情緒管理和壓力緩解技巧
情緒管理和壓力緩解技巧詳細內(nèi)容
情緒管理和壓力緩解技巧
(領導開訓:強調學習的意義和紀律)
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴:
您碰到哪些關于心態(tài)調整、壓力緩解等難題?
每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。
**章:積極心態(tài)和良好的工作意識的培養(yǎng)(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、公司員工如何建立積極心態(tài)
二、如何建立優(yōu)質工作意識
三、樹立正確的服務價值觀
四、員工該怎樣對待工作和企業(yè)
示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第二章:敬業(yè)精神,職業(yè)基準(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、我們?yōu)槭裁葱枰芯礃I(yè)精神
二、 愛崗敬業(yè)的意識
三、你具備敬業(yè)精神嗎?
四、態(tài)度就是競爭力
五、怎樣培養(yǎng)敬業(yè)的精神
示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第三章:樂在工作-情緒和壓力管理技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、情緒是如何產(chǎn)生的
二、控制情緒的技巧
三、壓力調整技巧。如何頂住職場壓力?
一)、壓力與情緒管理策略
二)、自我激勵技巧
三)、團隊激勵技巧
短片觀看及案例分析:情緒調整的重要性
模擬演練:情緒調整
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
四、長期壓力調整技巧
五、化解來自各方的壓力
短片觀看及案例分析
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導:頒獎
五、企業(yè)領導:總結發(fā)言
六、合影:集體合影
誠信服務!謝謝?!緦W員課后感想總結】1. 耳目一新;2. 觀念的沖擊;3. 從未有過的興奮;
饒家銘老師的其它課程
《如何提升團隊凝聚力與員工歸屬感》 12.07
課題:如何提升團隊凝聚力與員工歸屬感實踐證明:團隊員工的心,是企業(yè)的根講師介紹:饒家銘(只講團隊的課程)團隊專家、職業(yè)培訓師、1965年生教學模式:庫伯經(jīng)驗學習圈致力于學用結合,立足通過學習獲得指導企業(yè)實踐的思路和方法。學員在課程學習中,將參與現(xiàn)場演練、專案分析、角色扮演、討論點評等。即具體體驗(Experience)、觀察和反思(Reflection),抽
講師:饒家銘詳情
《如何提升員工歸屬感》 12.07
課題:如何提升員工歸屬感實踐證明:團隊員工的心,是企業(yè)的根講師介紹:饒家銘(只講團隊的課程)團隊專家、職業(yè)培訓師、1965年生教學模式:庫伯經(jīng)驗學習圈致力于學用結合,立足通過學習獲得指導企業(yè)實踐的思路和方法。學員在課程學習中,將參與現(xiàn)場演練、專案分析、角色扮演、討論點評等。即具體體驗(Experience)、觀察和反思(Reflection),抽象概念化(T
講師:饒家銘詳情
《團隊精神與凝聚力打造》 12.07
課題:團隊精神與凝聚力打造實踐證明:團隊員工的心,是企業(yè)的根講師介紹:饒家銘(只講團隊的課程)團隊專家、職業(yè)培訓師、1965年生教學模式:庫伯經(jīng)驗學習圈致力于學用結合,立足通過學習獲得指導企業(yè)實踐的思路和方法。學員在課程學習中,將參與現(xiàn)場演練、專案分析、角色扮演、討論點評等。即具體體驗(Experience)、觀察和反思(Reflection),抽象概念化(
講師:饒家銘詳情
《如何真正有效的根本性徹底解決問題?》 01.01
模塊1:入門:從“解決問題”到“創(chuàng)造解決方法”;模塊2:人的參與(收益);模塊3:找準中心目的;問題表述與目的、目的等級、全面地考慮目的、目的的常見問題、當你沒有教練的時候;模塊4:尋找一個理想的未來方案(價值、益處);模塊5:考慮現(xiàn)在未來,制定靈活的解決方法;面臨的挑戰(zhàn)、整體性思維、處理影響終選擇的因素、實施計劃、激戰(zhàn)的成果;模塊6:力量-案例分析;模塊7
講師:饒家銘詳情
《團隊文化建設與管理》 01.01
(領導開訓:強調學習的意義和紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴:您碰到哪些難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。模塊1:團隊的概論:l團隊的發(fā)展史團隊產(chǎn)生的背景l(fā)團隊的定義團隊原理團隊生命周期高效團隊的塑造l團隊建成的阻力l團隊無所不在l團隊發(fā)展的階段l團隊的作用模塊2:團隊合作、信任及沖
講師:饒家銘詳情
如何有效的建立、提升領導力 01.01
領導開訓:強調學習的紀律和意義導言:學習效率與學習方法分析頭腦風暴:您碰到哪些關于培訓、演講方面的難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第1篇:認知:管理、權力與領導力、影響力l管理、權力與領導力、影響力基本定義是什么?l相互關系是怎樣?其本質又是什么?怎么運用?l領導力的基本原則l領導力模型l“教練式
講師:饒家銘詳情
(領導開訓:強調學習的意義和紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴:您碰到哪些關于心態(tài)調整、壓力緩解等難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章:積極心態(tài)和良好的工作意識的培養(yǎng)(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)一、公司員工如何建立積極心態(tài)二、如何建立優(yōu)質工作意識三、樹立正確的服
講師:饒家銘詳情
《目標管理》 01.01
領導開訓:強調學習的意義和紀律導言:關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴模塊1:企業(yè)、個人面臨的問題帶著目標上路模塊2:導入:目標管理的理論基礎l案例分享:目標的奇跡l目標助你快速成功,小故事:龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標管理方法l目標管理概述(案例分析、頭腦風暴);目標管理的理念、基本概念、基本精神、基本構想什么是目標?(頭腦風暴)故事與案例,起來思考:
講師:饒家銘詳情
《項目管理》實戰(zhàn)訓練營 01.01
領導開訓:強調學習的意義和紀律導言:關于學習的效率及學習方法分析模塊1:頭腦風暴,參與人提問題,帶著問題來培訓。摘掉面具,直接面對問題的學習。列出問題的清單,頭痛的事是什么模塊:2:重要思考模式簡介《新壓力情緒化解》、《視覺圖》、《根本解決問題》。模塊3;為什么需要項目管理未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱是什么?失敗的、成功的項目管理案例新項目管理項目管理,從哪里
講師:饒家銘詳情
如何真正有效的根本性徹底解決問題? 01.01
一種“激進、全新”的問題解決模式,擯棄推理法的局限,強調提問找到解決問題的關鍵(人、事、物),是一種整體性的問題解決模式。激勵思考,給你以力量,讓你出色地解決問題!是如何解決問題的完全實踐手冊。當你學著在工作和生活中應用時,你解決問題的能力將發(fā)生根本性的變化,將使你耳目一新;你將變得更長于思考、更善于解決問題、也更富有創(chuàng)造性。進而,你解決問題的能力將發(fā)生根本
講師:饒家銘詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194