組織級項目管理能力提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團(tuán)無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標(biāo)專家?項目管理技術(shù)雜志專家評委?英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細(xì)>>

隋繼周
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組織級項目管理能力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

組織級項目管理能力提升培訓(xùn)
**部分 組織級項目管理框架（1H）

1.1項目組合管理
1.2項目集管理
1.3項目管理
1.4項目組合、項目集、項目辦公室
1.5組織項目管理成熟度模型

第二部分 項目策略與方法選擇（2H）

2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇
2.1.1項目方法
2.1.2復(fù)雜項目方法
2.1.3項目集方法
2.1.4項目組合方法
2.2目標(biāo)與解決方案關(guān)系下的不同項目方法實踐選擇
2.2.1傳統(tǒng)項目管理（TPM）
2.2.2敏捷項目管理（APM）
2.2.3極限項目管理（xPM）
2.2.4限極項目管理（MPx）

第三部分 組織級項目管理佳實踐（2天）

3.1項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI，美國項目管理協(xié)會）(3H)
3.1.1項目組合管理的概述和組織
3.1.2項目組合管理過程概述
3.1.3項目組合干系人的角色和職責(zé)
3.1.4項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)
3.1.5項目組合管理過程
3.1.6項目組合管理知識領(lǐng)域
********項目組合治理
********項目組合風(fēng)險管理
3.1.7 IBM項目組合管理之道

3.2項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI，美國項目管理協(xié)會）(1天)
3.2.1項目集管理概述
3.2.2項目組合管理與項目集管理和項目管理的關(guān)系
3.2.3項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理的角色職責(zé)
3.2.4項目集生命周期和收益管理
3.2.5項目集生命周期概述
********項目集生命周期的特征
********與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
********項目集生命周期和收益管理
********貫穿生命周期的項目集治理
3.2.6項目集生命周期階段
********項目集籌備
********項目集啟動
********項目集建立
********交付項目集收益
********項目集收尾
3.2.7項目集管理過程組
********啟動過程組
********規(guī)劃過程組
********執(zhí)行過程組
********監(jiān)控過程組
********收尾過程組
3.2.8項目集管理知識領(lǐng)域
********項目集整合管理
********項目集范圍管理
********項目集時間管理
********項目集成本管理
********項目集質(zhì)量管理
********項目集人力資源管理
********項目集溝通管理
********項目集風(fēng)險管理
********項目集采購管理
********項目集財務(wù)管理
********項目集干系人管理
********項目集治理

3.3 PRINCE2項目管理方法論（CO，英國內(nèi)閣）(4H)
3.3.1 PRINCE2項目生命周期
3.3.2 PRINCE2項目管理的要素
3.3.3 PRINCE2項目環(huán)境
3.3.4 PRINCE2項目管理原則
3.3.5 PRINCE2項目管理主題
3.3.6 PRINCE2項目管理流程
3.3.7 PRINCE2項目管理產(chǎn)品（文檔）
3.3.8 PRINCE2項目管理健康檢查表

第四部分 企業(yè)多項目管理中資源優(yōu)化配置方法(4H)

4.1多項目中的資源優(yōu)化
4.1.1建立項目資源池
4.1.2資源庫模型的應(yīng)用
4.1.3人員任務(wù)跟蹤評估

4.2基于關(guān)鍵鏈的多項目資源配置優(yōu)化
4.2.1實例現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和資源配置方式簡介
4.2.2現(xiàn)行資源配置模式存在的問題
4.2.3基于流程導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
4.2.4基于關(guān)鍵鏈方法的多項目資源優(yōu)化配置方法應(yīng)用
********項目原始數(shù)據(jù)
********確定沖突資源
********多項目的關(guān)鍵鏈計劃
********關(guān)鍵鏈方法（CCM）與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM）的比較
********監(jiān)控項目實施，完成企業(yè)多項目資源配置計劃

 

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