員工關(guān)系管理——促進效能的工作關(guān)系

  培訓(xùn)講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級講 詳細>>

王哲光
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員工關(guān)系管理——促進效能的工作關(guān)系詳細內(nèi)容

員工關(guān)系管理——促進效能的工作關(guān)系
 

一、溝通與人際關(guān)系

1、員工和主管工作關(guān)系的主線

1)思維轉(zhuǎn)換的力量

演練:做做看

2)是否同樣困擾著您?

演練:主管的疑問

3)工作關(guān)系四步法

演練:主管的措施

2、溝通為什么那么難?

1)溝通的定義與目的

2)溝通模型

3)獲取真實意見的技巧

4)溝通從心開始——溝通不良的弊病和四大溝通技巧

演練:同理心溝通——西點的煩惱

3、預(yù)見人際關(guān)系問題的四種途徑

1)在問題產(chǎn)生之前進行估量

2)留意員工的變化

3)開誠布公

4)偶然現(xiàn)象

演練:劉主任的班組長問題

4、良好工作關(guān)系的基本原理

1)讓每個員工都知道進展得怎么樣

2)適當?shù)慕o予表揚

3)預(yù)先告知員工對他們有影響的變革

4)充分利用每個人的能力

二、公平工作關(guān)系的基礎(chǔ)——績效管理與激勵

1、績效管理與績效考核

1)什么是績效管理和績效考核

2)績效考核是萬用靈藥嗎?

3)績效管理的意義

確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)

2、精準你的目標——績效目標設(shè)定與分解

1)制定績效目標的原則

2)績效目標制定程序

目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發(fā)布

3)KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)及BSC(平衡記分卡)的作用

4)如何制定行動計劃?

演練:同心順

3、如何發(fā)揮績效考核的作用

1)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

2)監(jiān)控的主要手段

表單控制、節(jié)點控制、處理例外、目標修正

3)持續(xù)改善的起點——績效評價

4)績效面談與績效改善

工具:PIP(績效改善計劃)

4、高效能激勵藝術(shù)

1)經(jīng)典的激勵方式

2)用心的激勵——傾聽員工心聲

3)潛能激勵法

教學(xué)影片:永不放棄

4)常用的不花錢激勵六訣

教學(xué)影片:3分鐘激勵士氣

5)授權(quán)激勵法——如何與下級確定“雙贏協(xié)議”

演練:掰手腕

三、讓員工接受領(lǐng)導(dǎo)——布置工作的方法

1、卓越主管的領(lǐng)導(dǎo)力

1)情境領(lǐng)導(dǎo)模型

演練:卡里是如何下達工作指令的

2)四種領(lǐng)導(dǎo)風格與下屬的準備度

3)如何管理這些“問題”員工

老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、爭強好勝員工

2、如何給下級布置工作

1)如何接受與布置任務(wù)

2)布置工作七大要務(wù)

教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》

3、如何消除執(zhí)行阻力?

1)如何爭取下級的支持

2)如何化解執(zhí)行阻力

教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》

4、教練輔導(dǎo)與部屬培育

1)傳統(tǒng)法與教練法

2)現(xiàn)場督導(dǎo)培訓(xùn)TWI的意義

3)部屬培育三大內(nèi)容

工作指導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系

演練:教練七步法

四、高效能的員工關(guān)系——團隊構(gòu)建和部門文化

1、為什么是團隊而不是個人

2、企業(yè)文化的三個層面

3、我們需要什么樣的企業(yè)文化和部門文化

1)卓越文化的核心詞

2)職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工?

教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》

工具:影響圈與關(guān)注圈

3)如何找到工作樂趣

工作的價值、全力以赴、激情、今天工作不努力,明天努力找工作

4)如何提升自己的雇傭價值

教學(xué)影片:不可能的任務(wù)

4、卓越團隊共同的職業(yè)意識

責任意識、領(lǐng)導(dǎo)意識、問題意識、改善意識、創(chuàng)新意識、

成本意識、服務(wù)意識、營銷意識、客戶意識、團隊意識

演練:如何讓這樣的事情不再發(fā)生

5、團隊的力量——如何打造高效能團隊

演練:通天塔

職業(yè)習慣造就卓越人生

課后作業(yè)

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級

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向上管理藝術(shù)主講:王哲光課程背景上級作為我們重要的內(nèi)部客戶,如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級頭疼的問題,當我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級的資源達成目標和完成任務(wù),需要有效與上級溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實:你以為別人了解你的意思,但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。面對激烈競爭的市場,營銷管理者如果缺乏市場營銷管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻的管理者業(yè)提拔起來的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題,如果憑借直覺和經(jīng)驗進行管理,缺乏經(jīng)營意識和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會使部門和下屬無法成長和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實:你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯”;有的人講話大家都愛聽,有的人講話一開口就得罪人;在自己部門大家溝通還不錯,怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難;我的報告

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從業(yè)務(wù)走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、業(yè)務(wù)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時完成工作。如何縮短這一過程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問題。身處職場的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成?

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組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當前激烈的市場競爭環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。沒有強大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒有優(yōu)秀的管理團隊,組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠,我們就能走多遠,

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