精英型銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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精英型銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧詳細(xì)內(nèi)容

精英型銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧

**篇: 《“狼”行天下》 

--- 卓越的管理理念與精神篇

一個(gè)中心

二個(gè)基本點(diǎn)

三種精神

四大角色

五大品質(zhì)

 

第二篇:《直指人心》 

--- 卓越的管理溝通技巧篇

良好的溝通能力是構(gòu)成事業(yè)基礎(chǔ)的重要因素。

溝通的定義   溝通的種類  溝通障礙:

溝通的四大秘訣  

一、管理溝通類型:向上溝通、向下溝通、部門間溝通

二、與下屬管理溝通的類型:扶持型、指導(dǎo)型、委托型、命令型

三、管理溝通藝術(shù):向上溝通有膽(識(shí));向下溝通有心(情);水平溝通有肺(腑)。


 


 

第三篇:《士兵突擊》 

--精英型銷售代表的培養(yǎng)與教練技巧篇


 

觀摩銷售代表的銷售過程

評(píng)估銷售代表的銷售過程

銷售代表培訓(xùn)需求分析

銷售代表教練技巧


 

第四篇:《以和為貴》 

---高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理篇

管理層級(jí)的沖突

避免管理層級(jí)間的沖突

部門協(xié)作的沖突

避免部門之間的沖突

部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)沖突

避免部門成員之間的沖突

沖突案例分析

 


 


 


 


 

 


 


 

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《卓越的銷售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說表達(dá)技能是營銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力,其表達(dá)能力,不僅是個(gè)人能力問題,而且是教導(dǎo)能力問題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨(dú)占三大利器之首。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,在營銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中,公眾表達(dá)能力是最差的一項(xiàng)能力,許多有思想,有政績的領(lǐng)導(dǎo)者,在公眾表達(dá)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華

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