打造中層高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：李峰

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打造中層高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造中層高效執(zhí)行力

**部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。
1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力 。
河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。 
2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。
南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。
麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。
三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)密的防范措施上。
3、執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。
你必須非常愿意將領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行到位。
首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度。 
剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙。
不能因為老板不好，就影響自己對工作的認(rèn)真態(tài)度。
忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。
4、堅決執(zhí)行：請只是告訴我結(jié)果，不必做出更多的解釋。
沒有個體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。
第二部分：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉 
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么 ？
全面正確領(lǐng)會上級意圖，將上級決定執(zhí)行到位。
正確做部門決策并確認(rèn)下屬能領(lǐng)會。
培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力。
對待安排的任務(wù)一追到底。
為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件。
2、管理者的自我修煉：先自立，后立人 。
樹立管理者的自我威信。
強(qiáng)勢導(dǎo)向柔性管理。
管理者豪氣。
3、進(jìn)取心修煉 。
永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神。
我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強(qiáng)烈的成功意志。
4、進(jìn)攻性修煉 。
我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并終得到成功。
我們像狼一樣能夠堅強(qiáng)，不被挫折和困難嚇倒。
5、韌性修煉 。
正視挫折，挫折是學(xué)習(xí)的機(jī)會。以強(qiáng)者自許，積極面對挫折
迎難而上，“我一定能” 克服一個困難，就增長一份能力，克服種種困難，就是長勝將軍
6、野性修煉 。
我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛
案例分析：某公司李廠長的野性
7、如何做到卓有成效。
很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。
 
第三部分：打造下屬的狼性執(zhí)行意識
1、執(zhí)行力三大因素分析 。
首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題
然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)
2、下屬為什么缺乏執(zhí)行力 。
根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習(xí)慣。
下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習(xí)慣。
根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠。
3、必須建立制度和機(jī)制 。
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
4、奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。
**：無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺。
做任何決定，你都應(yīng)該按照流程深思熟慮，集思廣益，然后再宣布它。
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效。 
不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，要把成功的把握放在對執(zhí)行者的獎懲上。
第三：崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗。 
對那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅決淘汰。
第四：僥幸心理——違法必究。 
建立高壓線一樣的執(zhí)行制度，誰觸犯就電死誰。
第五：無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核。
對不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責(zé)任。
第六：不在乎懲罰——罰得心疼。 
不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——承諾制。 
明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣。
第八：責(zé)任推委（各自為政）——責(zé)任明確。
責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。
 
第四部分：如何打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊
1、任用執(zhí)行型人才 。
必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位，把他們安置到能制定標(biāo)準(zhǔn)并能夠創(chuàng)造成績的位置上
讓下屬負(fù)起責(zé)任
甩掉身上的猴子
2、淘汰沒有執(zhí)行力的隊員 。
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
建立狼性成長環(huán)境 “今天你下崗了，不是因為你工作做得不好，而是別人做得比你更好?！?
3、樹立團(tuán)隊的正氣。
對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄
4、狼性執(zhí)行的六大原則 。
絕不妥協(xié)原則——“你必須……” 
決不同情原則
順人利而不順人情
絕不放棄，一追到底原則
關(guān)注目標(biāo)原則
限期復(fù)命原則
5、如何確保執(zhí)行到位 。
執(zhí)行到位的五項標(biāo)準(zhǔn)：按時；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無副作用。
一流執(zhí)行，必須有一流把關(guān) 。
獎懲與考核到位，執(zhí)行才到位 。
越有操作性，執(zhí)行越到位 。
執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位。
 
 
 
 

 

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