非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-內 訓

  培訓講師：艾志朋

講師背景：
曾任職于北京三一重工、葵花藥業(yè)集團、北京龍發(fā)裝飾集團人力資源總監(jiān)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源系統(tǒng)的搭建與開發(fā)》《績效管理與指標分解量化實戰(zhàn)》 詳細>>

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-內 訓詳細內容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-內 訓

 

——**本課程的學習，您能夠學到什么？

**部分、建立人力資源管理的全局觀-管理者都是人力資源講師

1.人力資源管理與管理

2.人力資源管理體系的構成

3.人力資源管理部門的角色和使命

4.管理者都是人力資源講師

5.情景討論：如何配合人力資源部達到人力資源開發(fā)的目的

第二部分、企業(yè)文化VS員工價值觀

1.企業(yè)文化的捍衛(wèi)者

2．企業(yè)文化的傳播者

3．基層的牧師

第三部分、招聘管理和人才測評

1.招聘表格、程序與方法

2.工作分析和面試問題設計

3.行為面試法/結構化面試法

4.其他面試方法和適用對象

5.面試評價

6.如何做雇傭決定

7.角色扮演：面試控制和技巧訓練

第四部分、培訓管理的高境界——化腐朽為神奇

1.易筋與洗髓

2.治病救人-對癥下藥

3.治標更要治本-靈魂改造，提高勝任能力的同時更要提高勝任素質。

4.職業(yè)經(jīng)理人的更高境界-教練技術

5.內訓師的模型

6.培訓系統(tǒng)與績效系統(tǒng)促進組織生產力的裂變與提升1 1>2


 


 

第五部分、績效管理提高生產力

1.績效在中國的不同企業(yè)、不同角色的理解

2.績效考核的目的

3.績效考核的流程

4.如何設定科學有效的目標

5．怎樣做績效評估面談

6.建立改進計劃和持續(xù)改進

6.案例討論：本公司的績效考核系統(tǒng)與效果

第六部分、管理員工職業(yè)生涯，激發(fā)團隊共振效應


 

1.案例：無法激勵的員工

2.員工績效分析和激勵模型

3.員工需求和激勵點

4.激勵的技巧

5.九型人格與員工管理

6.情景判斷：三種情景下的激勵方案設計


 


 


 

第七部分、用工風險的管理


 

1.解讀勞動合同法

2.做好撲滅星星之火的準備工作

3.離職談判VS離職通知

4.角色扮演：如何順利與離職員工握手道別


 

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部分為什么需要溝通和管理溝通1.管理就是溝通2.溝通與社會行為3.溝通與服務4.溝通與期望值5.溝通與價格6.溝通與質量設計7.溝通與設備的選用8.溝通與細分市場9.溝通與團隊第二部分管理溝通的內涵和要素1.管理溝通的概念2.管理溝通的要素3.什么妨礙了溝通互動討論分享：自我溝通技能診斷第三部分傾聽1.傾聽概述2.傾聽中的障礙3.傾聽障礙測試4.傾聽中的反饋

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Oslash;習慣一·積極主動自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有運用高效能的思維框架（例如區(qū)分關注圈與影響圈），才能將這些資源轉化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響?！?、人類四項獨特的天賦。2、消極被動對個人成長和人際關系的危害3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的

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部分：序言小故事國王的金手指第二部分：成功始于一種心態(tài)首先要敢想，想無禁忌，并區(qū)分真想和假想，堅持真想，不僅愛上理想也愛上伴隨理想的苦痛。1、遇到一切事，都要懷疑。2、要有打破沙鍋問到底的質疑精神。3、要保持童真、純潔的心。（元素組合）4、要多思考。（思維變換）第三部分：信念因目標而生目標的奇跡，要樹立明確而遠大的目標，制定可行的計劃進而規(guī)劃人生，從細節(jié)做起

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部分：團隊績效不良的問題診斷與分析1.團隊關于人的問題2.團隊關于規(guī)章制度的問題3.團隊關于溝通協(xié)作的問題4.團隊關于效率的問題5.團隊關于環(huán)境的問題第二部分：團隊概述1.什么是團隊2.高績效團隊的模型3.高績效團隊的八大特征4.團隊發(fā)展的五個階段第三部分：打造團隊“道”的四階段法1.關于“道”的闡述2.四階段法之收集組織行為3.四階段法之確立組織愿景4.四

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——本課程的學習，您能夠學到什么？問題一：“不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”，此話正確與否？問題二：人際關系溝通能力重要還是其它能力重要？部分為什么需要溝通和管理溝通1.管理就是溝通2.溝通與社會行為3.溝通與服務4.溝通與期望值5.溝通與價格6.溝通與質量設計7.溝通與設備的選用8.溝通與細分市場9.溝通與團隊第二部分管理溝通的內涵和要素1.管理溝通的概

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Oslash;習慣一·積極主動自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有運用高效能的思維框架（例如區(qū)分關注圈與影響圈），才能將這些資源轉化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響?！?、人類四項獨特的天賦。2、消極被動對個人成長和人際關系的危害3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的

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全面經(jīng)營與運作管理沙盤模擬訓練課程大綱一、團隊建設與人際溝通Oslash;戰(zhàn)略與團隊Oslash;組織架構與定崗、定編、定額Oslash;管理溝通技能Oslash;高效溝通技能Oslash;沖突下的溝通Oslash;團隊文化的確立Oslash;九型人格與團隊類型Oslash;團隊協(xié)作的進化Oslash;使個人成為團隊選手Oslash;體會團隊協(xié)作的樂趣Osl

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