矩陣式管理
矩陣式管理詳細(xì)內(nèi)容
矩陣式管理
Ø 什么是矩陣 Ø 何種組織、何種業(yè)務(wù)更需要矩陣 Ø 為什么采用矩陣式管理 矩陣的長處 矩陣的局限 Ø 不同組織架構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)劣比較 職能型架構(gòu) 矩陣型架構(gòu) 項(xiàng)目型架構(gòu) 事業(yè)部架構(gòu) Ø 如何構(gòu)建矩陣 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 Ø 組織變革的阻力消除 何時(shí)等級(jí) 何時(shí)扁平 Ø 矩陣中的權(quán)限分配和資源部署 資源重用 權(quán)力轉(zhuǎn)移 面向市場 項(xiàng)目導(dǎo)向 Ø 矩陣組織的績效考核方法 銷售人員的績效考核 技術(shù)人員的績效考核 Ø 矩陣組織中的人員管理 態(tài)度和技能評(píng)估 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 不同需求人員的激勵(lì) 影響力的施展 Ø 矩陣中的工作協(xié)調(diào)和沖突管理 打破部門疆界 多頭老板的適應(yīng) 向上、向下和橫向溝通技巧 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理 組織性政治和干系人斡旋 沖突解決的策略 |
l 案例分析 |
ü 行業(yè)領(lǐng)袖的三維立體矩陣 ü 產(chǎn)出率考核法 ü 成功的矩陣式項(xiàng)目化公司 |
l 情景實(shí)踐 |
ü 貴組織架構(gòu)識(shí)別 ü 干系人定位和應(yīng)對 |
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎?Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash
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MTP:中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01
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