團隊“執(zhí)行力”提升

  培訓講師：江濤

講師背景：
江濤老師PTT國際職業(yè)認證培訓師；企業(yè)教練技術(shù)資深導師；營銷實戰(zhàn)型導師；心理咨詢師二級認證；管理教練訓練導師（TMCC）。曾任知名企業(yè)華為公司高級經(jīng)理人、中國銀行金融聯(lián)培訓中心主任，中國教育產(chǎn)業(yè)集團金融市場營銷總監(jiān)，新加坡科理希邇集團市場部 詳細>>

江濤
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團隊“執(zhí)行力”提升詳細內(nèi)容

團隊“執(zhí)行力”提升
 

1         團隊執(zhí)行力解析

1.1        什么是團隊執(zhí)行力

1.2        團隊執(zhí)行力的三大要素

1.3        團隊執(zhí)行力不佳的癥狀

1.4        團隊執(zhí)行力不佳的原因

1.5        有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點

1.6        自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人


2    提升團隊執(zhí)行力的技能之一----高效的團隊溝通

2.1        團隊溝通原則

2.2        高效溝通技巧

2.3        團隊溝通的方向

2.4        團隊溝通中的錯位


3    提升團隊執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標

3.1        目標是執(zhí)行的驅(qū)動力

3.2        怎樣的目標是一個好目標

3.3        管理人員如何根據(jù)實際設(shè)定目標

3.4        管理人員如何進行目標管理


4         提升團隊執(zhí)行力的技能之二-----有效制定工作計劃

4.1        工作計劃的類型

4.2        制定工作計劃必須包含的因素

4.3        案例


5         提升團隊執(zhí)行力的技能之三-----執(zhí)行中有效率地工作

5.1        二八理論與工作重點

5.2        如何抓住工作重點

5.3        工作象限分析

5.4        案例


6         提升團隊執(zhí)行力的技能之四---培養(yǎng)執(zhí)行力從自己入手

6.1        執(zhí)行型人才要做的幾件事

6.2        制定工作計劃

6.3        能夠?qū)Q策付諸實施；

6.4        能夠把事情做成；

6.5        如何樹立問題意識

6.6        如何發(fā)現(xiàn)問題

6.7        快速解決問題的方法

6.8        系統(tǒng)解決問題的方法和步驟


7         提升團隊執(zhí)行力的技能之五---培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力

7.1        執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧

7.2        如何打造團隊執(zhí)行力文化


 

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