招聘管理與面試技巧（內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師：艾志朋

講師背景：
曾任職于北京三一重工、葵花藥業(yè)集團(tuán)、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源系統(tǒng)的搭建與開發(fā)》《績效管理與指標(biāo)分解量化實(shí)戰(zhàn)》 詳細(xì)>>

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招聘管理與面試技巧（內(nèi)訓(xùn))

 

1.招聘管理難點(diǎn)分析

1.1渠道憑經(jīng)驗(yàn)

1.2面試靠感覺

1.3錄取看緣份

1.4總是在招人

1.5招聘難考評

2.招聘模式的選擇

2.1招聘的工業(yè)模式與農(nóng)業(yè)模式

2.2招聘模式的“圈才”“養(yǎng)才”“選才”“招才”“留才”

3.招聘計(jì)劃模塊標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

3.1招聘需求來源

3.1.1人力資源規(guī)劃與人均勞產(chǎn)率增長對招聘需求的影響

3.1.2定崗、定編與定額的變動帶來的招聘需求

3.1.3招聘計(jì)劃管理工具

4.招聘管理——渠道為王

4.1“圈才”

4.1.1渠道分析工具

4.1.2“圈才”的管理工具

4.1.3“圈才”的實(shí)操

4.2“養(yǎng)才”

4.2.1“養(yǎng)才”的管理工具

4.2.2“養(yǎng)才”管理辦法

5.面試技巧——火眼金睛是怎樣煉成的

5.1其真無馬邪？其真不識馬也

5.1.1辨才的誤區(qū)

5.1.2討論：您企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)如何？

5.1.3科學(xué)的人才模型；

5.2結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)

5.2.1結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及應(yīng)用工具

5.2.2筆試題目的編制及組織實(shí)施

5.2.3結(jié)構(gòu)化面試可能存在的問題；

6.心理測評技術(shù)

6.1心理測評的產(chǎn)生與發(fā)展；

6.2心理測評的種類及特點(diǎn)介紹；

6.3智力測評案例與應(yīng)用；

6.4人格測驗(yàn)方法與工具；

6.4心理年齡測評的應(yīng)用；

6.5能力測評的內(nèi)容與應(yīng)用；

6.5情商測評的方法與工具；

6.6壓力測評的方法與工具；

6.7人才測評軟件工具介紹；

6.8其他人才測評手段研討：麻衣神相與筆跡學(xué)

7.評價(jià)中心測評技術(shù)

7.1文件筐測驗(yàn)現(xiàn)場體驗(yàn)

7.2無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的選題、組織與實(shí)施

7.3管理游戲的設(shè)計(jì)與實(shí)施

7.4角色扮演的測評維度與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

8.總結(jié)回顧與答疑


 


 

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部分：序言小故事國王的金手指第二部分：成功始于一種心態(tài)首先要敢想，想無禁忌，并區(qū)分真想和假想，堅(jiān)持真想，不僅愛上理想也愛上伴隨理想的苦痛。1、遇到一切事，都要懷疑。2、要有打破沙鍋問到底的質(zhì)疑精神。3、要保持童真、純潔的心。（元素組合）4、要多思考。（思維變換）第三部分：信念因目標(biāo)而生目標(biāo)的奇跡，要樹立明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，制定可行的計(jì)劃進(jìn)而規(guī)劃人生，從細(xì)節(jié)做起

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全面經(jīng)營與運(yùn)作管理沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通Oslash;戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)Oslash;組織架構(gòu)與定崗、定編、定額Oslash;管理溝通技能Oslash;高效溝通技能Oslash;沖突下的溝通Oslash;團(tuán)隊(duì)文化的確立Oslash;九型人格與團(tuán)隊(duì)類型Oslash;團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)化Oslash;使個人成為團(tuán)隊(duì)選手Oslash;體會團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂趣Osl

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一、績效管理的重要意義Oslash;企業(yè)管理就是績效管理Oslash;績效管理的重要性O(shè)slash;績效管理的原則Oslash;績效管理體系模型Oslash;績效管理推行中可能面臨的問題Oslash;討論：績效管理能的影響二、績效考核的方法Oslash;績效考核的目的Oslash;績效如何量化評估能力Oslash;績效如何量化評估結(jié)果Oslash;績效如何量

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