甘特圖在項目管理中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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甘特圖在項目管理中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

甘特圖在項目管理中的應(yīng)用

Ø 什么是甘特圖

Ø 甘特圖的在項目管理中的作用

Ø 編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS

Ø 開發(fā)WBS的方法和技巧

² 第二層如何劃分模塊

² 對所有工作精準(zhǔn)分解

² 把握工作包的5個要素

² 7層次和80小時原則

² 驗收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效

Ø 甘特圖的關(guān)鍵要素

² 任務(wù)時長

² 各項工作之間的相互制約

² 早開始與晚開始

² 里程碑及關(guān)鍵節(jié)點

² 人員配置

Ø 開發(fā)甘特圖的步驟

² 從WBS到甘特圖

² 確定項目任務(wù)依賴關(guān)系

² 確定超前與滯后關(guān)系

² 用PERT技術(shù)估算工期

² 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

² 設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點

² 配置人員和資源

² 形成項目進(jìn)度表

Ø 利用MS Project工具，完善電子進(jìn)度報表

Ø 甘特圖的高級應(yīng)用和升級開發(fā)：前導(dǎo)圖

Ø 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

² 正推法

² 反推法

² 定位關(guān)鍵路徑

² 我們要的是緊湊的進(jìn)度

Ø 如何抓住主要矛盾，提升項目按時完成率

² 在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源

² 如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間

² 如何抓大放小，提高工作效率

² 進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險考慮

Ø 利用甘特圖跟蹤項目、控制項目

² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

² 多項目資源沖突和資源平衡技巧

² 如何處理不同優(yōu)先級的工作

² 化解來自市場或管理層的時間壓力

² 要不要提前

² 難點攻克秘訣：當(dāng)計劃不如變化……

l 案例研討

ü 你什么時候把WBS交給我

ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的任務(wù)截至日期

ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項目大會

ü 客戶強(qiáng)烈要求再加快一天

ü 意大利供應(yīng)商說可以幫你提前

l 互動實踐

ü 為你的項目開發(fā)一個到位的WBS

ü 用甘特圖為你的項目編制進(jìn)度計劃

 

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《時間管理》   01.01

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一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標(biāo)

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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