基于價值鏈的企業(yè)增值管理

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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基于價值鏈的企業(yè)增值管理詳細內(nèi)容

基于價值鏈的企業(yè)增值管理

1、 價值鏈概論

 價值鏈的企業(yè)起源與發(fā)展

 價值鏈管理的核心增值活動

 增值活動的體現(xiàn)：同比增加與同比減少

2、 利潤目標前提下的增值管理

 利潤實現(xiàn)的途徑：市場獲取與運營成本的降低

 利潤目標與企業(yè)行為的關(guān)聯(lián)性

 制造型企業(yè)的利潤管理的重點：運營成本的同比下降

 企業(yè)運營獲取利潤的三個途徑：效率提升、質(zhì)量提升與成本降低

 考量企業(yè)運營利潤效果的指標：個人貢獻比率

 從產(chǎn)品在企業(yè)的實現(xiàn)過程看增值環(huán)節(jié)

3、 采購與進料控制的增值行為與管理指標

 考核指標： 

² 采購價格指數(shù)

² 廠商交貨及時率

² 廠商交貨一次性合格率

² 原材料庫存周轉(zhuǎn)率

 實現(xiàn)指標的增值行為：

² 供應(yīng)商的考核與管理

² 供應(yīng)商的成本降低與實施考核

² 實現(xiàn)企業(yè)零庫存的廠商供貨管理技巧

² 進料檢驗控制技巧與測試工具

² 異常處理流程與時效控制

4、 生產(chǎn)過程控制增值行為管理與指標

 考核指標

² 交貨達成率

² 產(chǎn)品一次合格率

² 生產(chǎn)效率

² 設(shè)備利用率

 實現(xiàn)指標的指標的增值行為

² 科學(xué)的生產(chǎn)計劃

² 合理的布局減少走動、運輸時間提升員工時間利用率

² 合理科學(xué)的單元定位管理提升員工的單位時間的生產(chǎn)效率

² 分析研究換線技術(shù)，減少因為產(chǎn)品換線而浪費得時間

² 有效設(shè)備維修保養(yǎng)，乃至改進提升設(shè)備的隨時可動性以及生產(chǎn)效率

² 策劃并控制質(zhì)量管理細節(jié)，加強管控提升一次性產(chǎn)品合格率

² 運用少量流動模式進行工序間的交貨防止大量不良的產(chǎn)生，提升在制品周轉(zhuǎn)率

² 建立應(yīng)常規(guī)急的問題機制，使現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠在短時間內(nèi)得到響應(yīng)，快速處理

5、 輔助部門增值行為與指標

 市場部門

² 考核指標

Ø 訂單反饋與處理時效

Ø 市場問題反饋時效

² 增值行為

Ø 接單與生產(chǎn)計劃排程的快速連接機制

Ø 客戶反饋問題反饋與追蹤機制

 研發(fā)部門：

² 考核指標

Ø 設(shè)計達成率

Ø 設(shè)計變更率

Ø 制造設(shè)計舒適度

Ø 老產(chǎn)品成本降低率

Ø 現(xiàn)場問題處理時效

² 增值行為

Ø 設(shè)計流程減少影響快速設(shè)計的要素

Ø 與銷售、生產(chǎn)、工藝、采購乃至客戶代表及時地溝通機制減少設(shè)計變更

Ø 設(shè)計即考慮制造，使制造更便利

Ø 對老產(chǎn)品從原材料、加工方式等諸多方面采取降低成本策略

Ø 及時快速的對現(xiàn)場反饋問題的處理機制促進生產(chǎn)快速平穩(wěn)進行

 人力資源部門：

² 考核指標

Ø 人才招聘即時率

Ø 針對培訓(xùn)的有效性

² 增值行為

Ø 為實現(xiàn)公司利潤目標的人才模型、招聘渠道、選、任、留的有效模式與時效

Ø 為實現(xiàn)目標利潤，降低運營成本的技能和知識對相關(guān)人員培訓(xùn)的有效性

 財務(wù)部門：

² 考核指標

Ø 數(shù)據(jù)收集反饋的及時率

Ø 數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)性

² 增值行為

Ø 及時快速將反應(yīng)企業(yè)運營的數(shù)據(jù)收集并提供給各部門的有效機制

數(shù)據(jù)的分析有效的放映了企業(yè)存在的問題和急需改進的問題

 

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課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實到當前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計與生產(chǎn)，進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍圖。數(shù)字化工藝實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應(yīng)器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

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