全息情景模擬體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)
培訓(xùn)講師:孫丕智
講師背景:
孫丕智老師中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際版權(quán)注冊(cè)沙盤(pán)講師中國(guó)沙盤(pán)課程研究院高級(jí)研究員國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗(yàn):擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 詳細(xì)>>
全息情景模擬體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)詳細(xì)內(nèi)容
全息情景模擬體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)
單元一:培訓(xùn)師概述
1、 培訓(xùn)師的兩個(gè)職責(zé)
1) 課程的講師
2) 培訓(xùn)的教練
2、 培訓(xùn)師的三種角色
1) 編劇
2) 導(dǎo)演
3) 演員
3、 培訓(xùn)師的六大能力
1) 表達(dá)能力
2) 專業(yè)能力
3) 激勵(lì)能力
4) 制作能力
5) 應(yīng)變能力
6) 學(xué)習(xí)能力
4、 培訓(xùn)師的兩大分類:
1) 知識(shí)和技能
2) 授課風(fēng)格
5、 培訓(xùn)師的六大煩惱
6、 培訓(xùn)師的兩個(gè)必備條件
單元二:培訓(xùn)師的表演技巧
**模塊:緊張的原因及轉(zhuǎn)化技巧
1、 緊張的原因
1) 緊張的原因分析
2) 人類的行為動(dòng)機(jī)
3) 突破“舒適區(qū)”轉(zhuǎn)化至“成長(zhǎng)區(qū)”
2、 壓力的轉(zhuǎn)化技巧
1) 冥想法
2) 丟面子法
3) 聽(tīng)心跳法
4) 五步脫困法
5) 潛意識(shí)溝通法
6) 吞火挑戰(zhàn)法
第二模塊:培訓(xùn)師臺(tái)上禮儀與技巧
1、 上臺(tái)禮儀與技巧
2、 臺(tái)中禮儀與技巧
3、 退場(chǎng)禮儀與技巧
4、 FBM五步法
5、 開(kāi)場(chǎng)技巧
1) 開(kāi)場(chǎng)定向的三個(gè)目的
2) 開(kāi)場(chǎng)六要素
3) 開(kāi)場(chǎng)白的八個(gè)技巧
4) 開(kāi)場(chǎng)迅速建立關(guān)系的法則
5) 開(kāi)場(chǎng)禁忌
6、 結(jié)尾技巧
1) 結(jié)尾的方式
2) 結(jié)尾的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3) 結(jié)尾禁忌
第三模塊:培訓(xùn)師的態(tài)勢(shì)語(yǔ)言
1、 語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的運(yùn)用與練習(xí)
2、 站姿、身法、步法
3、 培訓(xùn)師的目光運(yùn)用
4、 培訓(xùn)師的手勢(shì)技巧
單元三:培訓(xùn)師的導(dǎo)演技巧
**模塊:如何講好故事
1、 講好故事的五大寶典
2、 故事的“三段論”技巧
3、 總結(jié)的“三點(diǎn)法”技巧
4、 命題演講
第二模塊:提問(wèn)與應(yīng)答及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理機(jī)巧
1、 提問(wèn)問(wèn)題的分類與練習(xí)
2、 如何回應(yīng)與回答
3、 現(xiàn)場(chǎng)干擾的處理
4、 突發(fā)狀況的處理
5、 意外情況的處理
第三模塊:課堂組織與授課方法
1、 講授法
2、 現(xiàn)場(chǎng)演示法
3、 個(gè)案研究法
4、 角色扮演法
5、 團(tuán)隊(duì)研討法
6、 游戲體驗(yàn)法
7、 頭腦風(fēng)暴法
8、 視聽(tīng)法
單元四:編劇篇
**模塊課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
1、 分析目標(biāo)學(xué)員
1) 職位身份
2) 年齡
3) 教育程度
4) 工作經(jīng)驗(yàn)
2、 確定培訓(xùn)目標(biāo)(四個(gè)維度)
1) 知識(shí)
2) 技能
3) 態(tài)度
4) 績(jī)效
5) 其他
3、設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)
4、組織培訓(xùn)內(nèi)容
5、編寫(xiě)培訓(xùn)教材
1)編寫(xiě)教材種類
2)講師手冊(cè)設(shè)計(jì)五線譜
6、評(píng)估培訓(xùn)效果(四個(gè)層次)
1)現(xiàn)場(chǎng)反饋
2)考試測(cè)評(píng)
3)實(shí)際應(yīng)用
4)投資回報(bào)
第二模塊:課程設(shè)計(jì)的理性與感性
1、 理性了解
1) 羅列組合,編排開(kāi)始
2) 設(shè)計(jì)大綱,系統(tǒng)組織
3) 搜集資料,充實(shí)內(nèi)容
4) 試行發(fā)表,不斷修正
2、 感性認(rèn)知
1) 情感
2) 技巧
3) 共鳴
3、 理性與感性及互動(dòng)的相互關(guān)系
1) 理性與感性是“夫妻”關(guān)系
2) 互動(dòng)與理性和感性之間是“父母與孩子”關(guān)系
4、理性、感性與互動(dòng)之間只有進(jìn)行合理的比例搭配課程設(shè)計(jì)有血有肉
單元五:專業(yè)講師心態(tài)篇
1、 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
2、 我是我認(rèn)為的我
3、 我是一切的根源
4、 不是不可能,一定有方法
5、 太棒了
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《運(yùn)“贏”之道——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》版權(quán)課程:國(guó)作登字-2021-A-00003551課程簡(jiǎn)介:沙盤(pán)模擬課程通過(guò)形象直觀的沙盤(pán)教具,仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成6組,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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=數(shù)碼風(fēng)暴情境沙盤(pán)模擬演練課程【授課形式】經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演,分組競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng))【學(xué)員對(duì)象】中高層、?各部門(mén)核心人員、儲(chǔ)備干部【課程人數(shù)】24-48人(最佳人數(shù))【課程時(shí)間】1天(沙盤(pán)+理論提升)【課程背景】沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷
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《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)——財(cái)務(wù)篇》版權(quán)課程:國(guó)作登字-2021-A-00003551課程簡(jiǎn)介:沙盤(pán)模擬課程通過(guò)形象直觀的沙盤(pán)教具,仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成6組,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,學(xué)員在經(jīng)歷
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《沙漠掘金》情景沙盤(pán)模擬課程 05.22
孫丕智體驗(yàn)式沙盤(pán)-沙漠掘金課程大綱|課程名稱:體驗(yàn)式沙盤(pán)模擬課程|培訓(xùn)課時(shí):1-2天||培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)人員||課程前言:||《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)||典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程;||已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程;||已被Coco-cola、Philip
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134620365760001333507048500《模擬聯(lián)合國(guó)●跨部門(mén)溝通與協(xié)作》溝通能力提升模擬演練課程體驗(yàn)沙盤(pán)情境●提升溝通管理技能5715001841500孫丕智老師沙盤(pán)模擬課程跨部門(mén)溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國(guó)》課程介紹課程介紹本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙,承諾承諾強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國(guó)
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1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤(pán)課程攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤(pán)課程1956435106045主講:孫丕智主講:孫丕智【沙盤(pán)背景】41529004216401923年,英國(guó)探險(xiǎn)家喬治·馬洛里被《紐約時(shí)報(bào)》問(wèn)到為什么要攀登珠穆朗瑪峰時(shí),他回答說(shuō):“因?yàn)樯皆谀抢??!绷粝逻@句傳世名言的馬洛里,最終沒(méi)
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