企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的文化管理變革和推動

  培訓講師：孫海藍

講師背景：
孫海藍–國內(nèi)資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的文化管理變革和推動詳細內(nèi)容

企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的文化管理變革和推動

**講：企業(yè)轉(zhuǎn)型 適應市場

1、沒有永遠成功的企業(yè)，只有適應時代的企業(yè)

○轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢

○案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型什么要變？

○戰(zhàn)略、機制、文化、團隊

○文化支撐戰(zhàn)略落地，有什么樣的戰(zhàn)略，就需要什么樣的文化支撐


 

第二講：轉(zhuǎn)型變革 文化先行

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先轉(zhuǎn)觀念

——洗腦

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程會出現(xiàn)不同的思想聲音

1）、企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀念是什么，圍繞難點進行突破

2）、轉(zhuǎn)型當中人員的反響

3）、開會、上傳下達

分享眾多海爾轉(zhuǎn)型觀念碰撞的案例

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型首先是員工思維觀念的轉(zhuǎn)型

1）轉(zhuǎn)型時期的文化理念

2）如何推動這種理念

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的思想需要造勢的工具

○、報刊內(nèi)網(wǎng)協(xié)同作戰(zhàn)

○、理念口號目視上墻

○、企業(yè)文化漫畫及范例

○、梳轉(zhuǎn)型文化是非觀念

海爾等眾多案例分享


 

第三講、轉(zhuǎn)型文化 落地實施

一、高層重視 文化推動 文化才能彰顯

1、高層重視 文化給力

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

二、內(nèi)化于心 外化于行 需要造勢推動

1）做試點 做跟進 做輿論 做導向

2）提理念 講故事 講案例 建機制

3）凝人心 聚合力 鼓斗志 激士氣

4）抓落實 抓執(zhí)行 做總結(jié) 搞優(yōu)化

5）建氛圍 搭平臺 抓學習 真行動

案例分享

三、轉(zhuǎn)型為契 打造團隊 強勁文化效力

1）樹立轉(zhuǎn)型品牌團隊

3）建立轉(zhuǎn)型形象大使

○海爾人單合一的金榕樹、金錘、金網(wǎng)

四、身先士卒 干部先動 推動管理變革

1）管理者的正確觀念

2）海爾轉(zhuǎn)型時期的干部觀念創(chuàng)新

3）80/20、1010、702010、206020原則
五、轉(zhuǎn)型活動 凝心聚力 賦予文化使命
1、配合轉(zhuǎn)型管理各種活動設(shè)計

2、每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

海爾、移動、海景案例

第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升

1、課程收獲
2、學什么，做什么，怎么做


 

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