領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：楊俊杰

講師背景：
楊俊杰先生，企業(yè)成長模式知名專家，同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是 詳細>>

楊俊杰
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領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
 

**部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實！


1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥

4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？

5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型


第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力

      

模塊一：成功方程式

1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 

2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華

3、案例：直白卻不簡單的秘訣


模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維

1、從燦爛一時到輝煌一世

2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗官、用戶互動官、財務(wù)官

3、案例及討論：七種佳領(lǐng)導(dǎo)思維

4、測評：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀


模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引

1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖

2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲

3、案例及討論：平衡才能持久


第三部分 直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道


模塊一：直指雙重成功之路！

遠離遺憾

讓組織成功之基石

個人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針


模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法

1、企業(yè)成長階段：關(guān)注焦點的變遷

2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個組織的格局

3、利器：本質(zhì)、簡單、共鳴

4、角色：從個人英雄到依靠系統(tǒng)來成功


模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器

1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動：價值

2、定義核心環(huán)節(jié)的價值導(dǎo)向

3、手段：模型及方法

4、案例：如何讓口號式要求變成自覺行動


第四部分 應(yīng)對挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計未來


模塊一：企業(yè)家的六項修練

企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)

高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型

3，訓(xùn)練：尋找我的5項關(guān)鍵的任務(wù)


模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！

1、**位任務(wù)：生存能力

2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理

3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價值導(dǎo)向


模塊三：沒有選擇，不進則退！

1、一路向目標：增長！

2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機會

3、案例及討論：企業(yè)家在營銷中的角色


模塊四：平臺的力量

1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉(zhuǎn)

2、公司治理及管理團隊的輪換

3、善于發(fā)揮軟實力的力量

4、案例及討論：建立你的競爭機制


模塊五：借助洞察力逆襲

1、改變競爭規(guī)則的邏輯

2、高科技時代下用戶的新變化

3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲


模塊六：資源決定事業(yè)大小

1、做**資源官

2、關(guān)注企業(yè)的生命力

3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源


模塊七：打造企業(yè)的根基

1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價值導(dǎo)向

2、自我批評與打造企業(yè)的適應(yīng)性

3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計及派系

4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！


第五部分 高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層


模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼

1、合伙人時代

2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、業(yè)務(wù)、機制、市場的三重需要


模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個組織的旅程

1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事

2、我欣賞的領(lǐng)袖人物

3、我的領(lǐng)導(dǎo)層


模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團隊的潛力

1、我的組織好狀態(tài)時的情景

2、我的組織的優(yōu)勢

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的優(yōu)勢

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的價值觀、信念和行為

5、我的組織的核心業(yè)務(wù)

6、我的組織的使命/愿景

7、我的組織的價值觀和行為

8、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作場所的對標


模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團隊的挑戰(zhàn)

1、我的組織差狀態(tài)時的情景

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的壓力點

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的熵的等級

4、我的組織的熵的等級


模塊五：我的組織的能力

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的心智類型

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的信任水平

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策模式

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的道德決策

5、我的機組織掌握的業(yè)務(wù)技能

6、我的組織的客戶反饋

7、我的組織社會責(zé)任的記分卡

8、我的組織的戰(zhàn)略、績效計分卡

9、我的組織的績效改進措施


模塊六：我的組織的進化

1、我的組織的變革

2、我的組織的價值觀取向

3、我的組織的執(zhí)行力

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的承諾

5、對我個人領(lǐng)導(dǎo)的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的反饋


模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的訓(xùn)練

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的績效輔導(dǎo)計劃

 

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根據(jù)貴單位的初步要求，我方推薦培訓(xùn)安排從“四大主題”、“九大課程模塊”進行：一、四大主題?思想上重新認識自我，重塑自信?著裝打扮、言行舉止來體現(xiàn)非凡的職業(yè)風(fēng)范?掌握房地產(chǎn)銷售過程中的禮儀規(guī)范，以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_對別人的尊重?提升待客溝通技巧，樹立良好的企業(yè)口碑二、九大課程課程模塊?模塊：房地產(chǎn)人士修煉的三重境界——樹立自信是事業(yè)成功的起點?第二模塊：贏得客戶的

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【課程大綱】根據(jù)貴單位的初步要求，我方推薦培訓(xùn)安排從“四大主題”、“七大課程模塊”進行：一、四大主題Oslash;思想上重新認識自我，重塑自信Oslash;著裝打扮、化妝、言行舉止來體現(xiàn)非凡的職業(yè)風(fēng)范Oslash;掌握現(xiàn)代社會交往中的禮儀規(guī)范，以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_對別人的尊重Oslash;提升商務(wù)職業(yè)素養(yǎng)，在商務(wù)場合左右逢源二、七大課程課程模塊Oslash;模塊

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【課程大綱】根據(jù)貴公司的初步要求，我方推薦培訓(xùn)課程安排如下：課程單元單元要點服務(wù)禮儀導(dǎo)入l由角色轉(zhuǎn)變所帶來的新挑戰(zhàn)——從學(xué)生到職業(yè)人士l職業(yè)素養(yǎng)塑造與提升l銀行服務(wù)競爭環(huán)境分析（對比分析外資銀行、國有銀行及商業(yè)銀行的服務(wù)策略與優(yōu)勢）l銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)如何從我做起？l服務(wù)為先，還是營銷為先？l銀行客戶的服務(wù)準則；l觀看視頻短片：招商銀行董事長馬蔚華談客戶服務(wù)l銀行

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講做講交通道德的好司機.一、司機的交通道德意識1、依法行駛，不爭不搶2、安全行駛，預(yù)防為先3、文明行駛，禮貌行車4、克服困難，做好服務(wù)5、見義勇為，救死扶傷二、司機的素質(zhì)修養(yǎng)1、熱愛本職工作2、堅持“乘客至上”3、改善知識結(jié)構(gòu)4、學(xué)習(xí)心理知識5、熟悉交通地理三、不道德行為的心理狀態(tài)1、心存僥幸2、隨波逐流3、心理素質(zhì)較差第二講司機形象自我檢查案例鑒賞：馮總的

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根據(jù)貴單位的初步要求，我方推薦培訓(xùn)安排從“四大主題”、“九大課程模塊”進行：一、四大主題Oslash;思想上重新認識自我，重塑自信Oslash;著裝打扮、言行舉止來體現(xiàn)非凡的職業(yè)風(fēng)范Oslash;掌握現(xiàn)代社會商務(wù)接待中的禮儀規(guī)范，以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_對別人的尊重Oslash;提升商務(wù)交往溝通技巧，塑造良好的企業(yè)形象二、九大課程課程模塊Oslash;模塊：商務(wù)人士

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一、兩大思路思想上重新認識自我專業(yè)行為符合禮儀規(guī)范二、七大課程模塊導(dǎo)入：2008—2009年度XX行業(yè)客戶滿意度調(diào)查模塊：終端導(dǎo)購銷售服務(wù)禮儀與待客之道——禮由心生，態(tài)度決定一切第二模塊：終端導(dǎo)購銷售服務(wù)人員的職業(yè)著裝——視覺美學(xué)在禮儀中的運用第三模塊：終端導(dǎo)購銷售服務(wù)人員的儀容禮儀——提升職場形象競爭力第四模塊：終端導(dǎo)購銷售服務(wù)人員的舉止禮儀——舉手投足間

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