運營總監(jiān)電力央企人力資源、培訓主管30年深圳市一體醫(yī)療科技集團培訓經理浙江 詳細>>

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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練

**天上午：

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介

二、模擬經營企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤規(guī)則介紹

四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問解答

**天下午：

一、模擬**年運營

●知識點介紹

1.企業(yè)經營的本質；

2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.競爭定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等） 

●各組經營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；

2.產能分析；

3.產品售價、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場投入的效益分析；

8.產品盈虧平衡點預測；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么重要？

●各組經營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略管理的特征、市場需、企業(yè)生產能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想； 

○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？

●各組經營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略層次、原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.現(xiàn)金預算與控制；

2.基于市場的企業(yè)全面預算；

3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；

4.基于市場導向的融資計劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？

●各組經營結果自評與點評（側重目標戰(zhàn)略、現(xiàn)金流預算、成本費用及成本流程控制） 

第二天下午：

一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績考核與評價；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？

●各組經營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經營戰(zhàn)略分析）

二、模擬第六年運營

●知識點介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；

○腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成?。ㄖ饕獜膽?zhàn)略制定上找）原因分析？

●各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略的關系）

三、課程總體點評

1.學員實際模擬數(shù)據分析； 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系； 

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略差異。


 


 


 

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