多店運(yùn)營(yíng)贏利系統(tǒng)培訓(xùn)提綱
多店運(yùn)營(yíng)贏利系統(tǒng)培訓(xùn)提綱詳細(xì)內(nèi)容
多店運(yùn)營(yíng)贏利系統(tǒng)培訓(xùn)提綱
**模塊 組織系統(tǒng)
1. 多店管理系統(tǒng)思考
²了解多店的概念
²了解有效多店管理的五大意義
²掌握多店管理的系統(tǒng)思考方式
2. 多店的分級(jí)管理
²多店等級(jí)劃分思考
3. 多店管理的組織架構(gòu)
²學(xué)習(xí)品牌總部多店管理模式成功經(jīng)驗(yàn)
²了解多店管理實(shí)施的有效手段
²學(xué)習(xí)多店管理組織架構(gòu)設(shè)置的進(jìn)階步驟
4. 多店管理的人力資源規(guī)劃
²了解人力資源規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
²學(xué)習(xí)零售人員編制制定技術(shù)
²有效閱讀《崗位說明書》
²職能崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)
5. 多店管理職能崗位與工作協(xié)作
²明確的組織架構(gòu)
²合理的人員編制
²清晰地職務(wù)說明書
²鏈環(huán)式的業(yè)務(wù)流程
²有效的工作標(biāo)準(zhǔn)
²嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行監(jiān)控
²有針對(duì)性的績(jī)效考核
第二模塊運(yùn)營(yíng)技術(shù)
1. 多店管理的銷售規(guī)劃
²了解“年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃”的思考方式
²學(xué)習(xí)制定銷售計(jì)劃及銷售進(jìn)度管控的技術(shù)
²學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)策略擬定方法
²多店銷售規(guī)劃的步驟
²達(dá)成目標(biāo)的策略和具體措施
²銷售目標(biāo)制定及分解與執(zhí)行
²多店管理KPI的設(shè)定
2. 多店遠(yuǎn)程管理技術(shù)
²了解遠(yuǎn)程管理的概念
²掌握遠(yuǎn)程管理的常用方法
²多店管理的高效例會(huì)系統(tǒng)(月會(huì)、周會(huì)、晨會(huì)、夕會(huì)、三欣四新會(huì))
3. 店巡店管理技術(shù)
²掌握店鋪巡店技巧
²工具書《巡店寶典》分享
²如何執(zhí)行有效的多店巡店管理
²巡店工具—《巡店寶典》的運(yùn)用
²超級(jí)店鋪管理工具—《零售店鋪管理日記》的運(yùn)用
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《突圍2023——銷售精英技能提升新思維》 11.25
突圍2023,精品課程系列之六:突圍2023——銷售精英技能提升新思維(2023V8.0)一、課程背景:銷售人員是企業(yè)利潤(rùn)的開拓創(chuàng)造者,同時(shí)也是企業(yè)品牌的宣傳者,然而沒有做好對(duì)銷售人員的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn),無疑是讓其成為了市場(chǎng)的“殺手”,您是否意識(shí)到您的銷售團(tuán)隊(duì)人員激情不夠?動(dòng)能不強(qiáng)?溝通談判水平一般?客戶關(guān)系建立維護(hù)不到位?產(chǎn)品價(jià)值塑造不專業(yè)、客戶異議解除不巧妙
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《突圍2023——重構(gòu)智慧語言模式》 11.25
突圍2023,精品課程系列之十二:如果你的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、家庭遇到以下16個(gè)問題與導(dǎo)致出現(xiàn)15個(gè)不良狀態(tài)與結(jié)果時(shí):1、員工的表現(xiàn):不愿意講話、不會(huì)講話、講別人聽不懂的話、講別人不理解的話;導(dǎo)致的結(jié)果:效率低下、狀態(tài)不穩(wěn)、心態(tài)不好、自卑自憐、忠誠度低;2、團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn):缺乏溝通、溝通不力、不愿溝通、不懂溝通、逃避溝通、溝通不暢;導(dǎo)致的結(jié)果:相互扯皮、成本提升、士氣低
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突圍2023,精品課程系列之十四:幸福的春節(jié),家人在快樂中團(tuán)聚,期待下一年的幸?!篮玫墓ぷ?,伙伴在歡呼中相聚,期待新一年的美好——激情需要點(diǎn)燃,收心需要快速,啟航需要精彩,全員從節(jié)后第一堂課程開始!讓更多的人贏不夠,節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之十四:突圍2023——卓越店長(zhǎng)的蛻變與升級(jí)之道——所有的一切為了塑造店長(zhǎng)成為業(yè)績(jī)突破的助推者——(2023版
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突圍2023,精品課程系列之十三:突圍2023——最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論——所有的一切為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效之道——(V12.0)一、課程背景:只有團(tuán)隊(duì)的成功才有組織的成功,團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)就需要團(tuán)隊(duì)有家庭一樣的凝聚力,凝聚力的提升與發(fā)揮離不開心靈的啟發(fā)與教導(dǎo),還需要一些集中的強(qiáng)化訓(xùn)練,如何通過有效教導(dǎo)與強(qiáng)化訓(xùn)練來凝聚人心、釋放能量、體現(xiàn)價(jià)值,是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、老總、老板日
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突圍2023,精品課程系列之十:突圍2023——高效溝通之道——快速提升溝通質(zhì)量和提高工作高效之道——一、課程收益:1、邊聽邊練、聽完就會(huì)、會(huì)就能用、用之有效;2、七個(gè)模塊和136個(gè)技巧;3、快速掌握更多實(shí)效的溝通技巧與方法;4、讓員工工作更快樂:敢講話、會(huì)講話、講好話、話好聽、人脈好、結(jié)果好;5、讓團(tuán)隊(duì)合作更有效:敢溝通、會(huì)溝通、溝有理、通有道、士氣強(qiáng)、效
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《突圍2023——管理突破與重構(gòu)》 11.25
突圍2023,精品課程系列之十五:突圍2023——管理突破與重構(gòu)——提升管理的高效性與減少組織協(xié)調(diào)成本的新思維(2023增值版)一、課程背景:這是一個(gè)瞬息千變?nèi)f化的時(shí)代,新的技術(shù)、新的網(wǎng)絡(luò)工具、新的辦公平臺(tái)以及新的發(fā)展形勢(shì)、新的經(jīng)濟(jì)格局,就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)管理者,如何快速適應(yīng)這些新的變化,是領(lǐng)導(dǎo)人、管理者當(dāng)下亟需要面臨與改變的頭等大事之一。彼得﹒德魯克說
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《突圍2023——積極行為管理的高效之道》 11.25
突圍2023,精品課程系列之七:突圍2023——積極行為管理的高效之道——提升管理的高效性與減少組織協(xié)調(diào)成本的新思維(2023增值版)一、課程背景:2023年,同時(shí)也要進(jìn)入“十四五”的第三年,是我國新時(shí)代建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。同時(shí)也標(biāo)志著中國的企業(yè)管理在“新常態(tài)”下需要一個(gè)全新的自我革新與提升的過程。而這個(gè)新常態(tài)的本質(zhì)是,管理需要新思維。作為企業(yè)的管理者或職業(yè)工作
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