精益生產的系統(tǒng)導入與應用

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

精益生產的系統(tǒng)導入與應用詳細內容

精益生產的系統(tǒng)導入與應用
 一、精益生產基礎

精益生產的起源及其發(fā)展

豐田生產系統(tǒng)（TPS）管理精髓

影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片

精益生產的基本原理

從客戶的角度認識價值

識別流程中非增值（浪費）的活動

精益價值流圖簡介

精益價值流圖制作方法

如何**精益價值流圖實施工廠管理改善

精益生產工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM）

分析：精益生產的系統(tǒng)導入與應用培訓案例！

解析：精益生產的系統(tǒng)導入與應用內訓案例!

案例：精益生產的系統(tǒng)導入與應用課程案例分析！


二、JIT拉動式生產系統(tǒng)

制造周期時間（MCT）定義及計算方法

拉動系統(tǒng)的種類及其運用

物料補充拉動系統(tǒng)

準時化交貨JIT/KANBAN的定義

生產線物料補充系統(tǒng)定義及建立方法

生產線物料補充頻率計算

生產線物料補充看板數(shù)量計算

生產線流程間半成品看板數(shù)量計算

經(jīng)濟性批量計算方法

采購物料補充拉動系統(tǒng)簡介

供應商管理庫存（VMI）與準時化交貨（JIT）

準時化交貨JIT/KANBAN的有效實施

小組活動：拉動式生產模擬

精益生產工具：制造周期時間（MCT）；KANBAN拉動式生產；采購補充拉動系統(tǒng)（PULL）；供應商管理庫存VMI/JIT

討論：精益生產的系統(tǒng)導入與應用經(jīng)典案例討論!

分組：精益生產的系統(tǒng)導入與應用培訓案例學習指南

分析：精益生產的系統(tǒng)導入與應用學習中的八大陷阱！


三、七大浪費與效率改善

現(xiàn)場七大浪費的定義與分析

效率的定義與分析

運輸帶來的浪費分析

如何**工廠布局改善減少運輸浪費

如何**流程及工具優(yōu)化減少運輸浪費

庫存帶來的浪費分析

如何**改善計劃物控管理降低庫存

如何**生產流程優(yōu)化降低庫存

動作浪費與損失分析

消除動作浪費的原則與方法

等待造成的工廠效率損失分析

如何**改善異常時間管理減少等待

如何**生產線平衡優(yōu)化減少等待損失

缺陷與重復處理帶來的浪費分析

防錯防呆（POKAYOKE）原理

防錯防呆在生產現(xiàn)場管理中的運用

精益生產工具：七大浪費；防錯防呆、生產線平衡與改善方法

討論：精益生產的系統(tǒng)導入與應用經(jīng)典案例討論!

分組：精益生產的系統(tǒng)導入與應用培訓案例學習指南

分析：精益生產的系統(tǒng)導入與應用學習中的八大陷阱！


四、單元化布局及快速換線

生產線布局的設計原則

單元化布局原理及在生產中的運用

單元化布局設計及管理方法

如何**單元化布局的運用縮短制造周期

如何**單元化生產化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑

工廠中設備使用成本分析

綜合設備效率（OEE）定義

影響綜合設備效率的因素分析

OEE計算方法及分析技巧

綜合設備效率(OEE)改善實施步驟

生產換線效率損失分析

快速換線SMED定義及發(fā)展歷史

SMED實施要點及推行步驟

SMED實施成功案例分享

工廠成功實施精益生產改善的關鍵

精益生產項目實施的不同組織模式

精益生產工具：OEE設備效率管理；單元化生產（CELL）、SMED快速換線方法

精益生產的系統(tǒng)導入與應用培訓總結

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

人才測評技術   04.09

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有