高效的管理執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：楊慶嵐

講師背景：
楊慶嵐老師☆北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)和香港中文大學(xué)特聘教授☆美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）高級管理咨詢顧問☆曾在華為、美國GE和萬國網(wǎng)擔(dān)任高層主管和總經(jīng)理多年☆曾擔(dān)任山拓教育集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理☆美國西弗吉尼亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)碩士☆為多家 詳細(xì)>>

楊慶嵐
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高效的管理執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

高效的管理執(zhí)行力

**章 執(zhí)行力的概念與重要性

1. 互動游戲開場

2. 執(zhí)行力團(tuán)隊創(chuàng)建

3. 管理中的執(zhí)行問題

4. 執(zhí)行力的概念與重要性

5. 執(zhí)行力四要素

6. 企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行

第二章 敬業(yè)是員工的使命

1． 本我自我真我

2． 敬業(yè)是員工的使命

3． 堅決忠于自己的公司

4． 企業(yè)需要怎么樣的員工

5． 什么樣的員工會受領(lǐng)導(dǎo)重器

6． 現(xiàn)代80后員工急需改變的8個方面

7． 干一行，愛一行

8． 怎樣更熱愛自己的工作

9． 每個人都承擔(dān)100%工作責(zé)任

10.目標(biāo)與行動一致是一切的根本

11.塑造正直高尚的職業(yè)人格

12.建立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)

13.多參加各種社會社交公益及活動

第三章 執(zhí)行力提升技巧

1. 執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草

2. 四個要訣提升個人執(zhí)行力

3. 解決新任主管執(zhí)行難題

4. 如何讓部屬執(zhí)行力更強(qiáng)

5. 執(zhí)行的三件寶

6. 先溝通再執(zhí)行

7. 如何建立高效溝通系統(tǒng)

8. 怎么提高中層干部的執(zhí)行力和凝聚力

9. 持續(xù)執(zhí)行在基層員工

10. 如何加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力

11. 如何把經(jīng)理人的真實意愿貫徹到基層

12. 企業(yè)要時時有危機(jī)感

第四章 如何有效地授權(quán)

1. 超級溝通訓(xùn)練——二人對話

2. 辨識“授權(quán)”與“受權(quán)”

3. 分析授權(quán)的障礙因素

4. 探討如何授權(quán)

5. 拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限

6. 授權(quán)效果的測試

7. 確立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)

第五章 管理執(zhí)行的監(jiān)管技巧

1. 開場熱生游戲——激情四射

2. 要“逼”員工進(jìn)步

3. 要有工作流程并按流程去執(zhí)行

4. 要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣

5. 讓制度固化問題，改進(jìn)結(jié)果

6. 中國企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考

7. 團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練——超級拼圖七巧板

8. 執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為

9. 行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動力結(jié)構(gòu)

10. 簡化的內(nèi)容量化

11. 量化的因素流程化

12. 領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動系統(tǒng)：目標(biāo)管理

13. 領(lǐng)導(dǎo)力的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確

14. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同

第六章 如何開好企業(yè)會議

1. 關(guān)于開會的誤區(qū)

2. 如何使會議的效率更高

3. 開會前的思考和準(zhǔn)備

4. 會議控制的幾個主要環(huán)節(jié)

5. 如何做好主持人

6. 如何推進(jìn)問題的解決

7. 會后如何提升會議效果

8. 研討與練習(xí):組織一個好會議

第七章 高效率執(zhí)行靠激勵

領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽

一、激勵的誤區(qū)

1. 物質(zhì)激勵精神激勵正激勵負(fù)激勵四種激勵方法的關(guān)系

2. 物質(zhì)激勵是主要的因素嗎？

3. 精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？

二、激勵的四原則

1、公平原則系統(tǒng)原則時機(jī)原則清晰原則

2、信任認(rèn)可-表揚(yáng)-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

3、承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

4、關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

5、薪水與升遷（物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）

6、工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

7、合理的制度（公平、公正、公開）

8、工作氣氛（是一種軟化劑）

9、企業(yè)目標(biāo)與使命（終的解決方案）

10、激情培訓(xùn)圓滿結(jié)束——幸福團(tuán)團(tuán)坐游戲

第八章 員工責(zé)任心培養(yǎng)

1. 領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽

2. 不找任何借口

3. 說到一定做到

4. 讓自己不可替代

5. 做出過硬的工作

6. **次就把事情做好

7. 堅持追求標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化

8. 如何更有效提高工作效率

第九章 執(zhí)行力中的目標(biāo)管理和時間管理

1. 設(shè)定目標(biāo)的技巧

 

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卓越企業(yè)文化建設(shè)課程主講：楊慶嵐課程背景：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。一個企業(yè)的基業(yè)長青，本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為：企業(yè)文化就是喊幾句口號，搞幾次員工活動，做做宣傳看板等等諸如此類。卓越的企業(yè)文化是落地在工作中的每一個具體的行為與制度上，卓越企業(yè)文化表現(xiàn)在我

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強(qiáng)大的工作責(zé)任心課程主講：楊慶嵐培訓(xùn)必要性：現(xiàn)實中，任務(wù)不能按時完成，產(chǎn)品不合格，安全事故頻發(fā)...所有這些尋根問源其實都是責(zé)任心缺失惹的禍。一個有責(zé)任感的人，會對是生命中每一份任務(wù)和工作承擔(dān)起責(zé)任，也就不會有上述那些慘劇的發(fā)生。員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部

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情緒壓力管理培訓(xùn)課程主講：楊慶嵐課程背景：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷市場化和全球化，以及企業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)分工更加專業(yè)化、細(xì)致化、快速化，對于企業(yè)員工和管理人士而言對其工作壓力也越來越大，過大的壓力導(dǎo)致工作效率低下，決斷和執(zhí)行能力下降，健康的職業(yè)心態(tài)和良好的情緒壓力管理的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練就變得更加重要和緊迫了。態(tài)度決定一切，良好的員工情緒與壓力調(diào)整能力決定企業(yè)管理的最

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