客戶投訴處理技巧(江濤)
客戶投訴處理技巧(江濤)詳細(xì)內(nèi)容
客戶投訴處理技巧(江濤)
主要內(nèi)容 | 內(nèi)容簡介/服務(wù)案例 | |
上午8:30-11:30 | ||
**單元 客戶為什么投訴 | 1. 客戶為什么不滿意 2. 客戶滿意度模型分析 3. 客戶抱怨的正確理解 4. 客戶抱怨是可以有效處理的 5. 如何化解客戶抱怨 6. 客戶投訴等級(jí)分析 7. 客戶投訴管理要點(diǎn) 8. 客戶投訴是可以預(yù)防的 9. 預(yù)防服務(wù)比應(yīng)急服務(wù)更重要 10.如何預(yù)防客戶投訴 11.案例分析:抱怨電費(fèi)多了 | 案例:客戶到營業(yè)廳投訴抄表員表碼多抄,同時(shí)因客戶不在家未及時(shí)繳費(fèi)已被停電,營業(yè)廳通知抄表員現(xiàn)場核實(shí)。經(jīng)核實(shí),確屬多抄,馬上恢復(fù)送電并同意退補(bǔ)電費(fèi)。 案例分析要點(diǎn):營業(yè)廳、抄表員工作銜接配合 1、營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范 營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范 l 員工儀容儀表、正確著裝 l 行為禮儀及文明用語 2、抄表員現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范 l 員工正確著裝,儀容儀表 l 現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范及文明用語 l 相關(guān)法規(guī)及專業(yè)知識(shí)正確使用 3、回訪客戶 l 規(guī)范用語 l 回訪內(nèi)容 4、內(nèi)部服務(wù)模式,閉環(huán)管理 |
第二單元 預(yù)防客戶投訴—細(xì)節(jié)服務(wù),從心開始 | 1. 第三只眼看營銷服務(wù)現(xiàn)狀 1)營業(yè)廳暗訪照片展示 2)自我點(diǎn)評(píng) 2. 營銷服務(wù)人員的自我角色定位 1)案例:某供電營業(yè)廳內(nèi)的兩種服務(wù)場景 2)普通與優(yōu)秀 3)優(yōu)秀與卓越 4)成就卓越 3. 提升職業(yè)素養(yǎng) 1)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展與未來 2)服務(wù)不是可做可不做的事情 3)把客戶看成自己家里的客人 4)以顧客的滿意為宗旨 4. 提升做人做事的境界 1)服務(wù)藝術(shù)永無止境 2)將情緒轉(zhuǎn)換成一個(gè)動(dòng)力 3)積極心態(tài)塑造陽光自我 營業(yè)廳案例分析:客戶為什么不悅 | |
下午14:00-17:00 | ||
第三單元 分析客戶心理,給予客戶關(guān)懷
| 1.什么是服務(wù)價(jià)值 2.如何衡量服務(wù)價(jià)值 3.客戶標(biāo)準(zhǔn)就是客戶期望值、需求等 4.如何發(fā)現(xiàn)并分析客戶需求 1)如何發(fā)現(xiàn)并分析客戶期望值 2)引導(dǎo)客戶需求和期望值的技巧 3)管理客戶需求和期望值的方法 4)客戶性格類型分析 5)客戶消費(fèi)心理分析 5.要處理客戶事情,先處理客戶心情 1)客戶為什么會(huì)有情緒 2)服務(wù)工作中如何避免客戶情緒 3)服務(wù)工作中如何化解客戶情緒 4)客戶情緒溝通處理中的“催眠術(shù)” 5)客戶心理引導(dǎo)技巧 6)客戶心理認(rèn)同技巧 7)客戶心理洞察透視技巧 營業(yè)廳案例分析:沒有證件要辦業(yè)務(wù) | 案例:客戶到營業(yè)廳,反映電費(fèi)過高,懷疑其電能表計(jì)量不準(zhǔn),要求校表。經(jīng)現(xiàn)場校驗(yàn),客戶表計(jì)誤差在允許范圍以內(nèi),經(jīng)現(xiàn)場員工解釋后,客戶終接受校驗(yàn)結(jié)果 案例分析要點(diǎn):服務(wù)人員如何了解客戶滿意標(biāo)準(zhǔn),如何做到服務(wù)細(xì)節(jié)、 1、營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范 l 服務(wù)技巧、專業(yè)知識(shí) l 服務(wù)細(xì)節(jié)管理 l 營業(yè)廳與其他部門快速反應(yīng) 2、用電檢查人員現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范 l 安全服務(wù)措施 l 客戶感知度和滿意度表現(xiàn) l 相關(guān)法規(guī)及專業(yè)知識(shí)正確使用 l 回復(fù)營業(yè)廳 3、營業(yè)廳回訪客戶 |
第四單元 客戶投訴處理技巧訓(xùn)練 | 1.常見客戶抱怨類型情景案例解析 2.客戶抱怨的有效處理方法 3.客戶投訴管理的等級(jí)分析 4.常見客戶投訴類型情景案例解析 5.客戶投訴處理步驟 6.客戶投訴管理技巧 7.客戶投訴預(yù)防管理技巧 8.和顧客溝通的技巧 9.處理疑難投訴的技巧 10. 采取補(bǔ)救行動(dòng)的技巧 11. 如何應(yīng)對(duì)難纏用戶 12. 如何認(rèn)同、總結(jié)客戶問題的技巧 13. 如何引導(dǎo)、處理客戶問題的技巧 14. 客戶投訴處理有效思維引導(dǎo)術(shù) 15. 營業(yè)窗口投訴處理流程 案例分析:工程送電投訴 | 案例:有一個(gè)客戶一大早就來到營業(yè)廳,手里拿幾個(gè)通知單問:“你們供電公司到底是怎么搞的,有的時(shí)候一下子給我們家貼了好幾張通知單,什么顏色的都有?而且貼的時(shí)候亂貼,有時(shí)貼到我家門上,被鄰居和朋友看到了,影響非常不好?!币蠊╇姽窘o個(gè)解釋。 分析要點(diǎn): l 粘貼催費(fèi)單對(duì)客戶的確造成困擾,對(duì)此表示歉意 l 投訴處理五步驟講解 l 介紹電費(fèi)繳納通知的多種渠道; l 推薦便捷繳費(fèi)方式,以解決客戶經(jīng)常被貼催費(fèi)單的問題 |
江濤老師的其它課程
卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程大綱課程對(duì)象■團(tuán)隊(duì)管理人員課程特點(diǎn)■體驗(yàn)式授課■案例研討■課堂討論■室內(nèi)素質(zhì)授課與戶外拓展訓(xùn)練相結(jié)合■采用國際最先進(jìn)的互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué),把學(xué)習(xí)變成游戲,把游戲變成力量課程目標(biāo)■提升溝通與信任的品質(zhì)及能力■學(xué)習(xí)跨部門的協(xié)調(diào)與合作,提高周邊績效,樹立全局意識(shí)■增進(jìn)部門間分工合作的默契及習(xí)慣■提升團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)、完成任務(wù)的能力■整合團(tuán)隊(duì)共識(shí)、凝聚向
講師:江濤詳情
銀行客戶經(jīng)理外拓營銷實(shí)戰(zhàn)【課程說明】外拓營銷的新思想、新方法、崗位職責(zé)與角色認(rèn)知等,通過對(duì)外拓營銷步驟與流程的系統(tǒng)講解,正視當(dāng)下“兩掃五進(jìn)”“走出去拉進(jìn)來”所存在的問題并提出解決方法。讓學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)充分結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)自身情況,周邊環(huán)境,進(jìn)行思考、判斷和應(yīng)用。當(dāng)下的金融機(jī)構(gòu)競爭空前激烈,唯有積極主動(dòng)quot;走出去quot;,不斷從quot;坐商quot;向
講師:江濤詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營銷技巧1.課程目標(biāo)此課程重于銀行網(wǎng)點(diǎn)新時(shí)期轉(zhuǎn)型下服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)銀行營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)用方法的掌握,通過銀行營銷案例分析、角色扮演、練習(xí)互動(dòng)等多種授課形式,培養(yǎng)客戶服務(wù)營銷意識(shí)、主動(dòng)營銷能力、關(guān)注核心能力發(fā)展、提升營銷實(shí)戰(zhàn)技巧、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理等方面得到全新學(xué)習(xí)體驗(yàn)和營銷層次的提升,并最終實(shí)現(xiàn)以下培訓(xùn)目標(biāo):?明晰網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)
講師:江濤詳情
銀行業(yè)務(wù)主動(dòng)營銷能力提升1.課程目標(biāo)此課程重于銀行新時(shí)期轉(zhuǎn)型下營銷實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)銀行營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)用方法的掌握,通過銀行營銷案例分析、角色扮演、練習(xí)互動(dòng)等多種授課形式,培養(yǎng)客戶服務(wù)營銷意識(shí)、主動(dòng)營銷能力、關(guān)注核心能力發(fā)展、提升營銷實(shí)戰(zhàn)技巧、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理等方面得到全新學(xué)習(xí)體驗(yàn)和營銷層次的提升,并最終實(shí)現(xiàn)以下培訓(xùn)目標(biāo):←明晰客戶服務(wù)和專業(yè)主動(dòng)營
講師:江濤詳情
《專業(yè)宣講與呈現(xiàn)》 06.14
專業(yè)宣講與呈現(xiàn)1.課程介紹:1.培訓(xùn)目標(biāo)?理解專業(yè)宣講與呈現(xiàn)的原理與價(jià)值?理解專業(yè)宣講人員的角色定位與功能?掌握專業(yè)宣講客戶化內(nèi)容設(shè)計(jì)的六步法的相關(guān)策略?掌握專業(yè)宣講與呈現(xiàn)的相關(guān)策略與技巧?掌握專業(yè)產(chǎn)品推介現(xiàn)場的應(yīng)對(duì)與互動(dòng)技巧2.大綱一、引言與學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(時(shí)間比例20)?提升三部曲:知易行難←掌握規(guī)范基本要領(lǐng)←在工作中規(guī)范練習(xí)←持續(xù)的總結(jié)和提升?宣講與呈現(xiàn)原理
講師:江濤詳情
《團(tuán)隊(duì)管理與綜合能力提升》 06.14
團(tuán)隊(duì)管理與綜合能力提升培訓(xùn)目標(biāo)一流的企業(yè)都擁有一流的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì),一流的管理人員訓(xùn)練出一流的員工,一流員工創(chuàng)造了一流的工作現(xiàn)場!團(tuán)隊(duì)管理人員盡快實(shí)現(xiàn)走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換,突破管理瓶頸,盡快地調(diào)整思維、提高能力,釋放壓力、建立自信心、做強(qiáng)團(tuán)隊(duì),是保證整個(gè)公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。本次課程重點(diǎn)分為四個(gè)部分:團(tuán)隊(duì)的日常管理能力提升,高效溝通協(xié)調(diào)與增強(qiáng)工作效能,下
講師:江濤詳情
《信用卡業(yè)務(wù)營銷技巧》 06.14
信用卡業(yè)務(wù)營銷技巧1.培訓(xùn)對(duì)象←本課程適合銀行信用卡業(yè)務(wù)營銷人員2.培訓(xùn)方式本課程以提升信用卡銷售技能及養(yǎng)成客戶用卡習(xí)慣為目標(biāo),通過案例分析、分組討論、銷售體驗(yàn)游戲、角色扮演、現(xiàn)場演練呈現(xiàn)等教學(xué)方式達(dá)到學(xué)習(xí)目的3.培訓(xùn)目標(biāo)在本課程中,學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)和掌握銀行信用卡業(yè)務(wù)專業(yè)銷售技巧的流程和步驟,掌握專業(yè)銷售技巧中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)技巧。此次培訓(xùn)將有助于實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
講師:江濤詳情
《銀行存量客戶激活與價(jià)值提升》 06.14
銀行存量客戶激活與價(jià)值提升【課程目標(biāo)】明確掌握存量客戶激活方法與流程,提高業(yè)務(wù)營銷能力,系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶,從而提升存量客戶的價(jià)值最大化。.【課程大綱】引言:在激烈競爭的金融市場中營銷(一)存量陌生客戶激活一、存量客戶激活心理曲線圖1?客戶消費(fèi)心理解析2?客戶心路:認(rèn)知—理性—感性二、存量客戶激活流程1?客戶篩選1.資產(chǎn)……2.判斷可能的需求3.客戶感興趣的話題
講師:江濤詳情
銀行對(duì)公客戶經(jīng)理營銷實(shí)戰(zhàn)技巧1.課程目標(biāo)為適應(yīng)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展需要和行業(yè)競爭要求,各家商業(yè)銀行致力于打造一支人品過硬、業(yè)務(wù)全面、營銷積極的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。從各行實(shí)施的效果來看,在很大程度上能夠充分調(diào)動(dòng)人員積極性,進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),銀行核心市場競爭力也得到迅速強(qiáng)化和提升。無可置疑的是,在銀行業(yè)界產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨明顯的背景下,服務(wù)營銷的差異化將是銀行今后競爭取
講師:江濤詳情
《銀行顧問式營銷能力提升》 06.14
銀行顧問式營銷能力提升課程目標(biāo)←明晰顧問式營銷的概念與要求;←強(qiáng)化銀行業(yè)務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)技能;←學(xué)習(xí)并掌握顧問式營銷的技巧與方法;←掌握銀行客戶心理動(dòng)態(tài)及關(guān)系建立的方法;課程大綱一、顧問式營銷的概念與要求1.顧問式營銷的概念解析2.顧問式營銷中客戶經(jīng)理的角色3.顧問式營銷對(duì)客戶經(jīng)理的要求4.如何成為客戶眼中的專業(yè)金融顧問?案例分享:與客戶價(jià)值一起成長二、客戶心理分
講師:江濤詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194