企業(yè)高管成長瓶頸突破
 

※ 總論：

u  管理測試------企業(yè)高管的6種價(jià)值類型，你是哪一種？

◇  鷹型

◇  虎型

◇  牛型

◇  龍型

◇  松鼠型

◇  孔雀型

u  《孫子兵法》的中國式智慧與高管成長哲學(xué)

◇  高管成長突破之“道”--- 改造價(jià)值觀念

◇  高管成長突破之“天”--- 樹立協(xié)調(diào)意識(shí)

◇  高管成長突破之“地”--- 創(chuàng)新管理模式

◇  高管成長突破之“將”---  精進(jìn)管理技巧

◇  高管成長突破之“法”---  提升團(tuán)隊(duì)績效

u  管理瓶頸突破-------打造“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能企業(yè)高管

※**章：改變價(jià)值觀念為高管成長之道----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”

u  企業(yè)高管的8種夭折方式

◇  有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是     有利則圖，背離文化------自鳴得意

◇  遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾     立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?/p>

◇  獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇     先入為主、一廂情愿------自圓其說

◇  輕視他人、心比天高------自驕自滿     事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功

u  高管成長必備的5種價(jià)值觀念

◇  企業(yè)使命意識(shí)

◇  企業(yè)文化意識(shí)

◇  企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)

◇  企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

◇  企業(yè)效率意識(shí)

u  高管如何配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

◇  利潤大化目標(biāo)

◇  規(guī)模大化目標(biāo)

◇  品牌大化目標(biāo)

◇  市值大化目標(biāo)

◇  團(tuán)隊(duì)價(jià)值大化目標(biāo)

u  高管在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值

◇  戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力

◇  戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力

◇  戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力 

◇  戰(zhàn)略的方向：大可能性

◇  戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

※第二章：樹立協(xié)調(diào)意識(shí)為高管成長之天----“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時(shí) 制也?！?

u  與老板協(xié)調(diào)不力的五大癥狀

◇  以為老板插手過多，高管擔(dān)心有名無實(shí)

◇  以為老板固執(zhí)己見，高管擔(dān)心有心無力

◇  以為老板聽信謠言，高管擔(dān)心有冤難訴

◇  以為老板分配不公，高管擔(dān)心有功不賞

◇  以為老板過河拆橋，高管擔(dān)心有國難報(bào)

u  高管成長內(nèi)外環(huán)境分析

◇    宏觀分析：社會(huì)發(fā)展對(duì)高管人員的要求 

◇    中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對(duì)高管人員的要求

◇   微觀分析： 團(tuán)隊(duì)成長對(duì)高管人員的要求 

◇  分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型

u  學(xué)會(huì)與老板協(xié)調(diào)的四大經(jīng)典思維

◇  產(chǎn)生分歧時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？

◇  企業(yè)案例解讀：

◇  遭遇委屈時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？

◇  企業(yè)案例解讀：

◇  取得成績時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？

◇  企業(yè)案例解讀：

◇  受到猜忌時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？

◇  企業(yè)案例解讀：

u  弱勢管理思維----個(gè)人成長就是與強(qiáng)勢老板不斷磨合的過程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己

◇  干部成長所需的能力因素：

◇  干部成長所需的品德因素：

◇  干部成長所需的思維因素：

※第三章：創(chuàng)新管理模式為高管之地----“地 者， 遠(yuǎn) 近、 險(xiǎn) 易、 廣 狹、 死 生也。”

u  管理模式中的博弈關(guān)系

◇  零和博弈----損人利己

◇  負(fù)和博弈---損人不利己

◇  正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維

◇  企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

u  管理者權(quán)力的三種來源

◇  由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力

◇  由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力

◇  由任命而產(chǎn)生的權(quán)力

u  管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

◇  資源支配權(quán)

◇  人員獎(jiǎng)罰權(quán)

◇  信息權(quán)

◇  專業(yè)權(quán)

◇  人格權(quán)

u  高管管理下級(jí)的四項(xiàng)創(chuàng)新法則

◇  相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇  法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇  過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇  獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

※第四章：精進(jìn)管理技巧為高管之將----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴(yán) 也。

u  能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)

u  高管經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)五種武器

◇  軒轅劍-----品牌定位

◇  太阿劍-----客戶關(guān)系

◇  倚天劍-----渠道拓展

◇  干將劍-----廣告公關(guān)

◇  魚腸劍-----促銷促通

u  調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”

◇  調(diào)研目的

◇  調(diào)研原則

◇  調(diào)研方法

u  計(jì)劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見矣” 

◇  目標(biāo)設(shè)定

◇  目標(biāo)分解

◇  計(jì)劃的8個(gè)步驟 

u  資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣”

◇  人員準(zhǔn)備

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