企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與管理
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)與管理
1.中國培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)的培訓(xùn)體系分析
1.1希望與期望的差距
1.2培訓(xùn)行業(yè)的結(jié)癥在哪里?
1.3企業(yè)對培訓(xùn)的期望
1.4未來的培訓(xùn)行業(yè)預(yù)測
2.人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)系統(tǒng)
2.1人力資源戰(zhàn)略概述
2.2培訓(xùn)系統(tǒng)與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3如何用培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略
3.培訓(xùn)系統(tǒng)概述
3.1科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)模型
3.2培訓(xùn)系統(tǒng)與績效系統(tǒng)的相輔相承
3.3三一重工的培訓(xùn)系統(tǒng)分享
4.培訓(xùn)管理制度是培訓(xùn)系統(tǒng)的基石
4.1如何分析企業(yè)的不同發(fā)展階段
4.2如何建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的培訓(xùn)管理制度
5.培訓(xùn)規(guī)劃是培訓(xùn)系統(tǒng)的血管
5.1培訓(xùn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備工作
5.2培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)從哪幾方面入手
5.3培訓(xùn)需求調(diào)研的統(tǒng)計(jì)與分析
5.4培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)在實(shí)際操作過程中可能遇到問題的解決方案
5.5如何根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃
5.6年度培訓(xùn)計(jì)劃在月度執(zhí)行時的實(shí)操
6.培訓(xùn)課程體系的開發(fā)與管理
6.1如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與培訓(xùn)規(guī)劃開發(fā)課程體系
6.2課程體系模型
6.3課程體系的管理與優(yōu)化
7.培訓(xùn)管理實(shí)操
7.1培訓(xùn)管理的關(guān)鍵要素
7.2培訓(xùn)評估的方式與方法
7.3培訓(xùn)檔案與臺賬的管理
7.4外部培訓(xùn)師的甄選與測評
7.5內(nèi)部培訓(xùn)師的開發(fā)與管理
7.6企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)文化的形成與積淀
8.如何使培訓(xùn)系統(tǒng)與績效系統(tǒng)相輔相承
8.1如何在績效系統(tǒng)中提取培訓(xùn)需求
8.2培訓(xùn)系統(tǒng)如何提升績效
8.3如何用績效系統(tǒng)監(jiān)控培訓(xùn)效果
9.培訓(xùn)系統(tǒng)的重要性
9.1培訓(xùn)系統(tǒng)與企業(yè)文化
9.2培訓(xùn)系統(tǒng)與執(zhí)行力
9.3培訓(xùn)系統(tǒng)人才流失率
9.4培訓(xùn)系統(tǒng)與員工樂業(yè)指數(shù)
9.5培訓(xùn)系統(tǒng)與人均勞產(chǎn)率
9.6培訓(xùn)系統(tǒng)與企業(yè)基業(yè)長青
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