莫奇利團(tuán)隊(duì)法則——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣（特訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：李廣偉

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李廣偉老師簡介現(xiàn)任：〝李廣偉訓(xùn)練〞首席培訓(xùn)師中山大學(xué)MBA、浙江大學(xué)MBA特聘講師SGS集團(tuán)、BV國際檢驗(yàn)集團(tuán)特聘高級(jí)講師資深團(tuán)隊(duì)、銷售及潛能訓(xùn)練專家廣東省民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程智庫專家廣東省收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員廣東中華民族凝聚力研究會(huì)會(huì)員曾任： 詳細(xì)>>

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莫奇利團(tuán)隊(duì)法則——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣（特訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

莫奇利團(tuán)隊(duì)法則——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣（特訓(xùn)）

 

(一)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題

1、團(tuán)隊(duì)與組織的基本概念與使命？

2、認(rèn)清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？

3、在現(xiàn)代組織中為何要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？

1）團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作?

2）團(tuán)隊(duì)是以什么方式介入組織管理？

4、如何實(shí)施“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”


 

(二)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)

1、“聯(lián)合”

1）聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)

2）反應(yīng)敏銳

3）支持性人際關(guān)系

4）施展才華

2、“創(chuàng)造”

1）包容與鼓勵(lì)

2）創(chuàng)造性的活動(dòng)

3）發(fā)揮創(chuàng)意

3、“卓越”

1）冒險(xiǎn)精神

2）成長與發(fā)現(xiàn)

3）全心全意的贊許


 

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大內(nèi)容：

1、表現(xiàn)形式

2、核心理念

3、人本主義

4、權(quán)力共享


 

（四）精神教化的五要素與實(shí)施技巧

1、企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖角色的確立

2、倡導(dǎo)崇高的企業(yè)信仰與使命

3、鐵血團(tuán)隊(duì)的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動(dòng)力；

4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ) 

5、企業(yè)文化的綻放     


 

（五）團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色

**階段（形成期）

第二階段（風(fēng)暴期）

第三階段（規(guī)范期）

第四階段（績效期）


 

（六）王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道


 

（七）詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素


 

（八）高績效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣


 

（九）現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉

1、角色

2、使命

3、價(jià)值觀

4、信念

5、能力

6、行為

7、環(huán)境


 

（十）使命宣言(結(jié)局篇)


 


 


 

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快速成交技巧   09.17

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塑造現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工十一種職業(yè)心態(tài)主講：李廣偉時(shí)間：1天1、道德心態(tài)要建立職業(yè)道德觀念，要融入公司的文化，個(gè)人要適應(yīng)公司，而不是公司來適應(yīng)個(gè)人。2、大我心態(tài)（1）大團(tuán)隊(duì)心態(tài):心中有全局，事事從企業(yè)的整體利益和角度去看問題，去處理問題，克服個(gè)人英雄主議和本位主義的狹隘的價(jià)值觀，要將個(gè)人帶入組織，帶入團(tuán)隊(duì)協(xié)作的大家庭。做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局

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團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練課程二（1天）課程說明：?有價(jià)值的組織行為的三要素任何有價(jià)值、有意義的組織行為都必須符合以下三個(gè)要素：1.雙方必須懷有共同的理想，意愿和目標(biāo)；2.雙方愿意為共同理想和目標(biāo)作出自我妥協(xié)和犧牲；3.雙方都必須信任對(duì)方也會(huì)采取相同的做法。事實(shí)上，在所有的組織里面，由于人與人之間，部門與部門之間，上下級(jí)之間，缺少溝通，缺少信任，沒有共同的理想，因此無

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團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練一（1天）培訓(xùn)目的本培訓(xùn)的目的是旨在引導(dǎo)組織成員走出“小我”的圈圈，走向“大我”的團(tuán)隊(duì)合作文化中，從而讓工作集體能更有效率地整合智力資源，更團(tuán)結(jié)，更有凝聚力和更有效率地工作。培訓(xùn)方式培訓(xùn)以互動(dòng)游戲的方式展開，務(wù)求做到生動(dòng)活潑，有教育意義和有沖擊力。每一個(gè)游戲結(jié)束都會(huì)有討論，分享和點(diǎn)評(píng)的環(huán)節(jié)，希望每一個(gè)學(xué)員從中能吸取到最有價(jià)值的知識(shí)。課程大綱：

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《思維創(chuàng)績效》（1天）——管理者有效解決問題的思維方法課程特色“1+3”“1”——目前市場最熱銷的課程，在市場環(huán)境影響下，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破；“3”——（1）將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具：頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽子和“14”個(gè)字多角度思考工具揉成一個(gè)最簡單易操作的工具；（2）課程“三個(gè)即”承諾：即學(xué)，即用，即見成效；（3）授課只需1天，對(duì)于企業(yè)和任

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《思維創(chuàng)績效》（1天）——管理者有效解決問題的思維方法（主講：李廣偉老師）¤課程特色“1+3”“1”——目前市場最熱銷的課程，在市場環(huán)境影響下，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展求突破；“3”——（1）將人類集體思考創(chuàng)新的思維工具：頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽子和“14”個(gè)字多角度思考工具揉成一個(gè)最簡單易操作的工具；（2）課程“三個(gè)即”承諾：即學(xué)，即用，即見成效；（3）授課

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《追求卓越的服務(wù)》第一章：認(rèn)識(shí)服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么？2、服務(wù)的目的是什么？3、如何給服務(wù)下定義？二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個(gè)卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng)　第二章：卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅(jiān)定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1）

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《追求卓越的服務(wù)》提綱第一章：認(rèn)識(shí)服務(wù)一、定義服務(wù)1、服務(wù)是什么？2、服務(wù)的目的是什么？3、如何給服務(wù)下定義？二、服務(wù)的三要素1、服務(wù)的條件2、服務(wù)的方式3、服務(wù)的人三、做個(gè)卓越的服務(wù)者1、卓越的服務(wù)心態(tài)2、卓越的服務(wù)禮儀3、卓越的溝通技能4、卓越的服務(wù)系統(tǒng)第二章：卓越的服務(wù)心態(tài)一、要深明服務(wù)的使命二、卓越服務(wù)需要鐵血雄心和堅(jiān)定的信念1、邁向卓越的服務(wù)信條1

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