NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)

  培訓(xùn)講師：凌潔冰

講師背景：
凌潔冰中國金牌培訓(xùn)講師前沿講座特約專家2010年度中州十大名師中國名人演說家協(xié)會高級講師北京大學(xué)、清華大學(xué)特邀專家【培訓(xùn)特色】凌老師具有多年的職業(yè)培訓(xùn)生涯和理論研發(fā)能力，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，善于培養(yǎng)學(xué)員的實 詳細>>

凌潔冰
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NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)詳細內(nèi)容

NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)

**節(jié)：建立教練式管理的認知

1、課程預(yù)備——學(xué)習(xí)模式的建立

2、什么是教練——體驗教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

3、目標(biāo)與意愿——運用信念支持達成目標(biāo)的行動

4、目標(biāo)確定法——成功達成目標(biāo)的工具

5、企業(yè)文化——有效建立企業(yè)文化，落實企業(yè)文化的方法

第二節(jié)：高績效溝通的基礎(chǔ)

1、如何建立親和感——潛意識層次的互動

2、溝通技巧：上堆下切——揭開語言深層架構(gòu)的奧秘

3、平衡輪圈——了解現(xiàn)狀的經(jīng)典教練模式

第三節(jié)：進入教練狀態(tài)

1、教練狀態(tài)——如何建立有效的教練狀態(tài)

2、強有力問題——體驗語言的穿透力

3、清醒人生——體驗潛意識的寶藏

第四節(jié)：掌控時間與情緒的技巧

1、價值排序——身心合一的秘訣

2、焦點管理——有效執(zhí)行時間管理的技巧

3、狀態(tài)管理——從被動轉(zhuǎn)為主動運用情緒狀態(tài)

第五節(jié)：讓心錨為你的團隊工作

1、肯定——認識肯定的心錨，同時建立肯定的心錨

2、隱喻——運用隱喻于教練工作。潛意識的教練技巧。

第六節(jié)：團隊溝通實戰(zhàn)技巧

1、開放式問題——引導(dǎo)當(dāng)事人找到更多選擇的問話技巧

2、事實、假設(shè)、猜測、——區(qū)分與運用區(qū)分技巧

3、挑戰(zhàn)——運用挑戰(zhàn)的秘訣

第七節(jié)：掌控語言的技術(shù)

1、強有力問題產(chǎn)生器——產(chǎn)生強有力問題的龐大語言庫

2、擁有問題模式——經(jīng)典解剖關(guān)系奧秘的模式

3、要求——有求必應(yīng)術(shù)

第八節(jié)：激發(fā)下屬的潛能

1、擁護——建立下屬成功信念的教練模式

2、時間線事實、假設(shè)、猜測、——認識并運用時間線

3、身份隱喻——以身份隱喻帶出教練過程中的思維空間

第九節(jié)：讓夢想帶給團隊力量

1、神圣——探索神圣的力量

2、夢想——夢想的本質(zhì)與達成夢想的方法

3、自我信念檢測——檢測重要信念的模式

課程回顧與總結(jié)

 

凌潔冰老師的其它課程

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員工危機意識與驅(qū)動力培訓(xùn)——成功從優(yōu)秀員工做起主講：凌潔冰課時：1-2天受眾：企業(yè)員工?課程收益：課程以員工如何建立危機意識、積極態(tài)度、自我提升為核心，從危機認知建立、著眼未來、做公司的主人翁、責(zé)任與敬業(yè)、行動落實、正能量傳遞六個方面深入闡述解析如何成為優(yōu)秀員工！授課形式：案例分析、情景模擬、角色扮演、自我評測、小組討論、第一節(jié)：優(yōu)秀員工必備危機意識——八大

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中層實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)主講：凌潔冰課時：1天課程受眾：企業(yè)中層管理人員課程意義：☆對企業(yè)而言，中層管理者無疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅力量。對中層管理者而言，職業(yè)能力不僅關(guān)乎個人的發(fā)展，也決定著你在企業(yè)中存在的價值。你能否貫徹上司意圖？能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)？能否帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)團隊目標(biāo)？能否激發(fā)下屬的潛能？在這些關(guān)鍵能力上，你表現(xiàn)如何？事實上，在多數(shù)管理者身上，都有著不同

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中層執(zhí)行力提升培訓(xùn)主講：凌老師課時：1-2天受眾：管理人員，骨干員工課程背景：在任何企業(yè)里，那些具有協(xié)作意識、團隊凝聚力，目標(biāo)堅定，對內(nèi)外部客戶熱愛、對工作盡職、徹底執(zhí)行的骨干幾乎都能得到好的回報，上級的信任、職位的晉升，績效的提升都是遲早的事情，個人也會逐漸實現(xiàn)人生的價值和自我的成功。但是很多人沒有把自己的聰明才智用在如何做好工作上，而是用在應(yīng)付檢查、欺瞞

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主動服務(wù)與顧客忠誠度提升培訓(xùn)主講：凌潔冰課時：1-2天課程背景：現(xiàn)在市場中，從賣方市場到買方市場，到信息化，網(wǎng)絡(luò)化時代，做好服務(wù)是我們爭取客戶的方法。如何面對客戶管理，做好客戶服務(wù)，傳遞價值，做到人無我有，人有我全，人全我精，進行卓越的服務(wù)成為目前迫切需要的轉(zhuǎn)變！第一節(jié)：成功服務(wù)營銷人員應(yīng)具備哪些特質(zhì)：1、光明思維：積極地解釋一切事件2、歸因于內(nèi)：積極正確的

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高效團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)主講：凌潔冰課時：1-2天受眾：管理人員課程背景：在任何企業(yè)里，那些具有協(xié)作意識、團隊凝聚力，目標(biāo)堅定，對內(nèi)外部客戶熱愛、對工作盡職、熱愛學(xué)習(xí)的管理者幾乎都能得到好的回報，上級的信任、職位的晉升，績效的提升都是遲早的事情，個人也會逐漸實現(xiàn)人生的價值和自我的成功。但是很多人沒有把自己的聰明才智用在如何做好工作上，而是用在應(yīng)付檢查、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)

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管理心理學(xué)培訓(xùn)主講：凌潔冰課時：1-2天受眾對象：企業(yè)管理人員課程背景：時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的管理者。只有優(yōu)秀的管理者，才能造就勤勉，誠信，團結(jié)，高效，自律的員工隊伍，使一個組織，一個企業(yè)，一個團隊朝著更高更遠的目標(biāo)不斷邁進課程收益：課程收益：加強對個性和人性的認識，理解人的關(guān)鍵心理活動規(guī)律加深理解人心管理和人性管理，做到知人善任、合理使用人才掌握人心

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