房地產高效會議管理(內訓）

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現任大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理專注于房地產人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產集團人力資源專業(yè)經理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經理大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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房地產高效會議管理(內訓）詳細內容

房地產高效會議管理(內訓）

 

1.會議的價值與作用

1.1會議的價值

1.2會議的成本

1.3會議的作用

2.房地產的幾個典型問題會

2.1“一言堂霸王會”

2.2“無主題車輪會”

2.3“無組織跑題會”

2.4“無內容盲目會”

3.高效會議的七大特征

3.1合理的時間

3.1.1基于人性的時間安排

3.1.2基于地產特點的時間安排

3.2明確的目的

3.2.1目的是誰的責任

3.3周密的準備

3.3.1會議通知

3.3.2會議議題

3.3.3會議材料

3.3.4會場布置

3.4得力的主持

3.4.1主持的職責

3.5嚴謹的流程

3.5標準會議流程解析

3.6流程的制定與遵守

3.6必要的人員

3.6.1必要參會人員的確認

3.6.2缺席的補充

3.7落地的成果

3.7.1會議紀要的撰寫與下發(fā)

3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實

4.房地產典型會議的組織要點

4.1房地產會議分類

4.1.1公司級會議

4.1.2部門級會議

4.2主持人確定

4.2.1各級會議的主持人確定原則

4.2.2會議主持人的職責界定

4.3會議組織部門分類及職責界定

4.3.1行政部門的會議職責界定

4.3.2專項指定部門的會議職責界定

4.4公司級會議-總經理辦公例會（例會）

4.4.1總辦會議的召集與各方分工

4.4.2總經理辦公例會的標準議程

4.4.3總經理辦公會常犯的幾個錯誤與對策

4.5專題會議-年度經營總結與計劃會（例會）

4.5.1年度經營總結與計劃會議的召集與各方分工

4.5.2年度經營總結與計劃會議的標準議程

4.5.3年度經營總結與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策

4.6公司季度經營分析會（例會）

4.6.1季度經營分析會議的召集與各方分工

4.6.2季度經營分析會議的標準議程

4.6.3季度經營分析公會常犯的幾個錯誤與對策

4.6.4年中經營分析會

4.7公司年度總結表彰大會（例會）

4.7.1年度總結表彰大會的召集與各方分工

4.7.2年度總結表彰大會的標準議程

4.8專項協(xié)調會（非例會）

4.8.1專項協(xié)調會會的召集與各方分工

4.8.2專項協(xié)調會會的標準議程

4.8.3專項協(xié)調會常犯的幾個錯誤與對策

4.9部門辦公會議（例會）

4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工

4.9.2部門辦公會議的標準議程

4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策

4.10部門級專題會議

4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工

4.10.2部門級專題會議的標準議程

4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策

4.11會議的保障

4.11.1各項會議的召開要點分析

4.11.2會議紀要的撰寫要點與范例

4.11.3會議的考勤與紀律

5.案例分析：《某房地產公司會議制度》范例剖析

6.課程回顧與總結


 


 

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