財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:卜范濤

講師背景:
卜范濤國家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師,亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)講師,中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(咨詢)師,中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長,企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師,中國創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員,清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大 詳細(xì)>>

卜范濤
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財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱

**部分  財(cái)務(wù)管理趨勢-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變 

一、新的財(cái)務(wù)模型

1. 從記帳工到?jīng)Q策支持者

2. 從低效率到高效率

3. 交易業(yè)務(wù)比重由原來的22%變?yōu)楝F(xiàn)在的66%

4. 決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9%變?yōu)?0%

5. 交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容

6. 決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容

7. 角色轉(zhuǎn)變(管家婆-業(yè)務(wù)部門伙伴)

二、財(cái)務(wù)職能的定位 

1. 職能轉(zhuǎn)變后,財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位

三、未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1. 角色轉(zhuǎn)換

四、財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的

1. 轉(zhuǎn)變的六個(gè)方面

2. 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念,適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)

案例分析:強(qiáng)生、福特是如何做的?財(cái)務(wù)經(jīng)理成為數(shù)字、人員和流程的領(lǐng)導(dǎo)者

3. 以正確的工具和流程輔助戰(zhàn)略思考

案例分析:通用是如何做的?財(cái)務(wù)經(jīng)理在戰(zhàn)略制定中擔(dān)任重要角色

4.  提供平衡的業(yè)績指標(biāo)和增值分析,引導(dǎo)管理者的正確決策

5.  價(jià)值分析框架股東

6.  如何理解價(jià)值是在何處被創(chuàng)造或破壞

案例分析:頂級(jí)企業(yè)是如何做的?從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 

7.  從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素

案例分析:聯(lián)邦快遞是怎么做的

8.  成本管理不只是降低成本,而是長期的流程改進(jìn)和相關(guān)成本控制

案例分析:克萊斯勒是如何做的?從成本的審核控制,到作業(yè)流程的不間斷分析

9.  以優(yōu)化的成本支持和調(diào)節(jié)核心流程

五、佳的財(cái)務(wù)組織

六、世界一流財(cái)務(wù)管理的特征

七、財(cái)務(wù)管理應(yīng)能對(duì)變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)


第二部分  風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)績管理

一、COSO控制框架

1. 控制方法

2. 集權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

3. 放權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

4. 混合型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

二、整合的計(jì)劃

1. 整合的計(jì)劃流程框架

2. 戰(zhàn)略計(jì)劃 - 全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的基石

3. 經(jīng)營計(jì)劃 - 戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算的橋梁

4. 財(cái)務(wù)預(yù)算 -將目標(biāo)分解到低層,保證計(jì)劃執(zhí)行

5. 業(yè)績管理 - 戰(zhàn)略和經(jīng)營活動(dòng)之間的粘合劑

三、管理報(bào)表

1. 各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)編制相應(yīng)的報(bào)表

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性

3. 財(cái)務(wù)與管理報(bào)告的佳模式

四、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 全球市場的風(fēng)險(xiǎn)

2. 需要世界一流的內(nèi)部審計(jì)

3. 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的模式

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)框架

五、資金管理

1. 資金管理目標(biāo)

2. 資本成本-全球化公司策略:資本市場化趨勢

3. 系統(tǒng)的集成

4. 資金集中管理的兩種模式





培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)

培訓(xùn)大綱:

一、七項(xiàng)制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的九種方法

1. 職務(wù)分工控制

2. 授權(quán)批準(zhǔn)控制 

3. 業(yè)務(wù)記錄控制 

4. 人員素質(zhì)控制 

5. 全面預(yù)算控制

6. 財(cái)產(chǎn)保全控制 

7. 風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 

8. 內(nèi)部報(bào)告控制 

9. 內(nèi)部審計(jì)控制 

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

1. “采購——付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

2. “銷售——收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

3. “費(fèi)用——支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

4. 現(xiàn)金管理控制制度

四、制度控制與企業(yè)文化控制

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的七項(xiàng)內(nèi)容

六、分、子公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理

七、資金使用的風(fēng)險(xiǎn)管理程序控制

1. 資金使用風(fēng)險(xiǎn)的幾種常見形式

2. 產(chǎn)生資金使用風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)原因

3. 資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理的三項(xiàng)原則 

4. 資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理程序

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

1. 制度體系控制

2. 會(huì)計(jì)控制

3. 內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)

課程小結(jié)

 

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財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題??金融危機(jī)情況下,您及您的企業(yè)是否覺得無所適從??企業(yè)產(chǎn)值越來越大,但利潤卻越來越少;?經(jīng)營成本不斷提高,利潤不斷下降;?競爭壓力越來越大,難以走出價(jià)格競爭的漩渦;?渠道擴(kuò)張已無路可走,且效益難以彰顯;?市場份額逐漸萎縮,客戶忠誠度不斷下降;?產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場,但國際化征程遇到困境。這是為什么呢

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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修課程背景:《勞動(dòng)合同法》自施行以來,勞動(dòng)爭議案件屢見不鮮。作為勞動(dòng)關(guān)系中的強(qiáng)勢主體--企業(yè)常常以敗訴收?qǐng)?。勞?dòng)爭議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本,同時(shí)也加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何變不利為有利,如何防范企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn),成了企業(yè)最為頭疼的問題,也成為法律界關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)目標(biāo):了解企業(yè)用工過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)形式及內(nèi)容,掌握防范用

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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景:全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看,他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識(shí)

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企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理課程背景當(dāng)前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越?。涣硪环矫?,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理

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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范課程目的:企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得,到生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售,再到公司解散或破產(chǎn),無不牽涉到法律以及法律風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化,我國公司不僅要在國內(nèi)法律求生存和發(fā)展,而且還要直面國際法律環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì),而法律就是關(guān)于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝,必須熟悉競爭規(guī)則。現(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來越多,越來越

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企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總,CEO,各部

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企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景:內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是企業(yè)通用的管理語言。內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看,他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、

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非財(cái)課程大綱課程背景:最近一個(gè)時(shí)期,歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟,美國重新開啟鈔機(jī),歐盟與美國以及發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯(cuò)綜復(fù)雜,全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控尚未見成果,新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量,未來幾年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩趨勢已成必然。因此,企業(yè)的經(jīng)營成本將會(huì)加大,企業(yè)利潤的空間將越來越小,競爭壓力越來越大,企業(yè)的生存環(huán)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景:風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是國際通用的管理語言。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看,他們都與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或

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