財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱
財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱
**部分 財(cái)務(wù)管理趨勢-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變
一、新的財(cái)務(wù)模型
1. 從記帳工到?jīng)Q策支持者
2. 從低效率到高效率
3. 交易業(yè)務(wù)比重由原來的22%變?yōu)楝F(xiàn)在的66%
4. 決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9%變?yōu)?0%
5. 交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容
6. 決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容
7. 角色轉(zhuǎn)變(管家婆-業(yè)務(wù)部門伙伴)
二、財(cái)務(wù)職能的定位
1. 職能轉(zhuǎn)變后,財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位
三、未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1. 角色轉(zhuǎn)換
四、財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的
1. 轉(zhuǎn)變的六個(gè)方面
2. 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念,適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)
案例分析:強(qiáng)生、福特是如何做的?財(cái)務(wù)經(jīng)理成為數(shù)字、人員和流程的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 以正確的工具和流程輔助戰(zhàn)略思考
案例分析:通用是如何做的?財(cái)務(wù)經(jīng)理在戰(zhàn)略制定中擔(dān)任重要角色
4. 提供平衡的業(yè)績指標(biāo)和增值分析,引導(dǎo)管理者的正確決策
5. 價(jià)值分析框架股東
6. 如何理解價(jià)值是在何處被創(chuàng)造或破壞
案例分析:頂級(jí)企業(yè)是如何做的?從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
7. 從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
案例分析:聯(lián)邦快遞是怎么做的
8. 成本管理不只是降低成本,而是長期的流程改進(jìn)和相關(guān)成本控制
案例分析:克萊斯勒是如何做的?從成本的審核控制,到作業(yè)流程的不間斷分析
9. 以優(yōu)化的成本支持和調(diào)節(jié)核心流程
五、佳的財(cái)務(wù)組織
六、世界一流財(cái)務(wù)管理的特征
七、財(cái)務(wù)管理應(yīng)能對(duì)變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)
第二部分 風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)績管理
一、COSO控制框架
1. 控制方法
2. 集權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
3. 放權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
4. 混合型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
二、整合的計(jì)劃
1. 整合的計(jì)劃流程框架
2. 戰(zhàn)略計(jì)劃 - 全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的基石
3. 經(jīng)營計(jì)劃 - 戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算的橋梁
4. 財(cái)務(wù)預(yù)算 -將目標(biāo)分解到低層,保證計(jì)劃執(zhí)行
5. 業(yè)績管理 - 戰(zhàn)略和經(jīng)營活動(dòng)之間的粘合劑
三、管理報(bào)表
1. 各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)編制相應(yīng)的報(bào)表
2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性
3. 財(cái)務(wù)與管理報(bào)告的佳模式
四、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 全球市場的風(fēng)險(xiǎn)
2. 需要世界一流的內(nèi)部審計(jì)
3. 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的模式
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)框架
五、資金管理
1. 資金管理目標(biāo)
2. 資本成本-全球化公司策略:資本市場化趨勢
3. 系統(tǒng)的集成
4. 資金集中管理的兩種模式
培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)
培訓(xùn)大綱:
一、七項(xiàng)制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的九種方法
1. 職務(wù)分工控制
2. 授權(quán)批準(zhǔn)控制
3. 業(yè)務(wù)記錄控制
4. 人員素質(zhì)控制
5. 全面預(yù)算控制
6. 財(cái)產(chǎn)保全控制
7. 風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)
8. 內(nèi)部報(bào)告控制
9. 內(nèi)部審計(jì)控制
三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
1. “采購——付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
2. “銷售——收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
3. “費(fèi)用——支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
4. 現(xiàn)金管理控制制度
四、制度控制與企業(yè)文化控制
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的七項(xiàng)內(nèi)容
六、分、子公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理
七、資金使用的風(fēng)險(xiǎn)管理程序控制
1. 資金使用風(fēng)險(xiǎn)的幾種常見形式
2. 產(chǎn)生資金使用風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)原因
3. 資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理的三項(xiàng)原則
4. 資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理程序
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段
1. 制度體系控制
2. 會(huì)計(jì)控制
3. 內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)
課程小結(jié)
卜范濤老師的其它課程
財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題??金融危機(jī)情況下,您及您的企業(yè)是否覺得無所適從??企業(yè)產(chǎn)值越來越大,但利潤卻越來越少;?經(jīng)營成本不斷提高,利潤不斷下降;?競爭壓力越來越大,難以走出價(jià)格競爭的漩渦;?渠道擴(kuò)張已無路可走,且效益難以彰顯;?市場份額逐漸萎縮,客戶忠誠度不斷下降;?產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場,但國際化征程遇到困境。這是為什么呢
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企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理 02.08
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