時間管理與沙盤模擬體驗

  培訓講師：任景峰

講師背景：
實力派財務管理、人力資源培訓師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師曾任：全球服務中心系統(tǒng)設計與知識體系部門經(jīng)理全球測試服務中國區(qū)經(jīng)理中國區(qū)測試部運營總監(jiān)電力央企人力資源、培訓主管30年深圳市一體醫(yī)療科技集團培訓經(jīng)理浙江 詳細>>

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時間管理與沙盤模擬體驗詳細內(nèi)容

時間管理與沙盤模擬體驗

上半部分：

參加培訓的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學習。

**法則：自省法則 —分析時間的使用方式

一、認識時間管理

二、你目前的時間是如何利用的

三、出色的自我時間管理

第二法則：目標法則—用SMART標準提高效率
   一、目標明確，行動才有效

二、目標管控，量化要到位

三、目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力

四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連

第三法則：四象限法則—在正確的時間做正確的事
   一、分清工作的緊急、重要

二、設置不同等級的優(yōu)先權(quán)

三、選擇工作處理的佳時機

四、“做正確的事”與“正確的做事”

第四法則：精簡法則—優(yōu)化工作流程細則

一、 事先預想佳的做事流程

二、化繁為簡地優(yōu)化流程

三、推倒重來也是流程化

第五法則：韻律法則—讓每一分鐘都有價值

一、 全力保持工作韻律

二、快速處理電話干擾

三、怎么分配任務更有效

四、聽好任務少干擾

五、溝通中的防干擾的抗干擾

第六法則：80/20法則—把時間用于少數(shù)重要的事

一、 把時間留給重要的事

二、專注于重要的事

三、為重要的事創(chuàng)造時間

四、減少多余責任的時間消耗

五、在高效的時間段做重要的事

知識點講解：

1、5W1H方法

2、5S管理方法

3、SWOT分析法

4、5Why診斷法

5、SMART法則

6、80/20法則

7、時間管理觀念測試

8、時間管理能力測試

9、自我性格測試及各種性格的優(yōu)缺點

10、不同性格下的時間管理方法

下半部分：

沙盤模擬培訓，就像用一條金線，把學員所學的所有知識點串聯(lián)，形成一條價值連城的項鏈。

本課程，以國際經(jīng)典任務類沙盤模擬推演為載體，利用相同的資源，在有限的時間內(nèi)，去創(chuàng)造大的價值。

學員在推演沙盤中，會深刻理解時間管理以及節(jié)約時間所需掌握信息的重要性；在團隊的時間壓力與沖突、合作與有效地利用時間資產(chǎn)；把所學到的時間管理工具用于實踐，精確計算時間點，把控時間進程；減少時間浪費、集團隊成員智慧進行搏弈，后取得勝利。

整個沙盤推演充滿了緊張、活潑、團結(jié)、友愛、群策群力、斗智斗勇、矛盾突起與化解、大愛與無私……彰顯沙盤模擬體驗的無窮魅力！


 


 


 


 


 


 

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