項目成本與績效管理

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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項目成本與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

項目成本與績效管理
 

**章      現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題

第二章      項目成本管理的主要內(nèi)容

1、   項目資源計劃

2、   項目成本估算

3、   項目成本預(yù)算

4、   項目成本控制

5、   項目成本的績效管理

6、   項目成本的考核與激勵

案例分析與研討：項目成本控制。

第三章      項目成本的構(gòu)成

1、   固定成本與可變成本

2、   直接成本與間接成本

3、   項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進(jìn)度

4、   項目決策成本

5、   項目設(shè)計成本

6、   項目實施成本

案例分析與研討：項目成本的構(gòu)成因素有哪些？

第四章      項目成本的估算方法

1、   類比估算法

2、   工料清單法

3、   軟件工具法

4、   參數(shù)估值法

5、   項目成本估算與報價的關(guān)系

6、   項目成本估算的幾個主要事項

案例研討與練習(xí)：選擇一個項目，進(jìn)行項目成本估算。

第五章      項目成本預(yù)算計劃

1、   項目成本預(yù)算計劃的編制

2、   項目成本預(yù)算計劃編制的步驟

Ø  分?jǐn)偪偝杀绢A(yù)算

Ø  將成本分解到活動

Ø  制定項目的累計成本

3、   WBS與成本預(yù)算

4、   WBS與成本變更

案例研討與練習(xí)：選擇一個項目，進(jìn)行項目成本計劃編制。

第六章      項目績效管理

1、   凈值管理

2、   凈值管理指標(biāo)

Ø  計劃值PV

Ø  真實成本AC

Ø  凈值EV

3、   績效指標(biāo)

Ø  項目成本差異CV

Ø  項目進(jìn)度差異SV

Ø  成本績效指標(biāo)CPI

Ø  計劃完工指標(biāo)SCI

案例研討：項目績效計算。

第七章      項目成本控制

1、   項目成本控制的思路

2、   項目成本控制的原則

3、   項目成本控制的方法

Ø  成本累計曲線

Ø  香蕉曲線

案例研討：如何對項目的成本進(jìn)行控制？

第八章      項目成本的績效考核與激勵

1、   影響項目成本的因素

2、   項目成本績效為什么要有考核與激勵

3、   項目成本考核與激勵的思路

第九章      項目成本管理咨詢案例分享

第十章      總結(jié)和答疑

 

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