新晉干部的八項技能修煉

  培訓講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經理資格認證專家委員香港光華管理學院專家講師清華大學繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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新晉干部的八項技能修煉詳細內容

新晉干部的八項技能修煉

模塊一：新經理的三大職責

**章：自我管理

一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知

二、擁有積極的心態(tài)

三、培養(yǎng)佳的職業(yè)習慣

1.習慣是如何培養(yǎng)和改變的

2.必須具備的職業(yè)習慣

四、如何培養(yǎng)責任心

1.責任心——職業(yè)化的底線

2.責任感的構成要素和工作態(tài)度

3.管理者對公司的責任

五、新經理如何與上級相處

1.怎樣看待你的上司

2.如何向上級匯報工作、提出建議

3.如何管理上司與上級討論問題

六、管理者如何提升自我領導力

　1.理解領導力、領導力與管理之間的區(qū)別與聯系

　2.領導力的發(fā)展路徑

第二章：管理他人

一、如何領導下屬

　1.領導他人的模型

　2.如何對下屬進行績效評估

　3.如何與下屬建立良好關系

　4.如何說服下屬接受你的觀點

　5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突

　6.如何領導不同類型的員工

二、領導下屬模擬訓練

第三章：管理團隊

一、什么是團隊、構成團隊的三大要素

　1.打造高績效團隊的九項技能

　2.如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃

　3.如何進行團隊工作過程監(jiān)督

　4.如何進行調整和改進

　5.如何塑造團隊精神

二、管理團隊模擬訓練

模塊二：新經理的四大必備技能

第四章：溝通技能

一、關于溝通

　1.什么是溝通、溝通的模型、層次

二、溝通技巧

　1.與不同類型人的溝通技巧

　2.跨部門溝通與合作技巧

　3.自信表達技巧

　4.傾聽和提問的技巧

三、與下級溝通和相處技巧

四、與同級溝通和相處技巧

五、與下屬溝通和相處技巧

六、溝通的原則和禁忌

第五章：時間管理

一、時間管理

　計算你的時間價值、時間管理的本質

二、時間管理技巧

三、克服時間管理障礙

　如何克服拖延和干擾

第六章：高效會議

一、會議的成功管理方法

　1.會議的類別

　2.選擇會議時機和時間

　3.會議角色分配并進行案例分析

二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧

　原則一、會前明確會議目的

　原則二、會前設定好會議議題

　原則三、集中精力于會議議題

　原則四、會議結束前要總結發(fā)言

　原則五、會后跟蹤

第七章：情緒和壓力管理

一、調節(jié)情緒、擁有隨喜心

二、調節(jié)情緒的方法

三、解讀壓力、科學應對

四、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力

五、提升信念、創(chuàng)造佳情緒（認知心理學技術）

六、增強內心力量、降低壓力感受


 


 

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優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我激勵?????????????????????主講：王一恒?課程背景為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么您的員工缺乏干勁和斗志，按部就班，容易放棄，甘于平庸，創(chuàng)新不夠，業(yè)績難以增長為什么您的員工相互之間推卸責任，協作力太差，團隊執(zhí)行

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主講：王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失，是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內部。內部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因

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主講：王一恒主講：王一恒先生【課程背景】這是一個管理者太多，領導者緊缺的時代？領導者究竟應該做什么？如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？如何讓員工都敢于承擔責任？如何讓骨干獨擋一面？如何讓員工潛力爆增？如何讓管理者放松心境、解放自我？在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部

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主講：王一恒課程背景：?在當下的國內幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)，都在變革當中。最明顯地是：外資企業(yè)尤其是生產型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內的傳統(tǒng)產業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再加上如火如荼的“互聯網+”，更是在廣泛、深刻地改變著多數行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種，國內外各種文化背景人才的加盟，如何在各類人才文化多樣化的背景下

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主講：王一恒課程背景：?在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的唯一出路。組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象：中高層干部課程用時：1天（6小時/天）課程價值分析：課程大綱：前沿：這是個什

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主講：王一恒“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經理。”——這是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“原理”:“在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位?！报D―美國社會學家勞倫斯·1、課程背景CourseBackground不能迅速完成向上一級職位的角色

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主講：王一恒人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊——王一恒課程前提：　企業(yè)的高度、寬度等由老板決定，而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定！團隊是企業(yè)的第一款核心產品、是企業(yè)最具競爭力的產品，這款產品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領袖和團隊之間的橋梁是溝通，經營即人性、管理即溝通?！霸诔蔀?/p>

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團隊領導力   05.07

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