贏的力量——企業(yè)教練之團隊成長特訓營

  培訓講師:江濤

講師背景:
江濤老師PTT國際職業(yè)認證培訓師;企業(yè)教練技術(shù)資深導師;營銷實戰(zhàn)型導師;心理咨詢師二級認證;管理教練訓練導師(TMCC)。曾任知名企業(yè)華為公司高級經(jīng)理人、中國銀行金融聯(lián)培訓中心主任,中國教育產(chǎn)業(yè)集團金融市場營銷總監(jiān),新加坡科理希邇集團市場部 詳細>>

江濤
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贏的力量——企業(yè)教練之團隊成長特訓營詳細內(nèi)容

贏的力量——企業(yè)教練之團隊成長特訓營
 

   **篇 企業(yè)教練概述

一、什么是教練式管理

1教練式經(jīng)理的角色和任務(wù)

2員工輔導的正確心態(tài):如何看待員工的行為和業(yè)績?

3員工輔導的目的(知識/技能和態(tài)度)

4教練式經(jīng)理的四種角色(培訓師/教練/幫助解決問題者/導師)


二、教練技術(shù)的基本技能介紹

1、清晰目標的6種強有力工具; 
2、聆聽--如何洞察人心? 
3、提問--問對問題,解決問題; 
4、區(qū)分--教練的核心; 
5、回應(yīng)--教練的教導技術(shù); 
◆教練如何運用經(jīng)驗分享,擴大自己的思想藍圖? 
◆教練如何運用模仿技術(shù),成就卓越? 
◆教練的基本步驟及其說明; 
6、四步教練法: 
◆ 厘清目標; 
◆ 反映真相; 
◆ 改善心態(tài); 
◆  制定行動計劃; 
分組練習:四步教練法; 
集體討論:從小魚仔的游戲?qū)W到什么? 

第二篇 企業(yè)教練技術(shù)帶動團隊成長

一、團隊教練技術(shù)之輔導

1團隊輔導的內(nèi)容

2團隊輔導的三大基礎(chǔ)(自我意識、技巧、準備)

3團隊輔導的價值觀理念(尊重事實、接納、同理心)

4團隊輔導的主要方式和技巧

  5輔導中的兩個主要行為:指導性行為和授權(quán)性行為

  6互賴模式下的輔導行為選擇:評估-支持-放手

  討論


二、團隊教練技術(shù)之激勵

1、     激勵對于團隊的意義

Ø 人為什么需要激勵?

Ø 人類動力的源泉是什么?

Ø 如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八觥保?/p>

2、     激勵三大理論解析

Ø 需要層次激勵理論

Ø 期望值激勵理論

Ø 公平激勵理論

3、     九大激勵法則

Ø 榜樣

Ø 愿景

Ø 認可

Ø 參與

Ø 挑戰(zhàn)

Ø 看見

Ø 持續(xù)

Ø 按鈕

Ø 文化

4、     員工激勵的十五個細節(jié)

5、     應(yīng)該避免的六大激勵誤區(qū)

三、團隊教練技術(shù)之問題分析與解決

1輔導的目的:直接解決問題還是幫助解決問題

2辨別問題:探尋性提問和自我發(fā)現(xiàn)性提問

3用探詢性提問針對“與任務(wù)相關(guān)”類問題

4正確的溝通用語

5障礙和問題

角色扮演、小組討論


四、團隊教練技術(shù)之信任與授權(quán)

1目的:支持還是控制

2正確的授權(quán)做法:知道放手什么?

3在授權(quán)中啟發(fā)責任心

4用自我發(fā)現(xiàn)性提問針對“與人相關(guān)”類問題

5障礙和問題

角色扮演、小組討論


五、團隊教練技術(shù)之創(chuàng)造團隊文化

1、     團隊文化的核心---團隊精神

Ø 團隊精神的基礎(chǔ)——尊重個人、揮灑個性

Ø 團隊精神的核心——協(xié)同合作

Ø 團隊精神的高境界——凝聚力

2、     如何打造團隊精神

Ø 營造相互信任的組織氛圍

Ø 在組織內(nèi)慎用懲罰

Ø 用積極的信念逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規(guī)范

Ø 人性化管理


六、團隊教練技術(shù)之九型人格分析

1號:完美型

2號:助人型

3號:成就型

4號:感覺型

5號:理智型

6號:疑惑型

7號:歡樂型

8號:領(lǐng)袖型

9號:平和型

 

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