房地產(chǎn)高效會議管理(內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理 詳細(xì)>>

劉洪濤
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房地產(chǎn)高效會議管理(內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)高效會議管理(內(nèi)訓(xùn)）

 

1.會議的價(jià)值與作用

1.1會議的價(jià)值

1.2會議的成本

1.3會議的作用

2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會

2.1“一言堂霸王會”

2.2“無主題車輪會”

2.3“無組織跑題會”

2.4“無內(nèi)容盲目會”

3.高效會議的七大特征

3.1合理的時間

3.1.1基于人性的時間安排

3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時間安排

3.2明確的目的

3.2.1目的是誰的責(zé)任

3.3周密的準(zhǔn)備

3.3.1會議通知

3.3.2會議議題

3.3.3會議材料

3.3.4會場布置

3.4得力的主持

3.4.1主持的職責(zé)

3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?/p>

3.5標(biāo)準(zhǔn)會議流程解析

3.6流程的制定與遵守

3.6必要的人員

3.6.1必要參會人員的確認(rèn)

3.6.2缺席的補(bǔ)充

3.7落地的成果

3.7.1會議紀(jì)要的撰寫與下發(fā)

3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實(shí)

4.房地產(chǎn)典型會議的組織要點(diǎn)

4.1房地產(chǎn)會議分類

4.1.1公司級會議

4.1.2部門級會議

4.2主持人確定

4.2.1各級會議的主持人確定原則

4.2.2會議主持人的職責(zé)界定

4.3會議組織部門分類及職責(zé)界定

4.3.1行政部門的會議職責(zé)界定

4.3.2專項(xiàng)指定部門的會議職責(zé)界定

4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）

4.4.1總辦會議的召集與各方分工

4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個錯誤與對策

4.5專題會議-年度經(jīng)營總結(jié)與計(jì)劃會（例會）

4.5.1年度經(jīng)營總結(jié)與計(jì)劃會議的召集與各方分工

4.5.2年度經(jīng)營總結(jié)與計(jì)劃會議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.5.3年度經(jīng)營總結(jié)與計(jì)劃公會常犯的幾個錯誤與對策

4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）

4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工

4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個錯誤與對策

4.6.4年中經(jīng)營分析會

4.7公司年度總結(jié)表彰大會（例會）

4.7.1年度總結(jié)表彰大會的召集與各方分工

4.7.2年度總結(jié)表彰大會的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.8專項(xiàng)協(xié)調(diào)會（非例會）

4.8.1專項(xiàng)協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工

4.8.2專項(xiàng)協(xié)調(diào)會會的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.8.3專項(xiàng)協(xié)調(diào)會常犯的幾個錯誤與對策

4.9部門辦公會議（例會）

4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工

4.9.2部門辦公會議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策

4.10部門級專題會議

4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工

4.10.2部門級專題會議的標(biāo)準(zhǔn)議程

4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策

4.11會議的保障

4.11.1各項(xiàng)會議的召開要點(diǎn)分析

4.11.2會議紀(jì)要的撰寫要點(diǎn)與范例

4.11.3會議的考勤與紀(jì)律

5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會議制度》范例剖析

6.課程回顧與總結(jié)


 


 

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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設(shè)計(jì)思路本課程從工作出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果為落腳點(diǎn)，幫助參訓(xùn)人員認(rèn)識工作、思考工作，并端正參訓(xùn)人員面對工作的心態(tài)：以團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進(jìn)一步凝練團(tuán)隊(duì)，提高員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認(rèn)識工作4.1.

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房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時半天5.課程介紹1.認(rèn)識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務(wù)3.管理者的能

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團(tuán)隊(duì)凝聚力3.標(biāo)準(zhǔn)課程時長1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認(rèn)識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《贏在職場-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓(xùn)者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度；?幫助參訓(xùn)者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓(xùn)者快速融入團(tuán)隊(duì)。4.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:

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